如果說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人決定了企業(yè)管理的高度和遠(yuǎn)度，那么毫無(wú)疑問(wèn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人承載著企業(yè)管理的厚度與深度。本書(shū)以部門(mén)負(fù)責(zé)人的視角，多層次剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面無(wú)業(yè)務(wù)不管理的務(wù)實(shí)思想，部門(mén)都有哪些常規(guī)內(nèi)務(wù)，什么是通用的管理思維，拿來(lái)就用的實(shí)戰(zhàn)管理工具，以及作者二十多年職業(yè)生涯的攻略、反思、頓悟……
不經(jīng)管理的團(tuán)隊(duì)，就是一盤(pán)散沙；不經(jīng)整理的知識(shí)，就是一盤(pán)散沙；不經(jīng)領(lǐng)悟的智慧，就是一盤(pán)散沙；不經(jīng)由應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)串聯(lián)組合的新得，即便貴如珍貝，亦是散沙。如此，作為一名優(yōu)秀的部門(mén)負(fù)責(zé)人，我們更需要懂得聚沙成塔！
事無(wú)人不成，人無(wú)事不立。部門(mén)負(fù)責(zé)人需要倍加珍惜職場(chǎng)的10年黃金歲月，練好職場(chǎng)基本功，用好人，做成事，并趁早出名，將自己潛心修煉成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到。因此，這是一本寫(xiě)給正在前進(jìn)中的部門(mén)負(fù)責(zé)人的書(shū)，這是一本激活團(tuán)隊(duì)活力倡導(dǎo)接地氣的書(shū)，這是一本助你思考并洞悉部門(mén)管理邏輯的書(shū)。
作者系前新浪UC、朗瑪信息、易寶支付市場(chǎng)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
作者具有2次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)于公司整體運(yùn)營(yíng)更接地氣。
文章從市場(chǎng)到職場(chǎng)，見(jiàn)證小白一步一步的成長(zhǎng)：職業(yè)技能、部門(mén)管理、人力資源。
案例豐富，各個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立，每個(gè)章節(jié)具有連貫性。
實(shí)用性強(qiáng)，某種程度上可以作為工具書(shū)（業(yè)務(wù)工具 管理工具）使用。
一天夜里，我曾經(jīng)的下屬銀代仁在微信上告訴我說(shuō)，他有一本關(guān)于職場(chǎng)管理的書(shū)稿接近尾聲，該書(shū)以部門(mén)總監(jiān)的視角來(lái)講述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并誠(chéng)摯的邀請(qǐng)我給他的新書(shū)作序。
為人作序，既是一件盛情難卻的事情，又擔(dān)心自己不能很好的領(lǐng)會(huì)書(shū)稿的宗旨以及作者的意圖，從而給作品減分。在閱讀完書(shū)稿之后，我還是欣然答應(yīng)了，我想大致基于以下幾點(diǎn)原因：
互聯(lián)網(wǎng)精神之顯著特征是開(kāi)放和分享，代仁十分樂(lè)意并享受這個(gè)過(guò)程他將自己這些年在市場(chǎng)營(yíng)銷和職場(chǎng)管理方面的心得體會(huì)集結(jié)成冊(cè)，并輔以豐富詳實(shí)的案例，坦誠(chéng)地與我分享，質(zhì)樸地與讀者分享，一如當(dāng)初他在易寶支付效力時(shí)的熱誠(chéng)，這是值得激勵(lì)的行為。
市面上討論企業(yè)管理的書(shū)籍甚多，要么過(guò)于宏觀，不接地氣；要么過(guò)于微觀，高度不夠。代仁的這部作品，能夠準(zhǔn)確的定位并站在部門(mén)總監(jiān)的高度，多角度、系統(tǒng)化、如實(shí)地探討了部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)之道。誠(chéng)然，部門(mén)總監(jiān)就是一個(gè)企業(yè)的腰，抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，很關(guān)鍵一點(diǎn)就是要抓好部門(mén)負(fù)責(zé)人。
按照德魯克的話：企業(yè)的精神在于一群平凡人聚在一起做不平凡的事業(yè)，并在此過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，
超越自我，我稱之為一群人的浪漫。那企業(yè)文化又是什么？不是企業(yè)自身說(shuō)了什么，甚至也不是企業(yè)做了什么，而是員工甚至是離職員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久的感知和認(rèn)可。在離開(kāi)易寶支付之后，代仁的書(shū)稿中還不時(shí)散發(fā)著易寶支付的文化氣息。聚是一團(tuán)火，散是滿天星。作為易寶支付曾經(jīng)的一員，代仁對(duì)企業(yè)文化的傳承和理解，比之前更加深入更成熟，這是很浪漫的事。
