定 價：42 元
叢書名：21世紀高等學(xué)校經(jīng)濟管理類規(guī)劃教材---高校系列
- 作者：方金 張健如 張吉國
- 出版時間：2018/9/1
- ISBN：9787115490568
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：C93
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書以管理理論的發(fā)展和管理活動的基本職能為主線，以樹立科學(xué)的管理理念和培養(yǎng)基本的管理技能為目標，融合了當代管理學(xué)研究的新成果和管理實踐的新發(fā)展，系統(tǒng)闡述了管理學(xué)的一般原理和方法。全書共9章，主要內(nèi)容包括管理與管理者、管理理論的形成與發(fā)展、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制和創(chuàng)新。
本書可作為高等院校管理類相關(guān)課程的教材，也可作為在職人員的培訓(xùn)教材，還可供企業(yè)管理者參考使用。
（1）形式新穎。本教材結(jié)合混合式在線課程建設(shè)，讀者可通過掃描二維碼觀看章節(jié)教學(xué)視頻和配套的擴展案例、專業(yè)文獻等教學(xué)資源，使讀者更加直觀、生動地掌握管理的基本原理和基礎(chǔ)理論；
（2）體系科學(xué)。本教材既尊重目前形成的管理學(xué)課程體系框架，又根據(jù)教學(xué)需要對目前的內(nèi)容體系框架進行有機整合、優(yōu)化；
（3）難度適中。本教材主要用于普通高校管理類學(xué)科本科教學(xué)，因此在內(nèi)容難度上、學(xué)時總量上符合該層次學(xué)生特點，體現(xiàn)針對性。
方金 1992年7月來山東農(nóng)業(yè)大學(xué)至今，一直從事經(jīng)濟管理教學(xué)科研工作。 主持完成省軟科學(xué)3項，省社科規(guī)劃項目1項，參加國家自然基金2項，國家社科基金2項； 在《中國農(nóng)村觀察》等雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇； 主編《管理學(xué)原理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》兩部教材； 獲得學(xué)校教學(xué)質(zhì)量二等獎2次。
第 一章 管理與管理者
引導(dǎo)案例 管理的真諦 1
第 一節(jié) 管理概述 1
一、管理的定義 2
二、管理的基本特性 3
三、管理的職能 4
第二節(jié) 管理的基本問題 6
一、資源 6
二、組織資源的種類 7
三、管理活動與資源配置 8
第三節(jié) 管理中的人性假設(shè) 8
一、“經(jīng)濟人”假設(shè) 8
二、“社會人”假設(shè) 9
三、“自我實現(xiàn)人”假設(shè) 10
四、“復(fù)雜人”假設(shè) 11
第四節(jié) 管理者 11
一、管理者的層次與角色 11
二、管理者的技能和心智模式 14
三、管理者的能力結(jié)構(gòu) 18
本章小結(jié) 19
擴展閱讀 管理倫理與企業(yè)的社會責(zé)任 20
本章復(fù)習(xí)題 20
案例分析 李校長的事業(yè) 21
第二章 管理理論的形成與發(fā)展
引導(dǎo)案例 威尼斯造船廠的管理經(jīng)驗 23
第 一節(jié) 古典管理理論 24
一、泰勒的科學(xué)管理理論 24
二、法約爾的一般管理理論 26
三、韋伯的行政組織理論 29
第二節(jié) 行為科學(xué)理論 30
一、梅奧和霍桑實驗 30
二、后期的行為科學(xué)管理理論 32
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論 33
一、管理科學(xué)學(xué)派 33
二、社會系統(tǒng)學(xué)派 34
三、決策理論學(xué)派 35
四、經(jīng)驗主義學(xué)派 36
五、權(quán)變理論學(xué)派 36
第四節(jié) 當代管理理論發(fā)展的新趨勢 37
一、戰(zhàn)略管理 37
二、企業(yè)再造 39
三、組織文化 42
四、學(xué)習(xí)型組織 45
五、知識管理 48
本章小結(jié) 50
擴展閱讀 我國古代的管理思想 50
本章復(fù)習(xí)題 51
案例分析 戴爾的成本節(jié)省之道 52
第三章 決策
引導(dǎo)案例 三個人的監(jiān)獄生活 55
第 一節(jié) 決策概述 55
一、決策的定義和作用 55
二、決策的特點 57
三、決策的原則 57
四、決策的類型 59
第二節(jié) 決策過程 61
一、診斷活動——發(fā)現(xiàn)問題，識別決策目標 61
二、設(shè)計活動——收集信息，擬訂備選方案 61
三、選擇活動——評價和選擇“最滿意”的方案 62
四、執(zhí)行和評估活動——執(zhí)行決策方案，評估執(zhí)行效果 62
第三節(jié) 決策方法 62
一、定性決策方法 62
二、定量決策方法 65
本章小結(jié) 72
擴展閱讀 一個關(guān)于華為的銷售故事 72
本章復(fù)習(xí)題 73
案例分析 從引灤看決策 75
第四章 計劃
引導(dǎo)案例 成功的道路是目標鋪出來的 77
第 一節(jié) 計劃的含義、種類與特征 78
一、計劃與計劃工作的含義 78
二、計劃的作用 78
三、計劃的種類 79
四、計劃的特征 82
第二節(jié) 計劃的編制程序、原理 84
一、計劃的編制程序 84
二、計劃工作的原理 85
第三節(jié) 計劃編制的方法 87
一、滾動計劃法 87
二、目標管理法 89
本章小結(jié) 91
擴展閱讀 對計劃理解的演進 91
本章復(fù)習(xí)題 92
案例分析 宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司 93
第五章 組織
引導(dǎo)案例 希爾頓酒店的成功秘訣 96
第 一節(jié) 組織概述 96
一、組織的含義 96
二、組織的類型 97
三、組織的職能 99
第二節(jié) 組織設(shè)計 100
一、組織設(shè)計的目的、任務(wù)和程序 100
二、組織設(shè)計的影響因素 101
