目 錄 第一部分 案例解析篇 第1章 企業(yè)集團管理下的南方物流公司 2 1.1 南方物流公司的責(zé)任中心管理 2 1.1.1 案例背景 2 1.1.2 案例提示 4 1.1.3 案例分析 5 1.1.4 案例小結(jié) 7 1.2 南方物流公司的成本核算與定價 7 1.2.1 案例背景 7 1.2.2 案例提示 9 1.2.3 案例分析 10 1.2.4 案例小結(jié) 14 1.3 南方物流公司的成本性態(tài)分析 14 1.3.1 案例背景 14 1.3.2 案例提示 15 1.3.3 案例分析 15 1.3.4 案例小結(jié) 18 第2章 鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)成本管控 19 2.1 基于作業(yè)成本法的生產(chǎn)成本計算 19 2.1.1 案例背景 19 2.1.2 案例提示 21 2.1.3 案例分析 22 2.1.4 案例小結(jié) 34 2.2 基于作業(yè)的間接費用彈性預(yù)算管理 34 2.2.1 案例背景 34 2.2.2 案例提示 36 2.2.3 案例分析 36 2.2.4 案例小結(jié) 39 2.3 完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法 39 2.3.1 案例背景 39 2.3.2 案例提示 42 2.3.3 案例分析 42 2.3.4 案例小結(jié) 44 第二部分 案例訓(xùn)練篇 第3章 興安嶺農(nóng)林集團的轉(zhuǎn)移定價和投資決策 46 3.1 食品企業(yè)縱向一體化經(jīng)營中的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 46 3.1.1 案例背景資料 46 3.1.2 思考與分析 47 3.1.3 知識點提示 48 3.2 塑編包裝集團的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 49 3.2.1 案例背景資料 49 3.2.2 思考與分析 51 3.2.3 知識點提示 51 3.3 食品機械公司的資本預(yù)算決策 52 3.3.1 案例背景資料 52 3.3.2 思考與分析 53 3.3.3 知識點提示 53 第4章 富士達電子工業(yè)集團的經(jīng)營決策 55 4.1 達仁公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策 55 4.1.1 案例背景資料 55 4.1.2 思考與分析 57 4.1.3 知識點提示 57 4.2 達德公司的成本核算與定價決策 58 4.2.1 案例背景資料 58 4.2.2 思考與分析 59 4.2.3 知識點提示 60 4.3 達融公司的經(jīng)營決策 60 4.3.1 案例背景資料 60 4.3.2 思考與分析 62 4.3.3 知識點提示 62 第5章 菲菲框業(yè)公司的預(yù)算管理 64 5.1 菲菲框業(yè)公司的全面預(yù)算管理 64 5.1.1 案例背景資料 64 5.1.2 思考與分析 66 5.1.3 知識點提示 72 5.2 菲菲框業(yè)公司的資本預(yù)算決策 72 5.2.1 案例背景資料 72 5.2.2 思考與分析 74 5.2.3 知識點提示 74 第三部分 擴展閱讀篇 第6章 中聯(lián)科興集團公司內(nèi)部績效管理辦法的改進 78 6.1 案例背景 78 6.2 基于平衡計分卡和利益相關(guān)者理論的績效考核思路 79 6.2.1 平衡計分卡的基本原理 79 6.2.2 利益相關(guān)者的訴求 79 6.2.3 評價指標體系的構(gòu)建思路 80 6.2.4 中聯(lián)科興集團公司績效評價指標體系的重建 81 6.3 集團公司績效考核的多屬性決策方法及其應(yīng)用 82 6.3.1 多屬性決策方法 82 6.3.2 層次分析法的基本思想 83 6.3.3 應(yīng)用層次分析法確定中聯(lián)科興集團評價指標權(quán)重 85 6.3.4 構(gòu)造決策矩陣并進行規(guī)范化處理 85 6.3.5 綜合績效評價結(jié)果的計算 88 第7章 作業(yè)成本法在欣盛塑編公司的應(yīng)用 89 7.1 案例背景 89 7.1.1 作業(yè)成本與作業(yè)管理 89 7.1.2 我國塑編行業(yè)的現(xiàn)狀分析 89 7.2 欣盛公司的成本管理現(xiàn)狀及問題的提出 90 7.2.1 燕京欣盛塑編有限公司簡介 90 7.2.2 欣盛公司成本管理現(xiàn)狀及問題的提出 90 7.2.3 欣盛公司實施作業(yè)成本法的必要性 91 7.2.4 欣盛公司實施作業(yè)成本法的可行性 93 7.3 作業(yè)成本法在欣盛公司的具體應(yīng)用 94 7.3.1 欣盛公司實施作業(yè)成本法的界定與假設(shè) 94 7.3.2 分析生產(chǎn)工藝流程，建立成本動因關(guān)系 95 7.3.3 將資源費用分配至各個作業(yè)中心 97 7.3.4 計算產(chǎn)品的作業(yè)成本 103 7.3.5 計算產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本 107 7.4 欣盛公司實施作業(yè)成本法的效果分析 107 7.4.1 單位成本的比較分析 107 7.4.2 產(chǎn)品盈利性及行業(yè)競爭地位分析 110 7.4.3 運用作業(yè)成本信息進行作業(yè)分析 111 7.4.4 實施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題 112 7.5 案例小結(jié) 113 第8章 南方物流公司配送中心投資建設(shè)的財務(wù)評價 115 8.1 案例背景 115 8.2 配送中心投資建設(shè)的財務(wù)數(shù)據(jù)估算 115 8.2.1 項目投資估算 115 8.2.2 物流服務(wù)營業(yè)收入估算 116 8.2.3 運營成本費用估算 117 8.3 配送中心投資建設(shè)的財務(wù)評價 118 8.3.1 項目盈利能力及現(xiàn)金流量分析 118 8.3.2 投資經(jīng)濟效益指標分析 118 8.3.3 項目風(fēng)險與盈虧平衡分析 119 8.3.4 財務(wù)評價的結(jié)論 120 第9章 企業(yè)的成本控制策略 121 9.1 沃爾瑪大賣場的成本控制 121 9.1.1 公司簡介 121 9.1.2 沃爾瑪成本控制的舉措 122 9.1.3 沃爾瑪財務(wù)報表分析 124 9.2 宜家家居的成本控制 126 9.2.1 公司簡介 126 9.2.2 宜家家居品牌營銷與成本控制相結(jié)合的成功秘訣 127 9.2.3 宜家家居的成本控制策略 128 9.3 蒙牛乳業(yè)的成本控制 130 9.3.1 公司簡介 130 9.3.2 基于供應(yīng)鏈的蒙牛乳業(yè)成本控制 131 9.4 ZARA與H＆M成本控制 134 9.4.1 公司簡介 134 9.4.2 ZARA和H＆M的成本控制策略 135