作為法商理念的提出和踐行者，很早就想寫一本關于企業(yè)家和律師如何啟用法商理念的書，但總是覺得時機尚未成熟，或者說沒有一個合適的切入點。

2017年九月份，在中共中央、國務院印發(fā)的《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中，企業(yè)家精神獲得了黨和國家的充分肯定，同時企業(yè)家精神還被寫入十九大報告中。

這對我而言是一個很好的切入點。一直以來，企業(yè)家常常被外界冠以“資本家”“剝削階級”等稱號，甚至在各大媒體中，企業(yè)家經(jīng)常被過度解讀。外界的質疑之聲、內部的經(jīng)營壓力、前進道路上的重重阻礙……個中艱辛，實在是不足為外人道也。

但在重重壓力和困難面前，反倒涌現(xiàn)出一批又一批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們所傳遞出的企業(yè)家精神也逐漸得到社會各界的認可。

那么，什么是企業(yè)家精神呢？一位知名企業(yè)領導人曾這樣描述：“一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神�！�

對此，我深以為然。在規(guī)則范圍內，想別人不敢想，做別人不敢做，而后為社會創(chuàng)造更多價值，這便是我理解的企業(yè)家精神。總結起來就是：順應規(guī)則，懂得創(chuàng)新。

在成為企業(yè)家之前，我曾經(jīng)是一名律師，律師固有的批判性思維和獨立思考能力，讓我在經(jīng)營企業(yè)的過程中，更多地思考如何用合法、合規(guī)、合理的方式去面對問題和解決問題。

也正是律師和企業(yè)家的雙重角色，讓我更多地對這兩個職業(yè)有了深度思考，也更清楚地認識到律師在執(zhí)業(yè)過程中存在的問題和弊端，以及企業(yè)家在規(guī)則領域的先天缺陷。因此，律師群體和企業(yè)家群體將是這本書關注的重點。

權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內律師數(shù)量已經(jīng)突破34萬，但是10%的精英律師卻掌握著90%的優(yōu)質業(yè)務，資源分配不均異常明顯。這種現(xiàn)象表明，大量律師群體尚且沒有意識到自身的核心價值。

在我看來，律師＝規(guī)則之師＝管理之師＝首席架構師，本書就致力于挖掘律師群體對于規(guī)則的“先天”優(yōu)勢，培養(yǎng)和發(fā)掘更多律師成為規(guī)則之師，讓律師幫助7000萬企業(yè)家更快成長，為7000萬家企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。

雖然國內的法制程度與美國等發(fā)達國家相比仍有差距，但是縱觀一些企業(yè)的發(fā)展史，有這么一個被很少人注意到的現(xiàn)象：在阿里巴巴發(fā)展壯大的背后，有一個律師出身的蔡崇信；在華為勢頭強勁的趨勢之下，有一個強大的法務團隊；在騰訊日益強大的背后，同樣離不開有著經(jīng)濟法背景的陳一丹。

由此可見，唯有重用律師、順應規(guī)則，才能讓企業(yè)遠離風險，走得更穩(wěn)更強。市場經(jīng)濟就是規(guī)則經(jīng)濟，而互聯(lián)網(wǎng)時代倡導全球規(guī)則統(tǒng)一、高效對接。

近幾年，以“共享經(jīng)濟”之名闖入日常生活的新事物越來越多了，普及速度也越來越快。但共享經(jīng)濟的大前提其實也是規(guī)則的統(tǒng)一。例如，共享單車在規(guī)則不統(tǒng)一的情況下，雜亂無章的擺放極其影響城市市容；共享汽車在規(guī)則不統(tǒng)一的情況下，多次發(fā)生事故卻無章可循……

總而言之，沒有規(guī)則就沒有高效率，而律師因其慣有的理性、邏輯思維而對規(guī)則的運用有著天生的優(yōu)勢。

規(guī)則既是一種思維，又是一種能力，是可以通過學習提升和加深的。這也是本書的價值和意義所在，希望能讓律師具備商業(yè)思維，讓總裁具備規(guī)則思維，唯有法商結合，順應規(guī)則、懂得創(chuàng)新，才能讓企業(yè)家和律師這兩個職業(yè)的價值最大化。

在常年為企業(yè)家講課、培訓、提供咨詢服務的過程中，我有這樣一個很深的感觸：對于企業(yè)而言，規(guī)則是可以復制的，而創(chuàng)新卻不能模仿。長期以來，很多企業(yè)家錯誤地認為管理要創(chuàng)新，而產(chǎn)品卻可以不斷地復制（山寨）別人。長此以往，企業(yè)將喪失活力、缺乏核心競爭力，當更多的企業(yè)陷入這樣的循環(huán)，最終我們的民族將失去希望。

在這樣一個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代里，企業(yè)家精神獲得了前所未有的肯定，企業(yè)家的地位也隨之得到了提升。而企業(yè)家本人應更聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，規(guī)則的創(chuàng)建尋求專家，規(guī)則的執(zhí)行依靠職業(yè)經(jīng)理人。

法是規(guī)則，商是創(chuàng)新，新時代呼喚法商文明。

馬云的成功源于對規(guī)則的高度重視、對法律專家的大量啟用、對規(guī)則的高度敬畏。而蔡崇信最核心的貢獻則是為阿里建立了一套復雜而高效的規(guī)則體系，他最大的能力是對規(guī)則的深諳和精通。

新時代期待更多的馬云，呼喚更多蔡崇信的產(chǎn)生，希望本書在這個方面能起到推動作用。讓企業(yè)家知道規(guī)則的重要，善于并找到規(guī)則之師；讓律師擴展思維，挖掘出自己已經(jīng)存在但尚未被發(fā)掘的規(guī)則能力。

這也正是本書倡導的中心思想：讓總裁具備規(guī)則思維，讓律師具備商業(yè)思維。

其實，我們這一代人何其有幸能成長在這樣一個和平而富強的國度里，能通過自己的奮斗獲取人生的意義和價值。

我們這一代企業(yè)家何其有幸能出生在這樣一個盛況空前的國度里，能在國家的支持和幫助下實現(xiàn)自己的人生理想。

而在這樣最好的時代里，我的目標，則是讓1000萬企業(yè)家具備規(guī)則思維，讓10萬名律師具備商業(yè)思維，法商產(chǎn)業(yè)報國，助力民族復興！

最后，我要感謝阿里集團執(zhí)行副主席蔡崇信先生對本書做出的巨大貢獻，為我們提供了大量可以參考引用的素材；感謝北京大學法學院和經(jīng)濟學院，尤其是薛旭教授，他對法商管理的充分重視，直接推動成立了北京大學法商課題組，并由我擔任組長，在大量法商理念普及和課題調研中給予了許多專業(yè)意見；感謝中國法學會《民主與法制》雜志社總編輯劉桂明老師，讓我堅定了法商結合的理念；感謝中國政法大學商學院創(chuàng)始院長孫選中教授，他最早提出的法商管理理論，給了我莫大的啟發(fā)和理論支持；感謝法律出版社應用分社社長戴偉老師，對我的理論和實踐都有過大量的幫助；感謝中顧集團所有的干部和員工，能支持我在法商的道路上不斷奮勇前行；感謝我的愛人賈勝霞女士，給予我的支持和愛，以及對家庭事務的分擔；感謝所有在書稿整理和匯編過程中給予我?guī)椭�的策劃和編輯人員，謝謝大家。

是以為序。