定 價(jià)：49 元
叢書名：項(xiàng)目管理/工程管理“十三五”系列規(guī)劃教材
- 作者：盧向南
- 出版時(shí)間：2018/10/1
- ISBN：9787111607960
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書較為系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目計(jì)劃與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的變更控制等內(nèi)容，在每章的后面附有復(fù)習(xí)思考題。本書可作為高等院校項(xiàng)目管理專業(yè)、工程管理專業(yè)本科生和研究生項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業(yè)項(xiàng)目管理課程的參考書。
適用性強(qiáng)：項(xiàng)目管理、工程管理本科教材，以及項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理人員培訓(xùn)用書
實(shí)用性佳：融合國際、國內(nèi)新發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和研究成果，提供電子教案
作者專業(yè)：叢書作者具有豐富的教學(xué)和科研經(jīng)歷，或?yàn)榫氛n程的負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人，在項(xiàng)目管理業(yè)界具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)影響力。叢書由錢福培教授、白思俊教授作序推薦。
前言
項(xiàng)目是一次性的、臨時(shí)性的任務(wù)。人類從遠(yuǎn)古開始就執(zhí)行著各種各樣的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，大致經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、現(xiàn)代項(xiàng)目管理這幾個(gè)階段。目前，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用，從最初的建筑、航天、國防等領(lǐng)域推廣到醫(yī)藥、金融、IT、政府部門等各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理也已由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展成為一個(gè)較完整獨(dú)立的學(xué)科體系。目前，項(xiàng)目管理的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化、多元化、專業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
項(xiàng)目管理在國外已形成一個(gè)專業(yè)，可以授予學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。我國除已有的本科工程管理專業(yè)外，近年來工程管理碩士（MEM）專業(yè)學(xué)位的篷勃發(fā)展，為項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用開創(chuàng)了一片新天地。項(xiàng)目管理與工程管理（MEM）是相互包含的關(guān)系，你中有我，我中有你。本書正是在新形勢(shì)下，為了滿足項(xiàng)目管理/MEM專業(yè)學(xué)位的教學(xué)需要而編寫的。
本書從項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的角度闡述了其原理、過程及方法工具。涉及項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制；項(xiàng)目的資源進(jìn)度計(jì)劃與資源分配；項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制；項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制；項(xiàng)目的變更控制等。本書共分6章，第1章的11至13，第2章、第3章由盧向南編寫；第1章的14至18，第4章、第5章、第6章由趙道致負(fù)責(zé)編寫，張文慧，張偉，李廣，方淼等分別參與了本書第4章至第6章的編寫，全書由盧向南統(tǒng)稿。本書（第3版）由盧向南統(tǒng)一修訂統(tǒng)稿。編寫中難免存在疏漏或錯(cuò)誤，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
盧向南，女，1982畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，獲學(xué)士學(xué)位，1986年畢業(yè)于清華大學(xué)管理工程專業(yè)，獲碩士學(xué)位�，F(xiàn)任浙江大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)教授，從事項(xiàng)目管理與運(yùn)籌學(xué)方面的教學(xué)與研究。
叢書序
叢書序二
前言
第1章項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述1
1.1項(xiàng)目計(jì)劃概述2
1.1.1計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃2
1.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用2
1.1.3項(xiàng)目計(jì)劃的原則3
1.1.4項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線3
1.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容3
1.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的形式3
1.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的種類4
1.2.3項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容6
1.3項(xiàng)目計(jì)劃過程10
1.3.1項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題10
1.3.2項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作10
1.3.3項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟10
1.4項(xiàng)目控制概述11
1.5項(xiàng)目控制類型12
1.6項(xiàng)目控制過程14
復(fù)習(xí)思考題17
案例分析討論17
第2章項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制25
2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述26
2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類26
2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇28
2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的28
2.1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)28
2.1.5項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間（周期）估算29
2.1.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排30
2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)30
2.2.1項(xiàng)目描述30
2.2.2項(xiàng)目分解31
2.2.3工作描述31
2.2.4工作責(zé)任分配32
2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程33
2.3.1工作先后關(guān)系的確定33
