1 委托人政策與實踐
1.1 簡介
1.2 基本合同文件
1.3 投標(biāo)邀請書
1.4 總包合同優(yōu)勢
1.5 總價加單價
1.6 僅單價
1.7 成本補償合同（適用于必要情況）
1.8 成本加一定百分比費用
1.9 初期為成本補償而后轉(zhuǎn)換為總價
1.10 臨時合同價格協(xié)議
1.11 目標(biāo)成本（分擔(dān)超出量與不足量）
1.12 建立伙伴關(guān)系
1.13 基本合同
1.14 專業(yè)服務(wù)合同
1.15 簡明合同格式
1.16 激勵計劃
1.17 索賠政策
1.18 合同的質(zhì)量和“意向”
1.19 合同的現(xiàn)場管理
1.20 計劃政策
1.21 一體化
1.22 政府政策和影響——“第三方”

2 投標(biāo)方案
2.1 委托方團隊的事先準(zhǔn)備
2.2 錯誤與疏漏
2.3 合同類型
2.4 工作說明會議
2.5 現(xiàn)場考察
2.6 投標(biāo)方案工作表

3 投標(biāo)準(zhǔn)備
3.1 投標(biāo)人對招標(biāo)的響應(yīng)
3.2 協(xié)議條款或一般性條款
3.3 工作范圍
3.4 以前是否做過
3.5 工作范圍的變更
3.6 計劃表
3.7 償付
3.8 材料
3.9 規(guī)范和圖紙
3.10 竣工文件
3.11 投標(biāo)準(zhǔn)備綜述：替代方案
3.12 分包商

4 評估
4.1 投標(biāo)書的接收和審查
4.2 投標(biāo)澄清會議
4.3 低價投標(biāo)
4.4 競標(biāo)價格高于公司估算
4.5 對于工作變更的單位費率
4.6 綜述

5 規(guī)程
5.1 委托方的規(guī)程
5.2 項目協(xié)調(diào)規(guī)程（典型的委托方問題）

6 合同管理
6.1 合同經(jīng)理
6.2 合同工程師
6.3 委托方團隊
6.4 合同分發(fā)
6.5 執(zhí)行
6.6 籌措
6.7 項目啟動會議
6.8 賠償和保險
6.9 規(guī)定的違約賠償金
6.10 進展報告
6.11 承包商進度要求
6.12 變更訂單
6.13 負變更單
6.14 執(zhí)行變更單表
6.15 工作單
6.16 修正
6.17 簡明合同格式
6.18 竣工和驗收
6.19 機械完工
6.20 實際完工
6.21 標(biāo)準(zhǔn)化
6.22 合同管理方針
6.23 合同
6.24 合同文件
6.25 關(guān)于示范合同和程序標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)論
6.26 借公營私
6.27 很策略的拒絕

7 索賠
7.1 施工索賠
7.2 任何其他名義的索賠
7.3 繁殖地——合同簽訂前的索賠來源
7.4 合同簽訂之后
7.5 施工索賠的類型
7.6 索賠審查
7.7 承包商推進索賠的斗志
7.8 變更單和索賠會議
7.9 承包商的索賠準(zhǔn)備與陳述
7.10 素賠準(zhǔn)備一索賠顧問
7.11 仲裁
7.12 談判會議
7.13 延誤和中斷成本的計算機輔助量化

8 付款和合同收尾
8.1 開票和驗證
8.2 工作細分結(jié)構(gòu)
8.3 進度的衡量
8.4 保留金
8.5 保證期
8.6 合同收尾
8.7 合同收尾清單
8.8 合同收尾報告

9 實踐操作
9.1 合同用語上的變化——索賠
9.2 合同意圖——索賠二
9.3 直接和間接費用——索賠三總結(jié)
9.4 額外工程糾紛——索賠四
9.5 高明的瀝青搶掠——索賠五
9.6 可補償成本的近海貴金屬礦——索賠六
9.7 合同有效期——索賠七
9.8 未經(jīng)驗證的技術(shù)——索賠八

10 手冊和模型
10.1 質(zhì)量手冊
10.2 項目建議書
10.3 項目記錄簿
10.4 施工控制計劃
10.5 附錄1
10.6 附錄2 合同修正
10.7 附錄3 變更單范本
10.8 附錄4
10.9 附錄5
術(shù)語表