目　　錄

第一章　中國式運營管理………………………………………………１

　第一節(jié)　現(xiàn)代型科學管理體制………………………………………１

　扁平組織架構１　 同類部門整合６　 同質(zhì)化、序列化８　

　計劃資訊中心９　 強化職能部門１４　 唯一責任中心１６　

　專業(yè)矩陣組織１８　 系統(tǒng)設置科學２２　 整合管理特區(qū)２６

　第二節(jié)　標準化、程序化、規(guī)則化…………………………………２９

　管理制度體系２９　 業(yè)務運作程序３３　 崗位職責清晰３６　

　標準化系列管理４０　 健全基礎檔案４４　 固定工作機制４６　

　規(guī)則穩(wěn)定機制５０　 建立稽查機制５３　 規(guī)則至上文化５５　

第二章　中國式領導力和產(chǎn)權分配……………………………………５９

　第一節(jié)　現(xiàn)代型高層權力機制………………………………………５９

　四會運作機制５９　 基本組織原則６３　 唯一權力中心６５　

　明確職責歸屬７２　 職業(yè)經(jīng)理考核７５　 穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人７９　

　穩(wěn)定既定制度８２　 監(jiān)督制約機制８４　 容忍合理缺陷８６　

　第二節(jié)　企業(yè)產(chǎn)權多元化格局………………………………………８８

　選擇管理模式８８　 去家族化行動９１　 重量股東出局９８　

　預先接班規(guī)劃１０１　 多元股東策略１０３　 摒棄絕對控股１０５　

　股權管理制度１０８　 企業(yè)員工持股１０９　 董事長選舉制１１２　

第三章　中國式人力資源……………………………………………１１５

　企業(yè)的科學型人力資源體系………………………………………１１５

　人力資源規(guī)劃１１５　 人才實質(zhì)使用１１９　 科層等級制度１２３　

　維持員工穩(wěn)定１２７　 人才儲備機制１３４　 控制企業(yè)冗員１３７　

　優(yōu)化績效考核１３９　 薪酬福利模式１４３　 和諧勞動關系１４７　

第四章　中國式組織行為學…………………………………………１４９

　企業(yè)的高強度組織力………………………………………………１４９

　目標科學設定１４９　 縝密籌劃機制１５４　 充分組織動員１５６　

　高效指揮中心１６０　 總經(jīng)理輻射力１６３　 僵化執(zhí)行原則１６７　

　日常運作機制１７０　 過程跟蹤機制１７６　 科學合理授權１７９　

第五章　中國式戰(zhàn)略管理……………………………………………１８２

　企業(yè)的科學型發(fā)展戰(zhàn)略……………………………………………１８２

　內(nèi)外環(huán)境分析１８２　 戰(zhàn)略勢態(tài)選擇１８７　 目標制定執(zhí)行１８９　

　基本競爭戰(zhàn)略１９５　 慎行多元多地１９７　 穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略２０２　

　核心競爭能力２０３　 自主品牌戰(zhàn)略２０６　 自主研發(fā)戰(zhàn)略２０９　

第六章　中國式企業(yè)文化……………………………………………２１３

　優(yōu)質(zhì)型的現(xiàn)代企業(yè)文化……………………………………………２１３

　文化價值體系２１３　 企業(yè)主的修養(yǎng)２１６　 以人為本文化２２０　

　誠信主義文化２２５　 清正廉潔文化２３０　 團隊主義文化２３１　

　務實主義文化２３５　 理性主義文化２３８　 禮儀形象文化２４０　

后記　以務實理論促中華企業(yè)………………………………………２４２