在2012年11月的英國上議院，我在投票表決期間的休息時段站在走廊，和一位學(xué)者、一位主教、一位政治人物談話。我說，明天我要在站出華爾街（Out on the Street）研討會上主持一場座談，這場活動邀請了資深商界領(lǐng)袖齊聚一堂，討論如何改善LGBT員工在金融服務(wù)業(yè)的工作氛圍。三位大佬一臉困惑。真想不到，一人說道，這個問題早就解決了。在學(xué)術(shù)界、教會、政界，我們一點問題也沒有。這句話聽起來，好像他起了個頭，要開始講個低劣的笑話，但大佬們臉上浮現(xiàn)驚訝的表情，顯然不是在開玩笑。多數(shù)人（即使是受過高等教育的人）普遍對LGBT員工每天所面對的困境渾然不覺。即使大環(huán)境已經(jīng)有種種反歧視的措施，社會對同性戀婚姻的態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)變，大眾文化中有越來越多同性戀人物，在美國估計仍有41%的LGBT員工選擇不出柜。在英國則是34%。努力想爬上企業(yè)高層的員工顯然缺乏學(xué)習(xí)仿效的對象：截至2013年底，財富500強企業(yè)的CEO里，竟然連一位公開出柜的同性戀者也沒有。（編者按：蘋果CEO蒂姆·庫克于2014年10月30日在《彭博商業(yè)周刊》公開出柜。）

這本書希望能了解他們不愿出柜的原因是什么，并告訴讀者以真面目示人的種種優(yōu)點。

本書匯集了超過一年的研究，以及我與全世界超過100名商界人士、企業(yè)高管、學(xué)者、體育與娛樂界人士、心理學(xué)家、多元文化思想領(lǐng)導(dǎo)者的訪談。這本書有兩個目標(biāo)：第一是通過我自身的故事以及其他同性戀企業(yè)高管的故事告訴讀者，無論是對員工自身或?qū)χС謫T工的企業(yè)來說，出柜都是最佳策略；第二是為企業(yè)提供一條可行的道路，以促進真誠、包容、多元、尊重的價值。

我必須做幾個重要聲明。首先，我的初衷并不是代表LGBT整體社群發(fā)聲。每個人的出柜經(jīng)驗都不一樣，年齡、地域、職業(yè)、資歷、宗教背景、家庭狀況等因素都會影響出柜的經(jīng)驗。在尋找面談對象時，我不但通過自己的人際網(wǎng)絡(luò)，也撒下更大的網(wǎng)，希望能捕捉更多元的聲音與經(jīng)驗。然而，本書主要還是聚焦白領(lǐng)專業(yè)人士。這么做并非有意掩蓋藍(lán)領(lǐng)階層所面對的挑戰(zhàn)，事實是，我在商界打拼超過40年，我希望能寫我自己最熟悉的事物。

同樣，本書主要側(cè)重在美國與歐洲。在一些國家，同性戀仍被視為犯罪，曝光會讓同性戀者入獄甚至喪命。與這些國家的男女同性戀者相比，西方國家的LGBT商界人士面對的困難只是小巫見大巫，簡直微不足道。當(dāng)美國的活躍人士呼吁給同性伴侶平等福利，給同性婚姻法律認(rèn)可的同時，在烏干達與印度等地的活躍人士則在為最基本的保障與人權(quán)而奮斗。他們的困境值得全球關(guān)注，但已超越了本書的中心范圍。我希望西方國家的商界領(lǐng)袖與企業(yè)能運用他們的影響力，幫助其他地區(qū)的LGBT人群做出改變。

最后要說明的是，本書是務(wù)實取向而非理論取向，書中提供了各種范例以供參考。

出柜只需一瞬間，但是，要建立出柜的自信心卻可能需要幾十年。出柜背后包含了歷史與心理、法律與宗教、成功與失敗等種種因素，本書希望能涵括這些要素。第一章聚焦于我向英國石油公司（BP）請辭的事件，這起事件的導(dǎo)火線是我的性取向曝光。環(huán)繞著我離職的種種戲劇性事件，象征著我的專業(yè)生涯與個人生活的轉(zhuǎn)折點，它們顯示的是不真誠帶來的后果。

我對自己性取向的不安全感不全然來自我的生長環(huán)境，我的事業(yè)或我的社交網(wǎng)絡(luò)。另一個重要的影響，是社會長期以來用不同的標(biāo)準(zhǔn)看待同性戀者，給同性戀者不同的待遇。第二章將介紹恐同心理在世界各地落地生根的歷史脈絡(luò)與社會狀況。

恐同心理，以及這種心理促成的反同法律正逐漸消失；然而恐同的歷史遺產(chǎn)仍渲染著我們的思維。第三章，我們聆聽依舊躲在柜里的男男女女的聲音，他們到現(xiàn)在仍害怕出柜會限制他們的事業(yè)成就。他們的恐懼也許過度夸大，但當(dāng)你活在柜里的時候，是很難平衡看待這份恐懼的。聆聽他們的故事，其中也反映著很多我自身的經(jīng)驗。

他們的憂慮與一項不幸的事實交織在一起：對同性戀者的偏見依舊存在。我們將在第四章里見到，偏見隨著時間漸漸消逝，但LGBT員工在出柜時仍時時需要做好接受風(fēng)險的心理準(zhǔn)備。就如同任何其他行業(yè)一般，商界總有一部分心胸狹隘的人，但這個領(lǐng)域也有越來越多的開明者。第五章將說明企業(yè)為什么需要改變，該如何擁抱改變。企業(yè)現(xiàn)在了解，光是寬容LGBT員工是不夠的，更應(yīng)該主動吸引他們，會帶來種種好處。

自出柜以來，我的生活更加自由，我迎向全新的專業(yè)挑戰(zhàn)，不再為出柜擔(dān)心。但出柜是個艱難的過程。在第六章中，商界同性戀者分享他們有關(guān)出柜的種種正面故事。這些故事形形色色，就像LGBT社群的成員一樣多元。

揭露真實自我所帶來的挑戰(zhàn)，在每個領(lǐng)域都不一樣。因此在第七章，我將目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)商界以外的領(lǐng)域，包括體育界與政界。在體育界，LGBT平等與包容程度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后社會整體，而政界則是推動變革最重要的平臺之一。這些領(lǐng)域有其獨特的環(huán)境條件，它們?yōu)槠渌�領(lǐng)域的同性戀者提供了值得參考的經(jīng)驗。

這段旅程，從衣柜之內(nèi)走到CEO辦公室，將告訴我們公司如何能改變企業(yè)文化，促進對LGBT的包容性，這是第八章的主題。這章也將說明，為什么同性戀員工必須為自身的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。公司如果能持包容的態(tài)度，決定要不要走出去的人則是員工自己。

回顧我擔(dān)任英國石油公司CEO期間，我但愿當(dāng)時自己有足夠的勇氣早點出柜，我的后悔到今天仍難以平息。我知道，如果我早點出柜，我可以對其他男女同性戀者產(chǎn)生更大的示范性。我希望這本書的故事能發(fā)揮自身的示范性，帶給一些男女同性戀者勇氣。