在當今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為新常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是人 才制勝的競爭法則。
本書從企業(yè)招聘的實踐角度，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標人才、篩選精兵強將、護航新人入職以及密切關(guān)注入職后的新人生存狀態(tài)。一本書，對招聘在人力資源以及企業(yè)管理中的角色與使命做出了精細解讀。
化零為整 以20篇實戰(zhàn)案例梳理招聘全流程優(yōu)秀經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)典 找到人、招好人、用對人的必備指導工具書
主題豐富 來自名企招聘管理中的實踐和案例剖析式解讀
超級實用 一本書助你完美解決招聘目標和招聘落地的差距
記得當初被邀請寫這本書的時候是好一陣子的忐忑，心想平時工作那么忙，哪里會有時間來寫書呢?怎么能按時間交稿呢?如何能把招聘這件事有結(jié)構(gòu)地講明白呢?倍感頭痛。然而，另一個聲音告訴我：努力一下試試吧，天天做、年年做，做了這么多招聘的事，總有很多可以和大家分享的吧。想來也是，每天都埋頭在各種具體的招聘工作中，昨天做招聘計劃，今天談?wù)衅感枨�，明天舉行招聘活動，后天向領(lǐng)導匯報整體招聘進度，這許許多多環(huán)環(huán)相扣的事情總是讓人馬不停蹄地向前奔跑著，根本沒有時間停下來仔細思考一下，招聘到底有多少個任務(wù)環(huán)節(jié)?每一個招聘任務(wù)為什么要這么做?每一個招聘任務(wù)之間是怎樣互相關(guān)聯(lián)的?哪些內(nèi)在或外在的重要因素會影響招聘的成敗?
突然間，我發(fā)現(xiàn)，雖然還沒決定寫，但是已經(jīng)開始各種胡思亂想起來，每想到一個新的發(fā)現(xiàn)，就會激動地問自己：怎么早沒想到呢!我把這些對招聘的思考和問題拿出來向我的同事們求解，立即得到了他們的回應(yīng)和支持，是時候總結(jié)一下我們這些招聘人每天都在忙碌著什么了，把我們的招聘實踐進行梳理整合，把我們的實戰(zhàn)案例與大家分享，把我們學到的優(yōu)秀經(jīng)驗化零為整，讓大家清楚地看到招聘的核心價值、招聘的重點環(huán)節(jié)、招聘的管理流程、招聘的績效考核以及招聘的未來展望。
到了這個時候，最初的忐忑已淡淡褪去，取而代之的是和大家一起努力完成這本書的堅定決心。挑燈夜戰(zhàn)、奮筆疾書，希望給自己、給團隊、給一起做招聘這件事兒的大家交上的一份答卷。在此，要特別感謝幫助我一起完成此書的國際商業(yè)機器(IBM)公司招聘團隊的每一位同事、IBM人才發(fā)展業(yè)務(wù)總監(jiān)鄭偉先生，中創(chuàng)信測人力資源總經(jīng)理賀清君先生，
以及為我提供鼓勵和諫言的每一位良師益友!謝謝!
