第一篇 重大資產(chǎn)重組核心問題
第一章 投服中心針對重大資產(chǎn)重組行權(quán)情況
一、參加媒體說明會的總體情況
二、參加媒體說明會的基本做法
三、主要作用及效果
第二章 重大資產(chǎn)重組的相關(guān)概念和法律規(guī)定
一、重大資產(chǎn)重組的定義
二、重大資產(chǎn)重組的主要模式
三、重大資產(chǎn)重組的法律法規(guī)體系
第三章 重大資產(chǎn)重組涉及的關(guān)鍵性問題
一、重組上市
二、標(biāo)的資產(chǎn)估值
三、業(yè)績承諾與補償安排
四、發(fā)行股份購買資產(chǎn)的特別規(guī)定
五、商譽
第二篇 重大資產(chǎn)重組案例分析
案例1 獅頭股份重大資產(chǎn)出售及購買
案例2 四通股份發(fā)行股份購買啟行教育
案例3 寧波富邦購買天象互娛和天象互動
案例4 博通股份發(fā)行股份收購中軟國際科技和華騰軟件
案例5 臥龍地產(chǎn)發(fā)行股份及現(xiàn)金支付購買天津卡樂
案例6 羅頓發(fā)展兩次購買易庫易供應(yīng)鏈
案例7 洲際油氣發(fā)行股份購買瀧洲鑫科96.70%股權(quán)
案例8 三愛富重大資產(chǎn)購買及出售
案例9 新疆城建重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買卓郎智能
案例10 鳳凰光學(xué)發(fā)行股份購買�？悼萍�
案例11 恒力股份發(fā)行股份購買恒力投資和恒力煉化
案例12 廣安愛眾發(fā)行股份購買宣燃股份、愛眾水務(wù)
案例13 國旅聯(lián)合購買新線中視文化
案例14 中安消現(xiàn)金購買Konsalnet集團
案例15 康尼機電發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買龍昕科技
案例16 天津松江現(xiàn)金購買卓朗科技
案例17 萬盛股份發(fā)行股份購買匠芯知本
案例18 ST云維發(fā)行股份購買深裝總
案例19 商贏環(huán)球發(fā)行股份購買上海創(chuàng)開
案例20 鵬欣資源發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買寧波天弘
案例21 天目藥業(yè)發(fā)行股份購買德昌藥業(yè)
案例22 通達動力重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買隆基泰和置業(yè)
案例23 當(dāng)代明誠發(fā)行股份購買新英體育
案例24 江粉磁材發(fā)行股份購買領(lǐng)益科技
案例25 新宏泰發(fā)行股份及現(xiàn)金支付購買天宜上佳
案例26 東方市場發(fā)行股份購買國望高科
案例27 銀星能源發(fā)行股份購買銀儀風(fēng)電
案例28 中葡股份發(fā)行股份購買國安鋰業(yè)
案例29 云南城投發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買成都會展
案例30 文投控股發(fā)行股份購買悅凱影視、宏宇天潤