總裁密碼:三維法則與九段總裁智慧操盤實(shí)戰(zhàn)策略
定 價(jià):39.8 元
叢書名:中國100強(qiáng)名師名作
- 作者:吳群學(xué) 著
- 出版時(shí)間:2012/11/1
- ISBN:9787504744760
- 出 版 社:中國財(cái)富出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:240
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《總裁密碼:三維法則與九段總裁智慧操盤實(shí)戰(zhàn)策略》以總裁經(jīng)營自己為主導(dǎo),以經(jīng)營企業(yè)為主體,以總裁三維智慧為主線,從三維這一理念出發(fā),通過幫助總裁轉(zhuǎn)換思維和方法來改善原有模式,為中國企業(yè)發(fā)展尋求突破、創(chuàng)造機(jī)遇。同時(shí),《總裁密碼:三維法則與九段總裁智慧操盤實(shí)戰(zhàn)策略》區(qū)別于市場同類書籍的最大特點(diǎn)就是,在每一個(gè)總裁段位章節(jié)的內(nèi)容介紹中,都設(shè)置了段位的韜略分析,即掌握此段韜略的重要作用與學(xué)習(xí)的必要性;在韜略分析之后,會(huì)從三個(gè)維度來具體闡述此段位實(shí)施的要求和方法,即三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略。完善的結(jié)構(gòu)安排與全面的內(nèi)容設(shè)計(jì)必將為各位總裁帶來創(chuàng)新思維與發(fā)展突變的啟迪。
吳群學(xué),專業(yè)資質(zhì):工商管理碩士;CEO高級(jí)顧問師;MTP實(shí)戰(zhàn)中層團(tuán)隊(duì)管理專家;現(xiàn)場安全管理師;國家人力部后80&90后群體研究員;國際職業(yè)培訓(xùn)師;中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人。實(shí)戰(zhàn)背景:曾任韓國三星JQE專案科長,中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù)。從品質(zhì)QA到品質(zhì)科長、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總,一步步腳踏實(shí)地。有豐富的企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)的運(yùn)作與流程改造,強(qiáng)調(diào)“管理=流程+表格”簡單管理核心理念。8年專職培訓(xùn)師生涯,培訓(xùn)1680多家企業(yè),其中世界、中國500強(qiáng)及上市公司186家。在業(yè)內(nèi)率先承諾T80制(即培訓(xùn)后現(xiàn)場平均分沒有80分一分錢不收),獲得客戶及培訓(xùn)公司的高度認(rèn)可。人生信條:做事水滴石穿,做人晶瑩剔透。曾獲獎(jiǎng)項(xiàng):2006年獲深圳十大新銳培訓(xùn)師稱號(hào);2009年獲全球500強(qiáng)華人講師(管理類)稱號(hào);2010年度中華講師網(wǎng)品牌講師;2011年由南方民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎(jiǎng);2012年獲第八屆中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)。出版光盤:《如何有效引導(dǎo)后80&90后》《管理者如何帶好隊(duì)伍》《管理就這幾招》《引爆中堅(jiān)力量--卓越中層的五維管理》。出版暢銷書:《管理就這幾招》《學(xué)規(guī)則 融團(tuán)隊(duì)》《管理的裂變》《三維法則與九段總裁智慧》。課程特色:吳老師的課程以企業(yè)需求為導(dǎo)向,創(chuàng)導(dǎo)性地把“現(xiàn)場管理+管理技能”有機(jī)地融合成課程體系。主講《如何塑造企業(yè)堅(jiān)實(shí)中層團(tuán)隊(duì)》STP系列,課程強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的“三性”要求,即:培訓(xùn)課程對(duì)象及內(nèi)容要有針對(duì)性、培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)?性、培訓(xùn)課程講究的實(shí)用性。使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果。通過深入淺出的講解,挖掘培訓(xùn)管理工作的核心價(jià)值!通過有效有趣的互動(dòng),傳承培訓(xùn)管理工作的實(shí)用方法!通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練,掌握培訓(xùn)管理工作的專業(yè)技能!