三、組織設(shè)計的基本策略 102
四、組織設(shè)計的基本原則 103
五、組織設(shè)計的主要內(nèi)容 105
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 113
一、直線制組織結(jié)構(gòu) 113
二、職能制組織結(jié)構(gòu) 113
三、直線職能制組織結(jié)構(gòu) 114
四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 115
五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 116
六、多維立體制組織結(jié)構(gòu) 117
本章小結(jié) 117
擴展閱讀 斯隆的組織革命 118
本章復(fù)習(xí)題 118
案例分析 聯(lián)想給自己“動手術(shù)”/ 120
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
引導(dǎo)案例 愛穿白色工作服的總裁 121
第 一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 122
一、領(lǐng)導(dǎo)概述 122
二、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 124
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理 127
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)方式 127
一、領(lǐng)導(dǎo)者 127
二、領(lǐng)導(dǎo)方式 129
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 131
一、領(lǐng)導(dǎo)特性理論 131
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 132
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 135
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 139
一、待人用人藝術(shù) 139
二、決策的藝術(shù) 140
三、處事的藝術(shù) 140
四、協(xié)調(diào)的藝術(shù) 141
五、運時的藝術(shù) 141
六、授權(quán)的藝術(shù) 142
七、表達的藝術(shù) 142
八、激勵的藝術(shù) 143
本章小結(jié) 143
擴展閱讀 解讀杰克·韋爾奇的管理人生 143
本章復(fù)習(xí)題 144
案例分析 哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效 146
第七章 激勵
引導(dǎo)案例 卡耐基的故事：一句話的力量 148
第 一節(jié) 激勵概述 148
一、激勵的含義 149
二、激勵的特點 149
三、激勵的過程 150
四、激勵的作用 152
第二節(jié) 激勵理論 153
一、馬斯洛的需要層次理論 153
二、赫茲伯格的雙因素理論 155
三、弗魯姆的期望理論 157
四、亞當斯的公平理論 159
五、斯金納的強化理論 160
六、歸因理論 162
第三節(jié) 激勵的一般原則與方法 163
一、激勵的一般原則 163
二、激勵的方法 164
本章小結(jié) 167
擴展閱讀 安利的人性化激勵制度 167
本章復(fù)習(xí)題 168
案例分析 華為公司的企業(yè)文化和激勵體系 169
第八章 控制
引導(dǎo)案例 哈勃望遠鏡 171
第 一節(jié) 控制概述 172
一、控制的相關(guān)概念 172
二、控制的原則 172
三、控制的內(nèi)容 175
四、控制的作用 176
第二節(jié) 控制的類型 176
一、前饋控制、同期控制和反饋控制 176
二、間接控制、直接控制 177
三、集中控制、分層控制和分散控制 177
第三節(jié) 控制過程 178
一、控制過程的三個階段 178
二、控制的基礎(chǔ)與前提 180
第四節(jié) 控制方法與控制效率 181
一、控制方法 181
二、控制效率 183
本章小結(jié) 185
擴展閱讀 鄂爾多斯集團的財務(wù)管控 185
本章復(fù)習(xí)題 186
案例分析 安全事故發(fā)生以后 187
第九章 創(chuàng)新
引導(dǎo)案例 太陽馬戲團的成功秘訣 189
第 一節(jié) 創(chuàng)新概述 190
一、創(chuàng)新的概念 190
二、維持與創(chuàng)新的關(guān)系 191
三、創(chuàng)新的類別與特征 191
第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容 194
一、目標創(chuàng)新 194
二、技術(shù)創(chuàng)新 194
三、制度創(chuàng)新 196
四、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 196
五、環(huán)境創(chuàng)新 197
六、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 197
第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織 198
一、創(chuàng)新的過程 198
二、創(chuàng)新活動的組織 200
第四節(jié) 管理創(chuàng)新 202
一、管理創(chuàng)新的概念 202
二、管理創(chuàng)新的理論依據(jù) 202
三、管理創(chuàng)新的基本條件 203
四、管理創(chuàng)新的內(nèi)容 204
五、管理創(chuàng)新的過程 205
本章小結(jié) 207
擴展閱讀 蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新 207
本章復(fù)習(xí)題 208
案例分析 海爾的非洲故事：五年內(nèi)雄踞當?shù)仄放频?一 208
參考文獻
書單推薦