最后一點(diǎn)，讓我頗為好奇的是代仁離開(kāi)易寶支付之后的幾年中，如何做到從市場(chǎng)營(yíng)銷到職場(chǎng)管理的跨界轉(zhuǎn)變。作為當(dāng)年易寶支付的市場(chǎng)總監(jiān)，代仁擔(dān)當(dāng)主持市場(chǎng)部工作，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌塑造，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的操作技巧。隨著我閱讀書(shū)稿的進(jìn)度，我強(qiáng)烈感受到了代仁勤奮、好學(xué)、善思的特質(zhì)。而這些特質(zhì)，不正是一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)總監(jiān)所應(yīng)該具備的么？
正如代仁在書(shū)中所說(shuō)，成功有捷徑當(dāng)你以主動(dòng)、積極、正面的心態(tài)去面對(duì)挑戰(zhàn)，去擁抱變革；當(dāng)你以無(wú)業(yè)務(wù)不管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)去要求自己深入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)；當(dāng)你以一個(gè)部門(mén)總監(jiān)的視角去剖析部門(mén)內(nèi)務(wù)和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)你以部門(mén)主管的思維方式去駕馭一系列管理工具……我想，你已經(jīng)觸摸到了職場(chǎng)的成功脈搏。
Keep Studying
and Stay Young! 我相信，代仁的這本新書(shū)，堪稱資深部門(mén)總監(jiān)的隨身管理工具包。同時(shí)，憑借其20年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)當(dāng)能助你成功破譯部門(mén)管理的密碼。
唐彬
易寶支付首席執(zhí)行官
2018年1月
銀代仁，畢業(yè)于四川理工學(xué)院電子系自動(dòng)控制專業(yè)，現(xiàn)居北京。具有20年以上市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷，曾任職新浪UC、朗瑪信息、易寶支付等大型互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部工作，擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌打造，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和部門(mén)管理心得。
先后兩次自主創(chuàng)業(yè)，逐漸融匯貫通市場(chǎng)推廣、渠道銷售、商務(wù)拓展、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理，以及企業(yè)綜合管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，具有較為深厚的市場(chǎng)營(yíng)銷理論基礎(chǔ)和大型項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。
chapteR1懂業(yè)務(wù)才能談管理
輕松構(gòu)建市場(chǎng)的世界觀/002
市場(chǎng)有大小，格局見(jiàn)高低/005
玩笑說(shuō)出Marketing的某些真諦/007
了解大環(huán)境的原理和方法/012
不傳之秘：資深文案的三寶/016
13張圖說(shuō)透產(chǎn)品生命周期/020
一張畫(huà)，預(yù)見(jiàn)更好的未來(lái)/030
深度剖析并運(yùn)用4P理論/033
媒介基本功：輿情監(jiān)測(cè)入門(mén)/040
大數(shù)據(jù)時(shí)代，關(guān)于直郵DM的反思/043
漫談營(yíng)銷：信心、頓悟、三重境/046
公益與營(yíng)銷/048
搞懂這些，再打品牌/052
市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深層關(guān)系/056
chapteR2初探部門(mén)常規(guī)內(nèi)務(wù)
制訂年度工作計(jì)劃的7大關(guān)鍵要點(diǎn)/060
部門(mén)總監(jiān)如何寫(xiě)好年終總結(jié)/062
手把手教你制訂部門(mén)級(jí)工作指引/065
關(guān)于部門(mén)設(shè)置方案的若干思考/068
部門(mén)總監(jiān)需要精練9大內(nèi)功/070
為下屬設(shè)計(jì)素質(zhì)模型/073
部門(mén)主管帶新的四個(gè)階段/077
部門(mén)總監(jiān)這樣回復(fù)各類郵件/079
反思：例會(huì)為何越開(kāi)越差/082
部門(mén)總監(jiān)須掌握的績(jī)效考核原則和方法/085
案例360度評(píng)估及實(shí)操問(wèn)卷調(diào)查表/087
關(guān)于員工考評(píng)的幾點(diǎn)建議/091
案例員工績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)三部曲/094
建模讓人人都訓(xùn)練有素/097
快速定位市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的敗筆/098
chapteR3訓(xùn)練通用管理思維
絕不厚黑：部門(mén)總監(jiān)識(shí)人8字訣/104
兩個(gè)規(guī)則讓部門(mén)總監(jiān)具有工匠精神/105
品牌總監(jiān)如何面對(duì)企業(yè)榮譽(yù)/107
多組織團(tuán)隊(duì)成員寫(xiě)讀后感/109
請(qǐng)勿漠視職業(yè)習(xí)慣/112
市場(chǎng)總監(jiān)如何平衡東西方市場(chǎng)思維差異/114
