珠江模式及其發(fā)展前景:廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑研究
定 價(jià):58 元
叢書(shū)名:廣州大學(xué)廣州發(fā)展研究院文庫(kù)
- 作者:徐維,陳東平 著
- 出版時(shí)間:2011/12/1
- ISBN:9787511711786
- 出 版 社:中央編譯出版社
- 中圖法分類:F127.65
- 頁(yè)碼:294
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本題庫(kù)所有習(xí)題均來(lái)自新課標(biāo)教材使用地區(qū)的重點(diǎn)班、提高班,充分體現(xiàn)了小升初改’革趨勢(shì)與命題走向。
依據(jù)新課標(biāo)理念,以“課內(nèi)基礎(chǔ)提優(yōu)”“課外拓展提優(yōu)”“自主探究提優(yōu)”為序,快速提升學(xué)生的發(fā)散思維能力和動(dòng)手實(shí)踐能力,在成績(jī)的分水嶺處對(duì)有志者給出全新的跳板與平臺(tái)。
依照新課標(biāo)情境下的小升初題型與難易梯度,精選、精編習(xí)題,素材鮮活,與生活實(shí)際聯(lián)系緊密。
對(duì)包括填空題、選擇題在內(nèi)的所有習(xí)題均不僅給出參考答案,還同時(shí)提供思路點(diǎn)撥、一題多解、失誤警示,讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主檢測(cè),使教師和家長(zhǎng)使用方便。
蘇、浙、皖、魯、豫、鄂、湘、冀等省教育發(fā)達(dá)地區(qū)近3年培養(yǎng)出數(shù)百位考試和競(jìng)賽狀元的實(shí)驗(yàn)班、重點(diǎn)班、提高班116位特級(jí)教師聯(lián)袂打造,北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)等全國(guó)知名大學(xué)207位本科生、碩士生全程驗(yàn)題,使《實(shí)驗(yàn)班提優(yōu)訓(xùn)練》品質(zhì)精良、值得信賴。
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徐維,湖南益陽(yáng)人。南華大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系畢業(yè),中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院公共管理碩士研究生班結(jié)業(yè),廣州大學(xué)廣州發(fā)展研究院特聘研究員。1991年2月起曾任湖南省總工會(huì)南岳職工休養(yǎng)所所長(zhǎng),湖南省進(jìn)出口集團(tuán)天銀有限公司副總經(jīng)理,中國(guó)人民銀行療養(yǎng)院院長(zhǎng)。現(xiàn)任中國(guó)人民銀行廣州分行服務(wù)中心主任。主要社會(huì)職務(wù):廣州市越秀區(qū)第十四屆人大代表;廣州市檢察院人民監(jiān)督員;廣東省信用協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。出版《慢性病療養(yǎng)康復(fù)手冊(cè)》(主編,1990);《荷魂》(總策劃,2007)等。
陳東平,廣東普寧市人。澳門科技大學(xué)工商管理碩士,瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士,曾當(dāng)選為“2009年度廣州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大影響力人物”,F(xiàn)任廣東大翔藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。主要社會(huì)職務(wù):2007年當(dāng)選為第十一屆廣州市政協(xié)委員,廣東省醫(yī)藥商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廣東省營(yíng)銷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廣東省信用協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),第十六屆藥學(xué)會(huì)理事會(huì)科普與藥學(xué)教育工作委員會(huì)常務(wù)委員。兼任北京大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)管理研究中心研究員。
序言
摘要
第一章 緒論
第一節(jié) 研究的意義與目的
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 研究方法與內(nèi)容框架
第二章 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式研究的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)提供的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 當(dāng)代中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)提供的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)提供的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 增長(zhǎng)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)提供的理論基礎(chǔ)
第三章 中國(guó)各地民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式評(píng)述
第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要類型
第二節(jié) 各種模式的自身缺陷
第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的動(dòng)態(tài)演變
第四章 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀
第一節(jié) 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡
第二節(jié) 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
第三節(jié) 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的新階段
第五章 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
第一節(jié) 珠江模式的形成及特點(diǎn)
第二節(jié) 珠江模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié) 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的效率評(píng)價(jià)
第四節(jié) 珠江三角洲模式的衍生子模式
第六章 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體:民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展概況
第二節(jié) 家族特色的民營(yíng)企業(yè)
第三節(jié) 中小型規(guī)模特色的民營(yíng)企業(yè)
第七章 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的走向
第一節(jié) 選擇廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
第二節(jié) 推動(dòng)廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式演進(jìn)升級(jí)的原則
……
第八章 影響廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的環(huán)境因素
第九章 推動(dòng)廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式變動(dòng)的內(nèi)部因素
第十章 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望
參考文獻(xiàn)