《企業(yè)戰(zhàn)略管理》詳細(xì)介紹了：戰(zhàn)略管理的起源和相關(guān)流派；系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略的相關(guān)含義、戰(zhàn)略管理的基本理論和戰(zhàn)略選擇的方法；剖析了影響戰(zhàn)略選擇的各種要素：在宏觀外部環(huán)境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行業(yè)環(huán)境分析中，重點(diǎn)分析了行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》可作為MBA，商學(xué)院本科生、研究生教材，也可作為企業(yè)管理人員的參考書。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》B＆F （Business＆Economic）系列包括了工商管理核心課程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、營銷學(xué)、管理學(xué)等各子系列，出版規(guī)模將超過百本，可謂“百門精品教材”。 “百門精品教材”堅(jiān)持“新觀念與本土化”的創(chuàng)作思想，力圖與海外教材接軌，既有海外經(jīng)典教材的嚴(yán)密邏輯，又結(jié)合中國的實(shí)際，配有豐富的本土化案例。
李春波，1967年生，河海大學(xué)管理工程學(xué)士，黑龍江大學(xué)管理學(xué)碩士�，F(xiàn)為黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院工商管理系系主任。與他人聯(lián)合出版《管理學(xué)概論》和《水利工程經(jīng)濟(jì)》兩部教材，指導(dǎo)和參與完成國家和省級科研項(xiàng)目7項(xiàng)，發(fā)表論文十余篇。主要研究方向：企業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)。
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概況
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理流派
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第2章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)經(jīng)營資源分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
2.3 企業(yè)核心能力分析
2.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1 外部環(huán)境概述
3.2 宏觀外部環(huán)境分析
3.3 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
3.4 競爭對手分析
3.5 市場信號辨識
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第4章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1 企業(yè)使命
4.2 企業(yè)愿景
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第5章 公司戰(zhàn)略選擇
5.1 發(fā)展型戰(zhàn)略
5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.4 公司戰(zhàn)略的實(shí)施方法
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第6章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
6.1 競爭戰(zhàn)略的基本類型
6.2 競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
6.3 提高市場占有率的途徑
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第7章 國際經(jīng)營戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)國際化經(jīng)營的動因
7.2 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
7.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇
7.4 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式
7.5 中國企業(yè)的海外市場進(jìn)入模式
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析
8.1 行業(yè)評價(jià)方法
8.2 投資組合分析方法
8.3 戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 戰(zhàn)略影響因素
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述
9.2 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施
9.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
9.4 管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
10.1 戰(zhàn)略控制概述
10.2 戰(zhàn)略控制過程
10.3 戰(zhàn)略控制方法
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第11章 變化環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
11.1 變化的環(huán)境
11.2 動態(tài)競爭的性質(zhì)與特點(diǎn)
11.3 競爭對手的選擇
11.4 競爭對手反應(yīng)的預(yù)測
11.5 變革和競爭優(yōu)勢
11.6 產(chǎn)業(yè)生命周期
11.7 產(chǎn)業(yè)組織的演變
11.8 管理戰(zhàn)略性變革
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
參考文獻(xiàn)
1.初創(chuàng)期
不確定性和動蕩性是產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期的兩大特點(diǎn)。比如汽車產(chǎn)業(yè)早期是創(chuàng)業(yè)者采用不同技術(shù)方法和戰(zhàn)略的試驗(yàn)階段，使用汽油引擎技術(shù)作為動力的企業(yè)不僅互相競爭，而且也與那些試圖開發(fā)電力或蒸汽動力車型的企業(yè)競爭。不同方法之間的競爭是產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期的主要競爭方式。很顯然，某種方法會在市場中獲勝，這個(gè)時(shí)期的成功取決于對正確方法的選擇，選用方法失誤將導(dǎo)致很多企業(yè)失敗，電動小汽車企業(yè)就是早期汽車技術(shù)之爭的犧牲品。
如果企業(yè)想在產(chǎn)業(yè)的早期階段有所作為，就必須把多種技術(shù)和戰(zhàn)略性資產(chǎn)整合在一起。
新的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)獲得成功的共同要素是發(fā)明一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品或新方法，然而，發(fā)明只是早期企業(yè)所要完成的部分任務(wù)，更大的挑戰(zhàn)還在于理解創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，并將資源整合起來以抓住這個(gè)機(jī)遇。由于可供選擇的競爭方法之間存在沖突致使環(huán)境極不確定，因而在新興產(chǎn)業(yè)中很難計(jì)劃新的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。要想吸引局外企業(yè)投人大部分新投資活動所需的資源，首先要說服它們本企業(yè)選定的方法有望獲得成功。
在新興市場上，企業(yè)家和投資者面臨四個(gè)方面的不確定性，即技術(shù)、市場、組織和戰(zhàn)略。
（1）技術(shù)的不確定性
重大的技術(shù)變革可能創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)�！虘B(tài)物理學(xué)在電子開關(guān)和放大方面的應(yīng)用創(chuàng)造了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)興起于電腦技術(shù)的變革。正因?yàn)樾录夹g(shù)能催生新的產(chǎn)業(yè)，早期參與者必須在哪些技術(shù)將會普及的問題上下賭注。部分賭注是純技術(shù)性的。技術(shù)能發(fā)揮什么作用？在創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)階段，新技術(shù)的可行性總是十分模糊。在晶體管發(fā)明之前，誰也不知道固態(tài)器件是否能增大電流。當(dāng)美國國防部要求IBM公司和其他研究實(shí)驗(yàn)室開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)器時(shí)，誰都沒有料到它的前途會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用于加減計(jì)算的機(jī)器。現(xiàn)在誰也不知道對付艾滋病毒的預(yù)防疫苗何時(shí)或是否能開發(fā)出來，更不要說治愈了。如果存在幾種相互沖突的技術(shù)設(shè)計(jì)，問題會變得更加復(fù)雜，此時(shí)的問題不僅是什么東西管用，而且是哪種設(shè)計(jì)比其他設(shè)計(jì)效果更好。
（2）市場的不確定性
如果一種產(chǎn)品有別于當(dāng)前市場上的產(chǎn)品，很難預(yù)測它的需求到底有多大。例如，在500個(gè)有線電視頻道中，需求到底是多少呢？人們愿意為電動小汽車付多少錢呢？‘IBM公司當(dāng)初曾預(yù)測只需不到20臺電腦就可以滿足整個(gè)世界的需要。同樣，百代唱片公司大大低估了CT掃描技術(shù)的市場需求。然而，更多的情況是企業(yè)過高估計(jì)最終需求。工程師們過分迷戀于自己的新技術(shù)，誤以為整個(gè)世界都會歡迎這種技術(shù)。新技術(shù)成本的不確定性使估計(jì)市場接受程度問題變得更為復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該為新產(chǎn)品定多少價(jià)呢？
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