2.3.2工作時(shí)間估計(jì)34
2.3.3繪制網(wǎng)絡(luò)圖36
2.3.4進(jìn)度安排37
項(xiàng)目計(jì)劃與控制第3版目錄2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具41
2.4.1工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表41
2.4.2責(zé)任分配矩陣50
2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)52
2.5關(guān)鍵線路法55
2.5.1網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則55
2.5.2時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的確定62
2.6計(jì)劃評(píng)審技術(shù)67
2.6.1PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)67
2.6.2有關(guān)參數(shù)的計(jì)算68
2.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化72
2.7.1時(shí)間—成本平衡法72
2.7.2工期優(yōu)化81
2.8進(jìn)度控制86
2.8.1進(jìn)度控制過程86
2.8.2進(jìn)度控制的類型87
2.8.3進(jìn)度控制的原理87
2.8.4項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)88
2.8.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施95
復(fù)習(xí)思考題101
案例分析討論103
第3章項(xiàng)目的資源計(jì)劃與資源分配112
3.1資源計(jì)劃概述112
3.1.1資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)112
3.1.2資源計(jì)劃的方法113
3.1.3資源計(jì)劃的工具114
3.1.4資源計(jì)劃的結(jié)果116
3.2無約束下的資源進(jìn)度計(jì)劃116
3.2.1最早開始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表117
3.2.2最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表118
3.3有約束下的資源進(jìn)度計(jì)劃119
3.3.1項(xiàng)目約束類型119
3.3.2資源約束類型119
3.3.3資源進(jìn)度計(jì)劃的類型和假設(shè)120
3.3.4時(shí)間受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃120
3.3.5資源受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃123
3.4資源分配129
3.4.1資源分配的假設(shè)130
3.4.2資源分配的規(guī)則130
3.4.3資源分配的程序130
復(fù)習(xí)思考題138
案例分析討論140
第4章項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制148
4.1項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制概述148
4.2項(xiàng)目費(fèi)用估算149
4.2.1項(xiàng)目費(fèi)用估算概述149
4.2.2費(fèi)用估算的主要內(nèi)容150
4.2.3費(fèi)用估算的輸入150
4.2.4費(fèi)用估算的方法和技術(shù)153
4.2.5費(fèi)用估算的結(jié)果159
4.3項(xiàng)目預(yù)算159
4.3.1費(fèi)用預(yù)算要素160
4.3.2費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù)160
4.3.3分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用160
4.3.4累計(jì)預(yù)算費(fèi)用161
4.3.5費(fèi)用預(yù)算的輸出161
4.4項(xiàng)目費(fèi)用控制163
4.4.1項(xiàng)目費(fèi)用控制概述163
4.4.2項(xiàng)目費(fèi)用控制的輸入163
4.4.3項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法與工具164
4.4.4費(fèi)用控制的輸出171
4.5項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制171
4.5.1關(guān)鍵比值法171
4.5.2三種掙得值參數(shù)的綜合分析172
4.5.3基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度費(fèi)用控制174
復(fù)習(xí)思考題175
案例分析討論177
第5章項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制184
5.1項(xiàng)目質(zhì)量概述184
5.1.1質(zhì)量的含義184
5.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理187
5.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系190
5.2.1質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展190
5.2.2質(zhì)量管理的基本原則192
5.2.3質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)196
5.2.4質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行197
5.2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要點(diǎn)198
5.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃200
5.3.1質(zhì)量計(jì)劃的輸入200
5.3.2質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)201
5.3.3質(zhì)量計(jì)劃的輸出205
5.4項(xiàng)目質(zhì)量控制206
5.4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制概述208
5.4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入210
5.4.3質(zhì)量控制的工具和技術(shù)210
5.4.4質(zhì)量控制的輸出212
5.4.5項(xiàng)目質(zhì)量控制流程213
5.5項(xiàng)目質(zhì)量保證216
5.5.1質(zhì)量保證的輸入217
5.5.2質(zhì)量保證的工具和技術(shù)217
5.5.3質(zhì)量保證的輸出217
5.5.4項(xiàng)目質(zhì)量保證的流程217
復(fù)習(xí)思考題220
案例分析討論221
第6章項(xiàng)目的變更控制226
6.1項(xiàng)目變更概述226
6.1.1項(xiàng)目變更的影響227
6.1.2項(xiàng)目變更的原因227
6.1.3影響項(xiàng)目變更的因素229
6.1.4項(xiàng)目變更控制內(nèi)容的分類229
6.1.5項(xiàng)目變更控制的程序230
6.2項(xiàng)目整體變更控制231
6.2.1項(xiàng)目變更控制的基本要求231
6.2.2項(xiàng)目整體變更的根源232
6.2.3項(xiàng)目整體變更控制框架233
6.3項(xiàng)目范圍變更控制237
6.3.1確定項(xiàng)目范圍變更的主要根據(jù)237
6.3.2項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)239
6.3.3范圍變更控制的輸出和作用240
復(fù)習(xí)思考題240
案例分析討論241
參考文獻(xiàn)246
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