本文首先基于戰(zhàn)略環(huán)境匹配觀的思想理清了企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配程度、企業(yè)業(yè)績和總經理（CEO）變更之間的關系進而指出，CEO接班人承擔著戰(zhàn)略變革以推動企業(yè)達到戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的義務。根據(jù)這一論述，本文構建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的環(huán)境匹配動因模型。其次，基于企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略領導者認知心理特征反映這一觀點，本文認為CEO接班人相比于前任CEO的認知心理差異是驅動CEO接班人戰(zhàn)略變革的重要動因，進而構建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的認知心理差異動因模型。最后，本文從CEO接班人遴選過程出發(fā)，基于行為經濟學理論構建了CEO接班人戰(zhàn)略變革的經理人防御動因模型。