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本書是從德魯克眾多的論文中挑選部分編輯成冊(cè)。在挑選適合的文章時(shí)，遵循了兩個(gè)原則：

l文章是否歷久彌新，至今仍與現(xiàn)在的讀者息息相關(guān)？

l它是不是一篇獨(dú)立的文章？

全書包含13章，根據(jù)各章內(nèi)容屬性分為兩部分。*部分為經(jīng)理人的責(zé)任，探討經(jīng)理人所從事的*基本的管理工作。以及人們經(jīng)常探討的課題，如有效制定決策、有系統(tǒng)地創(chuàng)新實(shí)踐及負(fù)責(zé)任地管理團(tuán)隊(duì)等。

第二部分執(zhí)行者的世界，則特別著重于探討知識(shí)型經(jīng)濟(jì)中，管理者可能碰到的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

開　拓　者（摘選）

從德魯克的眾多論文中挑選部分編輯成冊(cè)，顯然是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性，既能夠讓人更加謙卑，又能從文中享受無窮樂趣的任務(wù)。

一旦進(jìn)入德魯克鞭辟入里的文字世界，讀者偶爾（或經(jīng)常）會(huì)不自覺地忘記自己對(duì)某些事情的慣有看法，而欣然接受經(jīng)過德魯克分析的新觀念。字里行間，德魯克帶給讀者的歷史知識(shí)與道德層面的想象力，是相當(dāng)微妙且深?yuàn)W的。

簡(jiǎn)而言之，德魯克是人類所能想象的最直接、最不會(huì)偽裝的人，和他共事的確是一件愉快的事。他說出內(nèi)心深處的想法，也希望得到相同的回報(bào)。

他不僅鼓勵(lì)別人發(fā)問，更重要的是，不管是知名的管理專家，還是編輯群里不知名的小編輯，德魯克對(duì)他們的貢獻(xiàn)一樣心存感激。

在挑選適合的文章嘗試集結(jié)成本書時(shí)，我只問兩個(gè)簡(jiǎn)單的問題：

l某篇文章是否歷久彌新，至今仍與現(xiàn)在的讀者息息相關(guān)？

l它是不是一篇獨(dú)立的文章？

如果一篇文章需要編者寫一段引言或加一些注釋，以提醒讀者留意文中所提及已經(jīng)發(fā)生的特定歷史事件，那么就算它的立論多么精辟或是多么有遠(yuǎn)見，我也不考慮把它編入這本精選集中。

我如此強(qiáng)調(diào)本書應(yīng)具備現(xiàn)代感的理由很多，其中包含德魯克的一項(xiàng)堅(jiān)持。具體一點(diǎn)說，就是無論從什么角度收錄他的文章，他要求我們編出來的精選集要能清楚地回答讀者的疑問：為什么要出這本書？

如今我們總算完成了編輯的任務(wù)，終于能請(qǐng)德魯克現(xiàn)身說法，用他自己的話直接告訴讀者：在不同的時(shí)代，哪些是他認(rèn)為重要的課題，就像他多年來經(jīng)常在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上適時(shí)發(fā)表的警世之語一樣。

一部依上述過程精心編輯的論文精選集，終于呈現(xiàn)在讀者面前。全書包含13章，并根據(jù)各章內(nèi)容屬性分為兩部分。

第一部分為經(jīng)理人的責(zé)任，探討經(jīng)理人所從事的最基本的管理工作。在第一部分中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理和事業(yè)理論：經(jīng)營(yíng)假說這兩篇文章發(fā)表的時(shí)間相差了30年之久。不過，從這兩篇文章的中心議題經(jīng)理人最重要、最困難也是風(fēng)險(xiǎn)最高的任務(wù)，就是設(shè)法確保企業(yè)組織長(zhǎng)期維持健康體質(zhì)來看，雖然經(jīng)過了這么長(zhǎng)的一段時(shí)間，德魯克顯然并未改變對(duì)經(jīng)理人職責(zé)的看法。第一部分還包括一些經(jīng)常被拿來討論的課題，如有效制定決策、有系統(tǒng)地創(chuàng)新實(shí)踐及負(fù)責(zé)任地管理他人等。

至于第二部分執(zhí)行者的世界，則特別著重于探討知識(shí)型經(jīng)濟(jì)中，管理者可能碰到的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。德魯克是最早觀察到工業(yè)型經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型為知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)一步從這個(gè)新挑戰(zhàn)出發(fā)重構(gòu)管理實(shí)踐的人士之一。事實(shí)上，早在1969年，當(dāng)絕大多數(shù)學(xué)者專家仍在關(guān)心藍(lán)領(lǐng)階級(jí)勞工的生產(chǎn)力時(shí)，德魯克已經(jīng)開始以知識(shí)工作者為主題撰寫有關(guān)的著作了。那時(shí)候，德魯克的著作就開始討論如何激勵(lì)、組織知識(shí)工作者如何應(yīng)對(duì)提高服務(wù)性工作生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)以及經(jīng)理人應(yīng)重視哪些有助于組織成功的信息等課題了。

除了請(qǐng)讀者一睹為快，至此我已無話可說了。希望你們閱讀這部精選文集時(shí)所得到的樂趣，和我在編輯它時(shí)得到的一樣多。

納恩·斯通（Nan Stone）

彼得·德魯克（Peter F. Drucker）

管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為大師中的大師現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱自己是社會(huì)生態(tài)學(xué)家，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。

1909年生于維也納的一個(gè)書香門第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國(guó)際法博士學(xué)位，1937年與他的德國(guó)校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。

在美國(guó)，他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來的巨大影響，國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)救世軍授予德魯克救世軍最高獎(jiǎng)項(xiàng)伊萬婕琳·布斯獎(jiǎng)。

他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊(cè)。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。

他曾七次獲得麥肯錫獎(jiǎng)；2002年6月20日，獲得當(dāng)年的總統(tǒng)自由勛章，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

20世紀(jì)80年代，德魯克思想被引入中國(guó)；2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國(guó)的管理教育。

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