第1章 戰(zhàn)略管理概述
1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1.1 戰(zhàn)略的含義
1.1.2 戰(zhàn)略的性質(zhì)
1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
1.1.4 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
1.3 我略管理理論研究概述
1.3.1 戰(zhàn)略管理理論學(xué)派
1.3.2 戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
1.3.3 戰(zhàn)略管理研究存在的問題
1.3.4 戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢
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第2章 外部環(huán)境
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.2 政治法律環(huán)境
2.1.3 社會文化環(huán)境
2.1.4 技術(shù)因素
2.1.5 人口因素
2.1.全球化趨勢
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 競爭力量分析
2.2.2 戰(zhàn)略群組分析
2.2.3 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
2.3 外部環(huán)境分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 外部因素評價（EFE）矩陣
2.3.3 競爭態(tài)勢（CPM）矩陣
分析案例
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第3章 內(nèi)部環(huán)境
3.1 企業(yè)當前的戰(zhàn)略態(tài)勢
3.1.1 企業(yè)生命周期
3.1.2 企業(yè)當前的戰(zhàn)略思路
3.2 企業(yè)資源與能力
3.2.1 企業(yè)資源分析
3.2.2 人力資源分析
3.2.3 企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新能力
3.2.4 企業(yè)營銷現(xiàn)狀與能力分析
3.2.5 企業(yè)核心能力
3.3 內(nèi)部環(huán)境分析工具
3.3.1 價值鏈分析
3.3.2 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
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第4章 戰(zhàn)略選擇
4.1 戰(zhàn)略的基本形式
4.1.1 公司戰(zhàn)略的基本形式
4.1.2 競爭戰(zhàn)略的基本形式
4.2 戰(zhàn)略選擇的工具與方法
4.2.1 SWOT分析
4.2.2 業(yè)務(wù)組合模式分析工具
4.3 戰(zhàn)略選擇過程
4.3.1 企業(yè)愿景與使命
4.3.2 戰(zhàn)略定位與目標體系
4.3.3 戰(zhàn)略選擇的基本原則
4.3.4 戰(zhàn)略方案的形成
分析案例
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第5章 戰(zhàn)略實施與控制
5.1 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略計劃
5.1.1 戰(zhàn)略階梯理論
5.1.2 制定戰(zhàn)略計劃需要注意的問題
5.2 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)的基本概念和內(nèi)涵
5.2.2 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
5.3 戰(zhàn)略實施與資源配置
5.3.1 戰(zhàn)略與資源
5.3.2 戰(zhàn)略資源分析
5.3.3 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合
5.3.4 資源的優(yōu)化配置方法
5.4 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
5.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
5.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容
5.4.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施的匹配
5.5 戰(zhàn)略實施的控制與評估
5.5.1 戰(zhàn)略控制
5.5.2 戰(zhàn)略評估
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第6章 企業(yè)柔性戰(zhàn)略
6.1 柔性戰(zhàn)略概述
6.1.1 柔性戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征
6.1.2 柔性戰(zhàn)略的動態(tài)演進
6.2 柔性戰(zhàn)略的支持要素
6.2.1 資源柔性
6.2.2 組織柔性
6.2.3 生產(chǎn)柔性
6.3 柔性戰(zhàn)略模式選擇與實施
6.3.1 柔性戰(zhàn)略的基本模式
6.3.2 柔性戰(zhàn)略的模塊化架構(gòu)
6.3.3 柔性戰(zhàn)略的運用
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第7章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的環(huán)境
7.1.1 全球經(jīng)濟一體化的趨勢
7.1.2 企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)濟環(huán)境
7.1.3 企業(yè)跨國經(jīng)營的社會文化環(huán)境
7.1.4 企業(yè)跨國經(jīng)營的政治法律環(huán)境
7.2 國際市場進入戰(zhàn)略
7.2.1 國際化戰(zhàn)略的基本形式
7.2.2 出口貿(mào)易管理
7.2.3 對外授權(quán)管理
7.2.4 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3 企業(yè)走出去戰(zhàn)略
7.3.1 對外直接投資理論
7.3.2 對外直接投資的動因
7.3.3 對外直接投資可行性分析
7.3.4 跨國并購管理
7.3.5 中國企業(yè)的走出去戰(zhàn)略
7.4 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的職能管理
7.4.1 組織及人力資源管理
7.4.2 營銷管理
7.4.3 國際生產(chǎn)管理
7.4.4 國際財務(wù)管理
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第8章 企業(yè)戰(zhàn)略車型
8.1 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實背景
8.1.1 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性
8.1.2 宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容
8.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實表現(xiàn)
8.1.4 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行為的特殊性
8.1.5 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中存在的主要問題
8.1.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理的重要性
……
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