過去五年，中國新創(chuàng)企業(yè)高速增長，很多人被時代點燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實很骨感，前進的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。
危機來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、合作伙伴暗藏心機---，商業(yè)江湖里，任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視。
成功的道路有很多條，但失敗總是在重復發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。
如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。
這本書的*特色，是借鑒了哈佛商學院的案例教學法，在每一個真實案例之后，都給出了實用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。
中國最早一批創(chuàng)業(yè)教育工作者，與陳春花、何志毅教授聯(lián)合創(chuàng)辦了中國第一個創(chuàng)業(yè)商學院，目前是華創(chuàng)互動教育研究院院長、科技部在庫專家。先后應邀擔任中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導師、科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才評審專家、科技部人才中心創(chuàng)業(yè)導師、創(chuàng)青春創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上海賽區(qū)評委、全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽評委、創(chuàng)業(yè)在上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導師、江蘇科技創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導師、金雞湖創(chuàng)業(yè)導師、《夢想創(chuàng)業(yè)團》創(chuàng)業(yè)導師、《科技大碰撞》創(chuàng)業(yè)導師等。他培養(yǎng)的學員包括驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華、PPTV創(chuàng)始人姚欣、易迅網(wǎng)創(chuàng)始人卜廣齊、齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金、天天果園創(chuàng)始人王偉、慶科信息創(chuàng)始人王永虹等一大批中國頂級創(chuàng)業(yè)企業(yè)家；他在新加坡國立大學、美國馬里蘭大學、上海交通大學等著名高校有著超過10年的EMBA項目經(jīng)驗。
目錄
"推薦序一 創(chuàng)新引領未來 倪光南
推薦序二 創(chuàng)業(yè)是一項偉大的修煉 何志毅
作者序：創(chuàng)業(yè)維艱，很多坑是可以避免的
前 言：時代總是在造就創(chuàng)業(yè)機遇
一、元老篇：從勞苦功高到偷挖墻腳
創(chuàng)業(yè)秘籍：如何讓員工正確產(chǎn)生績效
二、骨干篇：最佳員工變成了落后干部
創(chuàng)業(yè)秘籍 別讓人才瓶頸拖了公司后腿
三、授權篇：創(chuàng)業(yè)兄弟最終反目成仇
創(chuàng)業(yè)秘籍 打造公司的職業(yè)化體系
四、友情篇：親密摯友成了陌路人
創(chuàng)業(yè)秘籍：知行合一的正確方法
五、融資篇：公司拿到投資之后
創(chuàng)業(yè)秘籍：爆發(fā)式增長，公司準備好了嗎？
六、轉型篇：不懂行讓我血本無歸
創(chuàng)業(yè)秘籍：老板，最重要的是控局
七、跨界篇：高科技創(chuàng)業(yè)，看起來很美
創(chuàng)業(yè)秘籍：戰(zhàn)略創(chuàng)新，謹防基因錯位
八、投資人篇：資本套路將我?guī)缀醣粕辖^路
創(chuàng)業(yè)秘籍：如何識別靠譜投資人
九、股權篇：我差點被趕出自己創(chuàng)辦的公司
創(chuàng)業(yè)秘籍：公司治理結構與公司控制權
十、合伙人篇：重金引來的合伙人把公司帶入歧途
創(chuàng)業(yè)秘籍：如何選對合伙人
十一、顧問篇：股權換服務，捷徑還是篇？
創(chuàng)業(yè)秘籍：如何用股權撬動人力資本
十二、合作篇：與大公司的合作讓我深陷困境
創(chuàng)業(yè)秘籍：與大公司合作需量力而行
十三、實戰(zhàn)落地篇
《創(chuàng)業(yè)突圍》團隊私董會操作指南
書單推薦
