項目一 開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維 1 一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念　2 二、創(chuàng)新的類型　6 任務(wù)1.2　培養(yǎng)創(chuàng)新能力　10 一、激發(fā)創(chuàng)新意識　10 二、訓(xùn)練創(chuàng)新思維　11 任務(wù)1.3　走向創(chuàng)業(yè)　17 一、創(chuàng)業(yè)者　17 二、創(chuàng)業(yè)活動的構(gòu)成要素　18 三、創(chuàng)業(yè)各階段需完成的工作　19 任務(wù)1.4　修煉創(chuàng)業(yè)勝任力　22 一、勝任創(chuàng)業(yè)　22 二、在校期間修煉創(chuàng)業(yè)勝任力的修煉　29 項目二　篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會　38 任務(wù)2.1　了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會　39 一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會　39 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征　39 三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型　40 任務(wù)2.2　分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源　46 任務(wù)2.3　評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會　49 一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場吸引力評估　49 二、評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會的資源需求　52 三、評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會的獲利能力　52 項目三　設(shè)計商業(yè)模式　58 任務(wù)3.1理解商業(yè)模式　59 一、商業(yè)模式的概念　59 二、商業(yè)模式的類型　60 任務(wù)3.2設(shè)計商業(yè)模式　63 一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素　63 二、商業(yè)模式的設(shè)計過程　64 任務(wù)3.3　甄選商業(yè)模式　68 一、定位準(zhǔn)確　68 二、市場規(guī)模誘人　69 三、收入擴(kuò)展快　69 四、相對的壁壘　70 五、風(fēng)險可控　70 項目四　制訂創(chuàng)業(yè)計劃　74 任務(wù)4.1理解創(chuàng)業(yè)計劃的價值　75 一、計劃的作用　75 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的價值　76 任務(wù)4.2撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書　76 一、創(chuàng)業(yè)計劃書的編制過程　76 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫要求　77 三、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容　77 項目五　建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊　97 任務(wù)5.1　理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值　98 一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的意義　98 二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的構(gòu)成　98 任務(wù)5.2　選擇創(chuàng)業(yè)合伙人　99 一、明確合伙原因　100 二、挑選合適人選　100 三、確定合伙方式　101 四、磨合　101 任務(wù)5.3　打造高效核心團(tuán)隊　103 一、團(tuán)隊建設(shè)流程　103 二、核心團(tuán)隊成員招募原則　106 三、核心團(tuán)隊凝聚力的打造方式　106 項目六　整合創(chuàng)業(yè)資源　111 任務(wù)6.1籌集創(chuàng)業(yè)資金　112 一、預(yù)測創(chuàng)業(yè)資金需求量　112 二、創(chuàng)業(yè)資金的籌集渠道　113 三、創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式　117 四、創(chuàng)業(yè)資金籌措原則　118 任務(wù)6.2　招募員工　121 一、創(chuàng)業(yè)初期員工招募　121 二、甄選員工　123 三、錄用員工　125 任務(wù)6.3獲取技術(shù)資源　126 一、技術(shù)資源的獲取方式　126 二、技術(shù)獲取的選擇依據(jù)　128 項目七　開辦新企業(yè)　132 任務(wù)7.1企業(yè)組織形式的選擇　133 一、選擇組織形式的影響因素　133 二、企業(yè)組織形式的類型　134 任務(wù)7.2創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序　138 一、　設(shè)計企業(yè)名稱　138 二、為新創(chuàng)企業(yè)選址　139 三、新創(chuàng)企業(yè)的申辦手續(xù)　140 項目八　新企業(yè)日常管理　144 任務(wù)8.1成本管理　145 一、成本的構(gòu)成　145 二、成本管理的基本內(nèi)容　145 三、成本精細(xì)化管理　147 任務(wù)8.2員工激勵　159 一、員工激勵的必要性　159 二、激勵的方法　159 任務(wù)8.3時間管理　161 一、理解時間管理的重要性　161 二、時間管理的步驟　168 三、時間管理的方法　170 四、時間管理工具的使用　179 項目九　初創(chuàng)期的營銷推廣　182 任務(wù)9.1　營銷環(huán)境分析　183 一、營銷環(huán)境分析內(nèi)容　183 二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法——SWOT分析　184 任務(wù)9.2　產(chǎn)品定位　187 一、市場細(xì)分　187 二、選擇目標(biāo)市場　188 三、定位　189 四、制訂整體營銷方案　190 任務(wù)9.3　選擇分析渠道　191 一、分銷渠道及其功能　191 二、分銷渠道的模式　191 三、分銷渠道的類型　192 四、分銷策略　193 任務(wù)9.4　銷售促進(jìn)　195 一、促銷定義　195 二、營業(yè)推廣　195 任務(wù)9.5　品牌化建設(shè)　198 一、樹立品牌意識　198 二、規(guī)劃品牌建設(shè)　202 任務(wù)9.6　客戶服務(wù)　206 一、分析客戶的需求　206 二、管理客戶的期望　208 三、提供更多的選擇方案　211 項目十　管控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險　218 任務(wù)10.1　樹立風(fēng)險觀念　219 一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險　219 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類　220 任務(wù)10.2管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險　224 一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理流程　224 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管控建議　229 項目十一　入門典型創(chuàng)業(yè)方式——網(wǎng)上商店的策劃與運營　233 任務(wù)11.1　網(wǎng)上商店的策劃　234 一、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)　234 二、選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)方式　234 三、網(wǎng)上商店策劃　235 任務(wù)11.2　網(wǎng)上商店的運營　237 一、網(wǎng)店貨源組織　237 二、網(wǎng)上商店的開設(shè)　240 三、網(wǎng)店流量建設(shè)　244 四、促銷活動的策劃　247 五、客戶關(guān)懷與維系　248