目　　錄

第一章　中國式運(yùn)營管理………………………………………………１

　第一節(jié)　現(xiàn)代型科學(xué)管理體制………………………………………１

　扁平組織架構(gòu)１　 同類部門整合６　 同質(zhì)化、序列化８　

　計(jì)劃資訊中心９　 強(qiáng)化職能部門１４　 唯一責(zé)任中心１６　

　專業(yè)矩陣組織１８　 系統(tǒng)設(shè)置科學(xué)２２　 整合管理特區(qū)２６

　第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)則化…………………………………２９

　管理制度體系２９　 業(yè)務(wù)運(yùn)作程序３３　 崗位職責(zé)清晰３６　

　標(biāo)準(zhǔn)化系列管理４０　 健全基礎(chǔ)檔案４４　 固定工作機(jī)制４６　

　規(guī)則穩(wěn)定機(jī)制５０　 建立稽查機(jī)制５３　 規(guī)則至上文化５５　

第二章　中國式領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)權(quán)分配……………………………………５９

　第一節(jié)　現(xiàn)代型高層權(quán)力機(jī)制………………………………………５９

　四會運(yùn)作機(jī)制５９　 基本組織原則６３　 唯一權(quán)力中心６５　

　明確職責(zé)歸屬７２　 職業(yè)經(jīng)理考核７５　 穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人７９　

　穩(wěn)定既定制度８２　 監(jiān)督制約機(jī)制８４　 容忍合理缺陷８６　

　第二節(jié)　企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化格局………………………………………８８

　選擇管理模式８８　 去家族化行動９１　 重量股東出局９８　

　預(yù)先接班規(guī)劃１０１　 多元股東策略１０３　 摒棄絕對控股１０５　

　股權(quán)管理制度１０８　 企業(yè)員工持股１０９　 董事長選舉制１１２　

第三章　中國式人力資源……………………………………………１１５

　企業(yè)的科學(xué)型人力資源體系………………………………………１１５

　人力資源規(guī)劃１１５　 人才實(shí)質(zhì)使用１１９　 科層等級制度１２３　

　維持員工穩(wěn)定１２７　 人才儲備機(jī)制１３４　 控制企業(yè)冗員１３７　

　優(yōu)化績效考核１３９　 薪酬福利模式１４３　 和諧勞動關(guān)系１４７　

第四章　中國式組織行為學(xué)…………………………………………１４９

　企業(yè)的高強(qiáng)度組織力………………………………………………１４９

　目標(biāo)科學(xué)設(shè)定１４９　 縝密籌劃機(jī)制１５４　 充分組織動員１５６　

　高效指揮中心１６０　 總經(jīng)理輻射力１６３　 僵化執(zhí)行原則１６７　

　日常運(yùn)作機(jī)制１７０　 過程跟蹤機(jī)制１７６　 科學(xué)合理授權(quán)１７９　

第五章　中國式戰(zhàn)略管理……………………………………………１８２

　企業(yè)的科學(xué)型發(fā)展戰(zhàn)略……………………………………………１８２

　內(nèi)外環(huán)境分析１８２　 戰(zhàn)略勢態(tài)選擇１８７　 目標(biāo)制定執(zhí)行１８９　

　基本競爭戰(zhàn)略１９５　 慎行多元多地１９７　 穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略２０２　

　核心競爭能力２０３　 自主品牌戰(zhàn)略２０６　 自主研發(fā)戰(zhàn)略２０９　

第六章　中國式企業(yè)文化……………………………………………２１３

　優(yōu)質(zhì)型的現(xiàn)代企業(yè)文化……………………………………………２１３

　文化價值體系２１３　 企業(yè)主的修養(yǎng)２１６　 以人為本文化２２０　

　誠信主義文化２２５　 清正廉潔文化２３０　 團(tuán)隊(duì)主義文化２３１　

　務(wù)實(shí)主義文化２３５　 理性主義文化２３８　 禮儀形象文化２４０　

后記　以務(wù)實(shí)理論促中華企業(yè)………………………………………２４２