《思路決定出路》一書(shū)精選可讀性強(qiáng)的短篇小故事，每篇故事結(jié)尾處都用簡(jiǎn)明的話(huà)點(diǎn)出該故事中讓我們思考的思路，讓讀者在閱讀的輕松之余，開(kāi)啟新思路，從而獲得各方面的成功。有什么樣的思路就會(huì)產(chǎn)生什么樣的出路；相反，沒(méi)有好的思路就不會(huì)找到出路。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，思路決定了個(gè)人和家庭的出路；對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，思路決定了一個(gè)企業(yè)的出路；對(duì)于政治家來(lái)說(shuō)，思路則決定了一個(gè)國(guó)家的出路。因此，只有擁有明確的思路，才能做出正確的事情。
鄭和生，1983年參加工作，1990年任河流鎮(zhèn)于家小學(xué)教導(dǎo)主任，2006年至今任河流鎮(zhèn)中學(xué)副校長(zhǎng)。任教期間，工作突出，多次受到表彰，業(yè)余期間從事寫(xiě)作，代表作有《你的態(tài)度決定你人生的高度》《什么決定你的未來(lái)》《讓你的成功有備而來(lái)》《不拼一把怎么知道會(huì)輸》等。
第一章
戰(zhàn)略很宏偉，細(xì)節(jié)常錯(cuò)位
01 為什么公司制定的戰(zhàn)略常常層層走樣 /
003
02 為什么公司的中層經(jīng)理理解公司的戰(zhàn)略常出偏差 /
008
03 為什么公司的員工沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力 /
011
04 為什么公司的員工不能自動(dòng)自發(fā)地工作 /
015
05 為什么公司部門(mén)之間常常互相推諉扯皮 /
020
06 如何提高執(zhí)行力，并落實(shí)公司戰(zhàn)略 /
025
第二章
相同的企業(yè)，不同的利潤(rùn)
細(xì)節(jié)問(wèn)題也是系統(tǒng)差距
01 本土快餐為什么干不過(guò)洋快餐 /
035
02 中國(guó)汽車(chē)與國(guó)外汽車(chē)的差距 /
041
03 為什么韓國(guó)面粉廠的效率是中國(guó)同行的10倍 /
046
第三章
起于細(xì)微，成于系統(tǒng)
從改變觀念著手
01 看得見(jiàn)的是細(xì)節(jié)，看不到的是系統(tǒng) /
051
02 做好細(xì)節(jié)，須靠系統(tǒng)來(lái)保證 /
057
03 要重視細(xì)節(jié)，更要重視系統(tǒng) /
061
04 成功需要細(xì)節(jié)，但取決于系統(tǒng) /
063
第四章
為何我們一再重復(fù)地犯錯(cuò)誤
忽視細(xì)節(jié)與系統(tǒng)的代價(jià)
01 依靠個(gè)人的能力，而不是機(jī)制 /
071
02 依靠個(gè)人的聰明，而不是集體的智慧 /
078
03 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；找的是點(diǎn)，而不是從系統(tǒng)角度來(lái)看問(wèn)題 /
082
04 培養(yǎng)世界性的眼光 /
087
第五章
企業(yè)成功的秘密
系統(tǒng)的威力
01 田忌賽馬
系統(tǒng)思維使田忌戰(zhàn)勝齊威王 / 093
02 戴爾的成功是用整個(gè)資源建立起了
一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)運(yùn)作的直銷(xiāo)模式 /
095
03 金融大鱷索羅斯橫掃世界
/
100
04 保健巨鱷史玉柱傾其所有資源
為腦白金、黃金搭檔、黃金酒創(chuàng)造廣告營(yíng)銷(xiāo)模式 /
106
05 摩托羅拉調(diào)動(dòng)整個(gè)資源提高競(jìng)爭(zhēng)力使之成為世界通信巨頭 /
109
06 寶潔用系統(tǒng)資源在全世界構(gòu)建了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，
創(chuàng)造了174年長(zhǎng)盛不衰的神話(huà) /
114
07 張瑞敏調(diào)動(dòng)所有資源提高海爾的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，海爾方能走向世界 /
120
08 可口可樂(lè)調(diào)動(dòng)整個(gè)資源使之成為全球銷(xiāo)量排名第一的碳酸飲料 /
129
09 安利用所有資源創(chuàng)建了一個(gè)強(qiáng)有力的直銷(xiāo)模式，
使之成為全球最大直銷(xiāo)企業(yè) /
135
10 俞敏洪用所有資源打造新東方，使之成為中國(guó)最大的教育集團(tuán) /
141
11 馬云的成功是用系統(tǒng)資源搭建了一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)平臺(tái) /
149
第六章
第一代老板靠機(jī)會(huì)，第五代老板靠戰(zhàn)略
戰(zhàn)略時(shí)代要求系統(tǒng)管理能力
01 機(jī)會(huì)青睞于有準(zhǔn)備的頭腦 / 155
02 管理沒(méi)有絕招，只有系統(tǒng)能力 /
159
03 管寓偉大于平凡，理不追求奇跡 /
163
04 管理要見(jiàn)小知大，見(jiàn)微知著 /
166
第七章
孤陰不生，獨(dú)陽(yáng)不長(zhǎng)
系統(tǒng)看待公共管理
01 從三聚氰胺到瘦肉精
/
171
02 北京治堵
/
174
03 中國(guó)到底要為不誠(chéng)信付出多大的代價(jià)
/
178
04 從硬實(shí)力到軟實(shí)力，從GDP到幸福指數(shù)
/
182
第八章
整體大于部分之和
如何做好系統(tǒng)
01 短板理論的啟示 /
189
02 樹(shù)立系統(tǒng)為王的觀念 /
194
03 點(diǎn)的問(wèn)題，尋求面的解決 /
198
04 系統(tǒng)突破從點(diǎn)開(kāi)始 /
202
第九章
鎖定細(xì)節(jié)，讓大事從小節(jié)中成就
01 辦事前，練就察言觀色的本領(lǐng) /
209
02 從對(duì)方的話(huà)語(yǔ)中，獲取對(duì)方的心聲 /
213
03 巧用機(jī)遇，學(xué)會(huì)把危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī) /
216
04 隨機(jī)應(yīng)變，巧中取勝 /
220
05 辦事要講究場(chǎng)合和環(huán)境 /
224
06 多角度，全方位地考慮問(wèn)題才能夠辦好事情 /
227
07 注重細(xì)節(jié)，別讓粗心大意壞了事 /
231
08 打蛇打七寸，辦事需求穩(wěn) /
234
09 步步為營(yíng)，制訂好辦事的有效計(jì)劃 /
237
第十章
在簡(jiǎn)單事上注重細(xì)節(jié)，在大事上才會(huì)成功
01 辦事有先后，輕重緩急有順序 /
243
02 正確的辦事方法，強(qiáng)于持之以恒 /
247
03 明確的目的，是成功辦事的保證 /
251
04 辦事要把握進(jìn)退時(shí)機(jī) /
255
05 記住，成功是無(wú)數(shù)次小事的重復(fù)累加而來(lái) /
258
06 做好簡(jiǎn)單的小事，能得大人情 /
262
07 善于在小事中雕琢自我，方能從大事中成就人生 /
266
08 簡(jiǎn)單體現(xiàn)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣 /
270
09 把握簡(jiǎn)單事，就是把握潛藏的機(jī)會(huì) /
274
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