本書立足油田企業(yè)班組管理實(shí)踐，架構(gòu)了《油田企業(yè)班組長核心能力素質(zhì)模型》，提出了油田企業(yè)班組長應(yīng)具備的最需要、最核心、最關(guān)鍵的愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力、生產(chǎn)管理能力、學(xué)習(xí)能力、指導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等八個(gè)方面的能力。
基于揭露能力提升的過程機(jī)制，對(duì)愛崗敬業(yè)之外的執(zhí)行力、生產(chǎn)管理能力、學(xué)習(xí)能力、指導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等七項(xiàng)能力建設(shè)問題，對(duì)每一個(gè)能力圍繞提升要素、提升內(nèi)容和提升技巧等方面，輔以油田企業(yè)內(nèi)外的典型案例（事例、例文）及簡要分析，逐一分章進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
該書傳播了能力建設(shè)的先進(jìn)思想理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以成為油田企業(yè)班組長能力建設(shè)的學(xué)習(xí)資料和培訓(xùn)教材，成為油田企業(yè)班組管理和人力資源管理的參考資料。
周繼廣，男，54歲，漢族，中國石化江蘇油田勞動(dòng)工資處/主任師一級(jí)/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
從事企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作25年，積累了豐富的職工教育管理和培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。多次主持和參與職工教育培訓(xùn)方面的研究項(xiàng)目，組織開發(fā)了多項(xiàng)在行業(yè)具有影響的高技能人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)項(xiàng)目。
第一章 班組長能力概述
第一節(jié) 班組與班組長
第二節(jié) 油田企業(yè)班組長的角色認(rèn)知
第三節(jié) 油田企業(yè)班組長的核心能力模型
第二章 執(zhí)行力
第一節(jié) 提高個(gè)體執(zhí)行力
第二節(jié) 提高班組執(zhí)行力
第三節(jié) 提高班組長執(zhí)行力
第三章 生產(chǎn)管理能力
第一節(jié) 班組作業(yè)計(jì)劃與目標(biāo)管理
第二節(jié) 班組成本控制
第三節(jié) 班組設(shè)備管理
第四節(jié) 班組質(zhì)量管理
第五節(jié) 班組HSE管理
第六節(jié) 班組精細(xì)化管理
第四章 學(xué)習(xí)能力
第一節(jié) 終身學(xué)習(xí)
第二節(jié) 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
第五章 指導(dǎo)能力
第一節(jié) 技藝傳授
第二節(jié) 崗位練兵
第六章 創(chuàng)新能力
第一節(jié) 創(chuàng)新思維
第二節(jié) 創(chuàng)新技法
第三節(jié) 技改技措
第七章 溝通能力
第一節(jié) 人際溝通
第二節(jié) 演講匯報(bào)技巧
第三節(jié) 應(yīng)用文寫作
第八章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
第一節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
第二節(jié) 班組文化建設(shè)
第三節(jié) 構(gòu)建和諧班組
參考文獻(xiàn)
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