經(jīng)濟(jì)優(yōu)選化的不斷深入，企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜、脆弱、多變和不確定。風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、駕馭復(fù)雜多變環(huán)境的重要手段。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)面臨的很大風(fēng)險(xiǎn)，目前仍處于研究的雛形階段，本文根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的需求和理論現(xiàn)狀，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理研究的核心內(nèi)容，采用演繹法和歸納法以及問(wèn)卷調(diào)查及案例分析相結(jié)合的方法，從戰(zhàn)略管理過(guò)程入手，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)進(jìn)行研究。本文的研究過(guò)程和主要結(jié)論如下：本文首先界定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的不確定性對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。在對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略行為的角度提出了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成是由于戰(zhàn)略行為未能有效保持企業(yè)與環(huán)境的匹配而使戰(zhàn)略目標(biāo)偏離于預(yù)期，突破了現(xiàn)有的僅僅從企業(yè)與環(huán)境關(guān)系研究戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理的思維模式。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理提出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)論述了戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施體系、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在成因，彌補(bǔ)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施體系重視和研究不足的問(wèn)題，充實(shí)了戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理研究。建立了由戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力和運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)成的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，并采用情景假設(shè)的方法構(gòu)建了可能的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素體系。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的真實(shí)性和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架的合理性。綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，不僅將定性和定量相結(jié)合，并且在一定程度上規(guī)避了主觀因素的影響，并以船務(wù)公司為例，進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例分析，結(jié)果表明比較符合企業(yè)的實(shí)際。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論內(nèi)容，提出以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)組織體系和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為保障，以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)為手段的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。并以船務(wù)公司為例，根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)對(duì)分析。本文的研究形成了完整的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。彌補(bǔ)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程不完善的現(xiàn)狀。