項目成本管理是項目管理的三個重點內(nèi)容之一。劉蘋主編的《項目成本管理》對項目的成本管理概念、知識體系的構(gòu)成進(jìn)行了分析，著重闡述了項目的資源配置，成本估算和預(yù)算、成本控制與分析、成本決算與審計等。本書共8章，包括項目成本管理概述、項目資源計劃編制，項目成本估算、項目成本預(yù)算，項目成本控制，項目成本核算與分析，項目成本決算，項目成本審計與經(jīng)濟評價等，在論述過程中通過案例導(dǎo)入的方式較為自然地引入到研究的內(nèi)容中，并以閱讀材料來加深學(xué)習(xí)者對內(nèi)容的理解，為項目成本管理的實際操作提供了理論依據(jù)。
《項目成本管理》適合于各類項目經(jīng)理和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者閱讀。也可作為高等院校本科、自考和研究生班項目管理專業(yè)的教材。
劉蘋主編的《項目成本管理》既可作為項目管理專業(yè)自學(xué)考試的教學(xué)用書，同時又可作為高等院校的經(jīng)濟、管理專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供各級政府部門、金融機構(gòu)、投資公司、咨詢機構(gòu)、企事業(yè)單位的工作人員和項目評估決策者的參考。
全書共8章，第1章簡要地介紹了項目成本管理的概念、原則、內(nèi)容、步驟等內(nèi)容。第2—8章依照項目成本管理的流程展開，分別介紹了項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制、項目成本核算與分析，項目成本決算與項目成本審計。每章前配有導(dǎo)入案例，每章后配有本章小結(jié)、練習(xí)題、思考題及閱讀材料，旨在幫助讀者及時理解、消化本章內(nèi)容。
第1章 項目成本管理概述
1.1 項目成本
1.2 項目成本管理
第2章 項目資源計劃編制
2.1 資源類型及項目資源需求的特點
2.2 項目資源計劃編制的依據(jù)
2.3 資源計劃的編制步驟、方法及工具
2.4 資源規(guī)劃的目的
2.5 單一資源的平衡
第3章 項目成本估算
3.1 項目成本估算概述
3.2 項目成本估算的依據(jù)
3.3 項目成本估算的技術(shù)路線
3.4 項目成本估算的方法
第4章 項目成本預(yù)算
4.1 項目成本預(yù)算概述
4.2 項目成本預(yù)算的依據(jù)和方法
4.3 項目成本預(yù)算的編制
4.4 工程項目成本計劃編制中的問題
4.5 軟件開發(fā)項目預(yù)算編制中的問題
第5章 項目成本控制
5.1 項目成本控制概述
5.2 項目成本控制的方法
5.3 項目成本控制的流程
5.4 項目成本控制的輸出結(jié)果
5.5 不可預(yù)見費用
5.6 項目經(jīng)理班子中相關(guān)人員的職責(zé)
第6章 項目成本核算與分析
6.1 項目成本核算概述
6.2 項目成本會計核算的對象和原則
6.3 項目成本會計核算的方法
6.4 項目成本分析
第7章 項目成本決算
7.1 項目成本決算概述
7.2 項目成本決算的編制
7.3 項目成本決算的管理
第8章 項目成本審計與經(jīng)濟評價
8.1 項目審計的概述
8.2 項目審計的階段
8.3 項目費用審計
8.4 項目審計的內(nèi)容
8.5 有效進(jìn)行工程項目審計
8.6 項目財務(wù)評價
8.7 國民經(jīng)濟評價
參考文獻(xiàn)
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