引言

第1章 改變世界的面貌
“花花公子”品牌創(chuàng)始人休海夫納說：“《花花公子》雜志其實是其自身成功的受害者。它曾鼓吹的那些東西——性權(quán)利、言論自由、種族平等——早已非（當(dāng)下）大多數(shù)年輕人爭相閱讀的對象，即使他們真的想閱讀的話�！�

第2章 創(chuàng)造性構(gòu)建
沃特迪斯尼是美國夢的忠實信徒，因為他就置身其中。在其整個職業(yè)生涯中，他一直敢于擁抱變化并承擔(dān)新的風(fēng)險，從而對社會產(chǎn)生了巨大的影響，成功地把美國中西部家庭健康向上的生活態(tài)度傳給了一代又一代人。

第3章 真正的勇氣
聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗雷德史密斯和美國有線電視新聞網(wǎng)創(chuàng)始人泰德特納，可謂是名副其實的“富二代”，但他們?nèi)匀粌A其所有、孤注一擲地去冒險創(chuàng)業(yè)，并憑借無與倫比的勇氣和商業(yè)直覺，取得了前所未有的成就。

第4章 打破舊思維
在馬戲表演和咖啡店這樣的傳統(tǒng)市場開創(chuàng)事業(yè)，堪稱創(chuàng)新領(lǐng)域中最具挑戰(zhàn)性的工作，然而太陽馬戲團(tuán)和星巴克咖啡卻通過將顧客體驗發(fā)揮到極致，開發(fā)出了全新的市場空間，并再次證明市場機(jī)會無處不在。

第5章 后來者優(yōu)勢
美國西南航空公司和谷歌公司，用極具說服力的成功再次證明了，市場先行者并不能保證永遠(yuǎn)占據(jù)行業(yè)標(biāo)桿的位置，動作迅速的市場追隨者，通過提供出眾的產(chǎn)品、服務(wù)和執(zhí)行力，常常會在行業(yè)先驅(qū)的后背留下了令人津津樂道的“冷箭”。

第6章 直面失敗
亨利福特的前兩家汽車公司都以失敗告終，而其第二家公司被接手之后就變成了“凱迪拉克”，而他創(chuàng)立的第三家公司則深深影響了社會。迪安卡門和約翰德羅寧創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，同樣也會給滿懷激情的創(chuàng)業(yè)新人們帶來啟示。

第7章 誤入歧途
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會在歧途面前懸崖勒馬，但總有一些會鋌而走險，德崇證券的邁克爾米爾肯就是其中之一，他曾因近乎壟斷美國垃圾債券市場而賺得盆滿缽滿，但其終局卻因內(nèi)幕交易和欺詐而鋃鐺入獄。

第8章 保持進(jìn)取心
當(dāng)下世界各地的大公司都在渴求創(chuàng)新，但它們大多并不擁有相應(yīng)的文化、領(lǐng)導(dǎo)力和長期的活力。于是，“原本可以擁有整個計算機(jī)行業(yè)”的美國施樂公司，就成為了“大公司如何失去一次絕好機(jī)會”的反面典型。

第9章 創(chuàng)新的典范
史蒂夫喬布斯說：“工作會占據(jù)你生命的絕大部分，而使自己真正滿足的唯一途徑，就是去做你認(rèn)為偉大的事情，并且愛你所做的事情�！逼た怂构�司是喬布斯的第二次創(chuàng)業(yè)努力，同時也是他的至愛。

第10章 愛冒險的資本
在21世紀(jì)，創(chuàng)新很可能是昂貴且充滿風(fēng)險的，這種組合往往會引起大多數(shù)投資者的排斥。但在美國及世界各地卻有這么一群專業(yè)投資者，盡情享受著培育新企業(yè)的風(fēng)險所帶來的豐厚回報。

第11章 高尚的事業(yè)
諾貝爾和平獎得主穆罕默德尤努斯是“社會企業(yè)家”的典范，他通過創(chuàng)立格萊珉銀行在孟加拉國所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)實踐，將繼續(xù)在世界各地發(fā)揚光大，并獲得廣泛的贊賞、支持和尊重。

第12章 企業(yè)型政府
富蘭克林羅斯福是一位大膽的總統(tǒng)，他帶領(lǐng)國家通過高風(fēng)險、高成本的努力來結(jié)束戰(zhàn)爭，“曼哈頓計劃”之所以成功，就是因為在羅斯福身上展現(xiàn)出了企業(yè)家所具有的傾向和技能。

第13章 政府的作用
新興經(jīng)濟(jì)體國家的政府，必須制定一個能夠長期培育系統(tǒng)化創(chuàng)新和企業(yè)家精神的公共政策目標(biāo)，并實施一套經(jīng)深思熟慮的、適合現(xiàn)有文化規(guī)范的多維政策組合，才能實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

第14章 唯創(chuàng)新不死
在過去的250年間，每一次技術(shù)主導(dǎo)的革命以及隨之而來的商業(yè)創(chuàng)新，都會給人們的工作和生活帶來顛覆式的改變；而在競爭日益激烈的世界中，靜止不動就等于放棄，只有創(chuàng)新才能生存。

致謝