打造中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母：新時期農(nóng)墾改革發(fā)展理論與實踐
定 價：40 元
- 作者：王守聰 編
- 出版時間：2018/1/1
- ISBN：9787109234949
- 出 版 社：中國農(nóng)業(yè)出版社
- 中圖法分類：F323
- 頁碼：199
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《打造中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母：新時期農(nóng)墾改革發(fā)展理論與實踐》共分十章，比較系統(tǒng)地回顧了農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展歷史，分析了農(nóng)墾事業(yè)的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)，闡述了新時期農(nóng)墾的戰(zhàn)略定位，并對今后一段時間農(nóng)墾改革發(fā)展的重點舉措、重大任務(wù)、戰(zhàn)略選擇、保障措施作出勾畫。
2015年11月27日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》，24年磨一劍。文件明確了新時期農(nóng)墾戰(zhàn)略定位，改革發(fā)展思路、目標(biāo)、重大舉措和政策安排。這是凝聚了我國農(nóng)墾改革發(fā)展理論和實踐創(chuàng)新成果的重大部署，是農(nóng)墾深化改革加快發(fā)展的項層設(shè)計，是開啟農(nóng)墾率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、率先全面建成小康社會的新征程的密鑰。2016年，習(xí)近平總書記在黑龍江視察時對深化國有農(nóng)墾體制改革作出了重要指示：要以墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場企業(yè)化為主線，推動資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母。黨中央的決策部署和總書記的重要指示，為農(nóng)墾改革發(fā)展指明了方向，規(guī)劃了路線，是新時期農(nóng)墾事業(yè)的根本遵循和行動指南。
經(jīng)過多年的創(chuàng)新性實踐，全國農(nóng)墾系統(tǒng)取得了令人矚目的成績，預(yù)示著中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母正在起航。整建制集團(tuán)化發(fā)展的墾區(qū)正在加快推進(jìn)體制機制轉(zhuǎn)換，繼續(xù)增強墾區(qū)集團(tuán)整體實力；農(nóng)場屬地管理墾區(qū)超過30家的區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)組建完成，正在發(fā)揮著前所未有的功能；150多家國有農(nóng)場完成了公司制改造，為農(nóng)場企業(yè)化改革提供了可復(fù)制的模板；以“政府搭臺企業(yè)唱戲”的“聯(lián)合聯(lián)營聯(lián)盟”機制依托市場化運作模式推動了中國農(nóng)墾種業(yè)、乳業(yè)、辣木、融資租賃等領(lǐng)域的合作與發(fā)展。同時，農(nóng)墾已在42個國家（地區(qū)）成立了106個境外企業(yè)，累計投資超過250億元，在境外建立了比較穩(wěn)固的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。
編者的話
第一章 農(nóng)墾事業(yè)的產(chǎn)生發(fā)展及其理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 古代屯田的市場調(diào)節(jié)功能與組織化特征
第二節(jié) 古代國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的演變及其市場功能
第三節(jié) 光華農(nóng)場的建立及示范帶動作用的創(chuàng)新
第四節(jié) 黑龍江農(nóng)墾的規(guī)�；剿髋c組織化變革
第五節(jié) 華南墾殖局“集中力量辦大事”的最佳詮釋
第六節(jié) 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的體制探索與發(fā)展
第七節(jié) 農(nóng)墾國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的理論基礎(chǔ)
第二章 農(nóng)墾國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的歷史性變革
第一節(jié) “統(tǒng)購統(tǒng)銷”：國民經(jīng)濟大系統(tǒng)重塑農(nóng)業(yè)經(jīng)濟
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)合作化：從追求效率到實現(xiàn)控制
第三節(jié) 統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的形成與實踐
第四節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品購銷市場化的改革歷程
第五節(jié) 收儲制度改革：補貼與價格的博弈
第六節(jié) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：價補分離的探索
第七節(jié) “大農(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場”的歷史性變革
第三章 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的實踐基礎(chǔ)
第一節(jié) 農(nóng)墾的歷史貢獻(xiàn)不可磨滅
第二節(jié) 農(nóng)墾具有難以比擬的優(yōu)勢
第三節(jié) 農(nóng)墾具有不可或缺的地位
第四節(jié) 農(nóng)墾的戰(zhàn)略作用愈加凸顯
第五節(jié) 農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展的實踐探索
第四章 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的國際形勢與模式借鑒
第一節(jié) WTO框架下的國際農(nóng)業(yè)競爭
第二節(jié) 糧食金融化對國家糧食安全帶來的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 美國的行政公司主導(dǎo)模式
第四節(jié) 歐洲的合作社體系化模式
第五節(jié) 日本農(nóng)協(xié)政經(jīng)一體化模式
第六節(jié) 農(nóng)業(yè)跨國公司主導(dǎo)全球農(nóng)業(yè)發(fā)展
第七節(jié) 寡頭壟斷與新型產(chǎn)銷體系的建立
第五章 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 開放程度進(jìn)一步提高背景下的機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步入新階段背景下的機遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 農(nóng)墾進(jìn)一步深化改革背景下的機遇與挑戰(zhàn)
第六章 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的頂層設(shè)計
第一節(jié) 新時期農(nóng)墾的戰(zhàn)略定位
第二節(jié) 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的指導(dǎo)思想
第三節(jié) 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的基本原則
第四節(jié) 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的主要目標(biāo)
第七章 新時期深化農(nóng)墾改革的重點舉措
第一節(jié) 集團(tuán)化是墾區(qū)改革的主導(dǎo)方向
第二節(jié) 堅定不移推進(jìn)國有農(nóng)場辦社會職能改革
第三節(jié) 創(chuàng)新農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制
第四節(jié) 構(gòu)建新型勞動用工制度
第五節(jié) 完善農(nóng)墾社會保障機制
第六節(jié) 健全農(nóng)墾國有資產(chǎn)監(jiān)管體制
第七節(jié) 創(chuàng)新農(nóng)墾土地管理方式
第八章 新時期加快農(nóng)墾發(fā)展的重大任務(wù)
第一節(jié) 建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地
第二節(jié) 大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)
第三節(jié) 提升農(nóng)墾科技創(chuàng)新能力
第四節(jié) 示范帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 促進(jìn)墾區(qū)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展
第六節(jié) 引領(lǐng)農(nóng)業(yè)對外合作
第七節(jié) 加強薄弱地區(qū)農(nóng)場建設(shè)
第九章 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 集團(tuán)化聯(lián)盟管理戰(zhàn)略
第二節(jié) 資本化市場運營戰(zhàn)略
第三節(jié) 流通與貿(mào)易升級戰(zhàn)略
第四節(jié) 品牌整合提升戰(zhàn)略
第五節(jié) 科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
第六節(jié) 人才培育支撐戰(zhàn)略
第十章 新時期農(nóng)墾改革發(fā)展的保障措施
第一節(jié) 加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)
第二節(jié) 落實地方和部門責(zé)任
第三節(jié) 切實轉(zhuǎn)變農(nóng)墾管理職能
第四節(jié) 加強農(nóng)墾人才隊伍建設(shè)
第五節(jié) 加強以農(nóng)墾精神為核心的文化建設(shè)
后記
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