期待您的靜心閱讀，也期待您的研討和指正。
薛蓮
在全球著名高科技企業(yè)IBM公司任職多年，就任IBM大中華區(qū)全球企業(yè)技術(shù)服務(wù)部人力資源總監(jiān)、IBM大中華區(qū)招聘總監(jiān)、IBM大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理等職務(wù)，在招聘管理、雇主品牌建設(shè)、全面薪酬設(shè)計、績效考核搭建、人才激勵和保留、企業(yè)文化建設(shè)等多方面人力資源管理領(lǐng)域擁有實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。另外，她也經(jīng)歷過跨域人力資源方面的實踐，曾在IBM銷售運營部帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新銷售支持架構(gòu)以增加銷售人員的核心競爭力。加入IBM前在全球著名的信用咨詢公司鄧白氏(Dun&Bradstreet)
做大客戶咨詢顧問。
作為人力資源的專業(yè)人士，曾接受《CCTV財經(jīng)》《哈佛商業(yè)評論》《商業(yè)周刊》《第一財經(jīng)周刊》《IT經(jīng)理世界》《TopHR》《Talent
Spot》等多家媒體專訪。
第一篇 責任與使命企業(yè)招聘的近景與遠觀
第一章 企業(yè)招聘的任務(wù)和使命// 003
1.1招聘在人力資源中的任務(wù)// 004
1.2招聘在企業(yè)中的使命// 006
1.3招聘的核心價值// 008
第二章 雇主品牌建設(shè)// 017
2.1雇主品牌的興起// 018
2.2雇主品牌的核心內(nèi)涵// 019
2.3雇主品牌的建設(shè)與實施// 024
2.4雇主品牌建設(shè)的發(fā)現(xiàn)與思考// 033
第二篇 招聘中的五項必修課企業(yè)招聘實踐之法則
第三章 明晰招聘需求// 037
3.1確定招聘需求的必經(jīng)之路// 038
3.2招聘需求中崗位描述的必要條件// 043
第四章 善用招聘渠道// 061
4.1招聘渠道選擇的原則// 062
4.2五花八門的招聘渠道// 062
4.3建議并選擇適合的招聘渠道// 068
4.4定期監(jiān)測招聘渠道的有效性// 070
4.5招聘渠道中的合伙人關(guān)系// 072
第五章 選擇招聘對象// 075
5.1有章可循的人才篩選// 076
5.2人才選擇中的合伙制// 086
5.3關(guān)鍵人才的推薦及跟蹤// 090
5.4人才和人才需求的管理// 094
第六章 深入招聘錄用// 099
6.1理解并建立公司層面的招聘錄用策略// 100
6.2如何制定一個具體的offer// 102
6.3面對offer中的談價錢// 105
第七章 精管招聘入職// 113
7.1入職管理的三個關(guān)鍵階段// 114
7.2入職的重點信息審核// 116
7.3勞動合同的簽署// 117
7.4入職法律風險防范// 118
7.5新員工入職培訓// 119
第三篇 招聘流程的設(shè)計與實施
第八章 招聘流程的設(shè)計// 127
8.1始于招聘計劃，從公司到個體// 128
8.2招聘的五大步驟// 131
8.3確定核心流程及管控點// 137
8.4階段性的流程自檢和審核// 138
第九章 招聘管理系統(tǒng)// 141
9.1招聘管理系統(tǒng)的目標// 142
9.2招聘管理系統(tǒng)要具備靈活性和可延展性// 150
第四篇 招聘的項目運營
第十章 財務(wù)運營// 159
10.1財務(wù)運營概覽和招聘管理中的支出// 160
10.2招聘團隊的配置比例// 163
10.3招聘預(yù)算的制定和管理// 164
10.4應(yīng)對計劃外的必要支出// 168
10.5審核機制// 170
第十一章 校園招聘// 173
11.1確立校園招聘的目標// 174
11.2設(shè)計校園招聘專屬計劃及流程// 175
11.3確定校園招聘的項目品牌// 178
11.4走入校園// 180
11.5校園之外的影響力// 185
11.6校園項目總結(jié)// 186
11.7挖掘企業(yè)資源，重返校園// 187
第十二章 招聘供應(yīng)商的合作與管理// 189
12.1招聘合作商的選擇// 190
12.2招聘合作商的伙伴關(guān)系建立// 194
12.3招聘合作商的有效性管理// 196
第十三章 招聘的未來展望// 199
13.1未來雇傭關(guān)系的變化及人力資源的趨勢// 200
13.2招聘的未來展望與新技術(shù)的發(fā)展// 201
附錄
附錄一 《中華人民共和國勞動合同法》// 209
附錄二 《中華人民共和國社會保險法》// 226
附錄三 《中華人民共和國就業(yè)促進法》// 241
附錄四 《職工帶薪年休假條例》// 250
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