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全球知名商學(xué)院經(jīng)典課程系列(典藏版):套裝全4冊(cè)

全球知名商學(xué)院經(jīng)典課程系列(典藏版):套裝全4冊(cè)

定  價(jià):299 元

        

  • 作者:[美]斯圖爾特·戴蒙德,[美]亞當(dāng)·格蘭特,[美]揚(yáng)米·穆恩,[美]羅伯特·史蒂文·卡普蘭
  • 出版時(shí)間:2018/9/1
  • ISBN:9787508691633
  • 出 版 社:中信出版社
  • 中圖法分類(lèi):B848.4-49 
  • 頁(yè)碼:
  • 紙張:純質(zhì)紙
  • 版次:
  • 開(kāi)本:32開(kāi)
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全球知名商學(xué)院經(jīng)典課程系列(典藏版)(全4冊(cè))包括:《沃頓商學(xué)院*受歡迎的談判課》、《沃頓商學(xué)院*受歡迎的思維課》、《哈佛商學(xué)院*受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)課》和《哈佛商學(xué)院*受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》。

《沃頓商學(xué)院*受歡迎的談判課》:

每一年,只有很少的學(xué)生才能進(jìn)入沃頓商學(xué)院,成為特朗普和巴菲特的校友。而此書(shū)作者斯圖爾特·戴蒙德教授的談判課,連續(xù)近20年都是沃頓商學(xué)院搶手的課程。這本書(shū)是對(duì)傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn),比起雙贏,此書(shū)將教會(huì)你更有效的談判策略。作者說(shuō)的談判蘊(yùn)含在日常生活中的方方面面:旅行和購(gòu)物、職場(chǎng)精進(jìn)、伴侶和家庭、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、文化差異等。

·如何通過(guò)談話(huà)打動(dòng)面試官和領(lǐng)導(dǎo)、順利升職加薪?

·如何獲得談判成功、卻將贏的感覺(jué)留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

·如何通過(guò)角色互換感受伴侶真實(shí)想法,減少爭(zhēng)吵?

·如何讓你的孩子不帶抵觸情緒地養(yǎng)成刷牙的習(xí)慣?

·如何在很少降價(jià)的服裝店說(shuō)服導(dǎo)購(gòu)拿下優(yōu)惠折扣?

這部圖書(shū)集結(jié)作者30余年來(lái)的研究成果,完整記錄多個(gè)國(guó)家4萬(wàn)名學(xué)生談判成功的實(shí)操案例。跟隨談判專(zhuān)家,掌握四象限談判模式,12大談判策略,幫自己爭(zhēng)取更多。

《沃頓商學(xué)院*受歡迎的思維課》:

沃頓終身教授格蘭特發(fā)現(xiàn),我們大多數(shù)人能被劃為三類(lèi):付出者、互利者和獲取者。獲取者只關(guān)注謀求利益,互利者愿意等價(jià)交換可預(yù)期的好處,而付出者則是不同尋常的一類(lèi)人:他們樂(lè)于分享,不求回報(bào)。那這三類(lèi)人在工作和生活中的表現(xiàn)有何不同?格蘭特教授潛心研究10余年,認(rèn)為在商業(yè)社會(huì)分享與合作的時(shí)代主題下,付出者從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更可能成功。

究竟是哪些因素使一部分付出者成了犧牲者或墊腳石,另一部分卻躍至成功階梯的*?格蘭特對(duì)此深入挖掘,指引我們發(fā)展適合自己的社交風(fēng)格,選擇有效的付出方式,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。

《哈佛商學(xué)院*受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)課》:

企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場(chǎng)中脫穎而出?此書(shū)作者通過(guò)對(duì)谷歌、宜家、MINI Cooper(迷你庫(kù)珀)、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究,總結(jié)出品牌營(yíng)銷(xiāo)的三大核心戰(zhàn)略,告訴我們?nèi)绾卧谙嗤袑ふ也煌,?shí)現(xiàn)差異化。這三個(gè)核心戰(zhàn)略是:

逆向品牌戰(zhàn)略:減少服務(wù)項(xiàng)目,提高服務(wù)質(zhì)量。

超越行業(yè)品牌戰(zhàn)略:徹底忽視既有的類(lèi)別定義,把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來(lái)。

敵意品牌戰(zhàn)略:欲擒故縱,不以傳統(tǒng)方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),甚至有一點(diǎn)兒反營(yíng)銷(xiāo),拒絕使用吸引顧客的傳統(tǒng)理念。

《哈佛商學(xué)院*受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》

哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個(gè)有價(jià)值且切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景、要?jiǎng)?wù)、時(shí)間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問(wèn)題構(gòu)成。此書(shū)的首要目標(biāo)是鼓勵(lì)你反思,好好思考該對(duì)鏡自問(wèn)哪些問(wèn)題。不論哪家機(jī)構(gòu),全體員工都需要共同的信念,相信自己并信任自己的公司,從而達(dá)到不錯(cuò)的表現(xiàn)。

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