移動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，使日常的辦公模式迎來了互聯(lián)網(wǎng)移動辦公的新時代。改革開放后短短的近40年里，我國中小企業(yè)從傳統(tǒng)實體辦公開始，先后出現(xiàn)了無紙化辦公、互聯(lián)網(wǎng)遠程辦公等辦公模式，每一次辦公模式的改進都伴隨著管理績效的大幅提高。移動辦公系統(tǒng)的出現(xiàn)，使員工能夠擺脫辦公室的限制隨時處理公司的公文報表，尤其是更大程度地滿足了外勤人員在外處理相關事務的工作需求。大量移動辦公系統(tǒng)的成功案例表明，以智能手機為代表的移動辦公系統(tǒng)在提升銷售效能、規(guī)范管理、便捷溝通、高效協(xié)作等方面有著傳統(tǒng)企業(yè)溝通軟件無法與之相比擬的優(yōu)勢。
　　在我國，移動互聯(lián)網(wǎng)早已被大型企業(yè)積極利用，企業(yè)的增收節(jié)支普遍通過各種創(chuàng)新服務來得實現(xiàn)。同時，中小型企業(yè)的信息化水平往往被其規(guī)模、資金、管理視野等原因所限制，與大型企業(yè)的管理信息化水平有很大差距。本書的研究采用雙因素視角，將信息系統(tǒng)用戶行為研究中的用戶接受理論、用戶持續(xù)使用理論和用戶抵制理論進行了整合，并借用消費者行為學中的感知風險理論、創(chuàng)新抗拒理論和社會心理學中的自我感知理論、感知失調理論，深入研究探討了我國中小企業(yè)對移動辦公系統(tǒng)采納和抵制的問題，試圖為我國中小企業(yè)管理者在管理信息化的進程中建言獻策，提供思考的視角和解決問題的思路。
　　本書在寫作過程中得到了山東大學戚桂杰教授的精心點撥和熱忱鼓勵，得到了山東管理學院董以濤院長及其他院系領導的支持，也得到了山東管理學院科研處給予的著作出版基金資助和中小微企業(yè)成長研究所給予的輔助研究資金，同時還參考了目前許多優(yōu)秀的研究成果和研究報告，在這里一并表示感謝。
　　本書的寫作任務分配詳情：第一章、第二章由盧圣旭負責撰寫，第三章、第四章、第五章、第六章以及第七章由周蕊負責撰寫。由于作者水平有限，書中的疏漏之處在所難免，希望廣大專家學者和讀者朋友批評指正。