部門(mén)總監(jiān)要善于給團(tuán)隊(duì)打雞血/118
讓員工快樂(lè)地自己找事兒做/119
人員擴(kuò)編的兩條鐵律/122
你是否進(jìn)了一家假的互聯(lián)網(wǎng)公司/123
關(guān)鍵時(shí)刻，部門(mén)總監(jiān)要學(xué)會(huì)拋玉引磚/125
優(yōu)秀主管的帶兵之道/127
職業(yè)經(jīng)理人必須掌握的10大成功法則/128
企業(yè)品牌頂層設(shè)計(jì)的那些事兒/134
chapteR4豐富實(shí)戰(zhàn)管理工具
部門(mén)總監(jiān)必須掌握的戰(zhàn)略分解工具/140
目標(biāo)解析/148
6步助推企業(yè)文化落地/152
閉環(huán)思維及其應(yīng)用/155
部門(mén)總監(jiān)一定要重視6個(gè)會(huì)/158
部門(mén)總監(jiān)管理行為的調(diào)查問(wèn)卷/161
空降部門(mén)總監(jiān)如何梳理工作思路/163
企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的原則和方法/164
對(duì)人才設(shè)置分級(jí)和序列的原因/166
嘿！這就是市場(chǎng)總監(jiān)的素質(zhì)/167
Sales、BD、Marketing之間的關(guān)系比對(duì)/173
簡(jiǎn)單7招，將市場(chǎng)調(diào)研拉下神壇/176
市場(chǎng)總監(jiān)常用的4種市場(chǎng)預(yù)算思路/179
案例如何編寫(xiě)培訓(xùn)課件/182
chapteR5初入職場(chǎng)平穩(wěn)起步
趁早的出名/186
也許你還不了解職場(chǎng)基本功/189
快給自己找個(gè)導(dǎo)師/191
面對(duì)這9類人，請(qǐng)勇敢地SayNo/196
9種特殊情形之下的取舍之道/198
全面認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系/201
全面認(rèn)識(shí)左右級(jí)關(guān)系/203
多出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就會(huì)轉(zhuǎn)出境界和格局/205
成功加薪的妙招/208
問(wèn)題驅(qū)動(dòng)：讓問(wèn)題推進(jìn)問(wèn)題的解決/210
賦能才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能/212
成功的人很在意這七心/216
如果說(shuō)成功沒(méi)有捷徑，那就是笑話/217
chapteR6職場(chǎng)風(fēng)云寧?kù)o致遠(yuǎn)
做好這四條，離優(yōu)秀主管就不遠(yuǎn)了/220
進(jìn)攻型主管的幾個(gè)顯著特點(diǎn)/222
空降主管如何順利融入新團(tuán)隊(duì)/223
部門(mén)主管必須摒棄的8種弊端/226
看看你的部門(mén)總監(jiān)是否稱職/228
部門(mén)總監(jiān)不可逾越的7條紅線/230
學(xué)會(huì)知人性、識(shí)人品/232
且行且珍惜，不要輕易進(jìn)行道德審判/234
稻盛和夫的選人之道/235
小心企業(yè)中的9類蛀蟲(chóng)/237
另眼看待領(lǐng)導(dǎo)的心腹/239
系統(tǒng)化思維的構(gòu)建/240
高手控制情緒的五大原則和四大表現(xiàn)/243
用媒體的危機(jī)公關(guān)梳理企業(yè)的內(nèi)功/245
chapteR7追求卓越開(kāi)啟智慧
職業(yè)經(jīng)理人絕對(duì)聰明，但不一定SMART/250
成就感是職場(chǎng)快樂(lè)的唯一源泉/252
優(yōu)秀主管要能走進(jìn)員工的內(nèi)心/254
員工激勵(lì)竟然如此簡(jiǎn)單/256
戰(zhàn)前準(zhǔn)備的15條鐵律/257
精兵強(qiáng)將究竟強(qiáng)在哪兒/258
案例阿里巴巴的人才發(fā)展/260
老板的呼喚多做一絲/261
看千古完人諸葛亮如何自勉/263
人生必備的三大禮物/264
斜杠青年VS佛系青年/266
職場(chǎng)6模/267
站著說(shuō)話不腰疼讓業(yè)務(wù)自己找上門(mén)/269
春捂秋凍的職場(chǎng)大智慧/271
說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力/272
chapteR8返璞歸真贏在職場(chǎng)
優(yōu)秀的主管一定要學(xué)會(huì)偷懶/276
勝任力模型好看不中用/278
真正有力的領(lǐng)導(dǎo)力/280
案例部門(mén)負(fù)責(zé)人到底要對(duì)什么負(fù)責(zé)/282
拼命工作卻收效甚微的原因/283
做事與做人的區(qū)別/285
學(xué)會(huì)真正換位思考/287
企業(yè)興衰的12條先兆/289
有的人總是時(shí)運(yùn)不濟(jì)的原因/292
牛亦有道/293
頓悟：教師出身的大佬很多/294
沒(méi)有合理授權(quán)，主管的最終結(jié)局是勞而無(wú)功/296
爛公司才有大機(jī)會(huì)/298
如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)/300
三思而行中的三思到底是什么/301
漫談管理再造/303
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都是三見(jiàn)客/307
見(jiàn)仁見(jiàn)智/308
后記/314
嘉賓點(diǎn)評(píng)/315
書(shū)單推薦