第1章 總裁極限決定企業(yè)未來命運(yùn)
有企業(yè),就一定是企業(yè)家嗎
發(fā)展看似穩(wěn),危機(jī)悄然至
總裁為何總是感到經(jīng)營企業(yè)困難
總裁極限決定企業(yè)未來命運(yùn)
企業(yè)發(fā)展壯大勢在破立
第2章 開啟九段韜略與三維智慧
解決中國企業(yè)總裁典型問題
導(dǎo)入九段策略,駛?cè)氚l(fā)展快車道
思維的隱性層面:三維立體,多維推進(jìn)
倒冰山效應(yīng):發(fā)掘隱性策略
站在巨頭的肩膀,從九段開始做企業(yè)
第3章 一段總裁:做榜樣,讓學(xué)習(xí)快速爆破爆發(fā)
一段韜略分析
身先足以率人
律己足以服人
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
事前:參與到位
事中:及時(shí)溝通
事后:總結(jié)優(yōu)化
第4章 二段總裁:做說教,鳳舞九天感召天下人
二段韜略分析
教:理念與思維
導(dǎo):方法與技能
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
崗前:指導(dǎo)
崗中:督導(dǎo)
崗后:輔導(dǎo)
第5章 三段總裁:做文化,讓企業(yè)經(jīng)營變得輕松藝術(shù)
三段韜略分析
做企業(yè)就是做文化
文化是統(tǒng)一核心思想的靈魂
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
梳理:晨會(huì)、餐會(huì)、夕會(huì)
深植:凍化、優(yōu)化、固化
提升:講心得、講案例、講故事
第6章 四段總裁:做機(jī)制,打造企業(yè)一流執(zhí)行鐵軍
四段韜略分析
用機(jī)制管理人的行為
有激勵(lì)才有人去執(zhí)行
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
制前:目標(biāo)明確
制中:流程準(zhǔn)確
制后:激勵(lì)精確
第7章 五段總裁:做模式,從跟隨者到創(chuàng)造者的蛻變
五段韜略分析
企業(yè)不贏利,模式有問題
創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
市場:細(xì)分客戶,滿足價(jià)值需要
運(yùn)營:渠道通路,人脈通達(dá)
行銷:蛻掉發(fā)展外殼,拿下關(guān)鍵業(yè)務(wù)
第8章 六段總裁:做復(fù)制,就是從加法做到乘法
六段韜略分析
企業(yè)復(fù)制力:持續(xù)成功才是真正的成功
讓團(tuán)隊(duì)呈“幾何級(jí)成長”
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
戰(zhàn)略:高層做大節(jié)
戰(zhàn)術(shù):中層定環(huán)節(jié)
戰(zhàn)斗:基層要細(xì)節(jié)
第9章 七段總裁:做進(jìn)化,從優(yōu)秀十足到完美收官
七段韜略分析
進(jìn)化管理是企業(yè)生存規(guī)律
優(yōu)勝劣汰才能打造強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
輸血:引進(jìn)、融合、提升
造血:成長、成才、成功
換血:考核、競技、淘汰
第10章 八段總裁:做戰(zhàn)略,天人合一撬動(dòng)市場
八段韜略分析
企業(yè)發(fā)展不能只見樹木不見森林
方向不對(duì),努力白費(fèi)
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
核心:產(chǎn)品要貴氣
魔力:策劃要大氣
關(guān)鍵:團(tuán)隊(duì)要士氣
第11章 九段總裁:做未來,經(jīng)營人才方能贏天下
九段韜略分析
只有先做未來,才能擁有未來
領(lǐng)跑者與跟隨者的較量是比人
三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略
變革:了解人、認(rèn)識(shí)人,無所不能
整合:選對(duì)人、育對(duì)人,基業(yè)常青
顛覆:會(huì)做人、只做人,錦繡前程
后記 鷹之重生,點(diǎn)燃生命之光