目 錄
第1章 概論 /1
1.1 項目管理的發(fā)展歷史/1
1.2 項目的含義與基本特征/7
1.3 項目管理的含義與特點/10
1.4 項目管理的基本要素/13
1.5 項目管理十大知識領域與發(fā)展趨勢/17

第2章 項目管理的組織理論 /25
2.1 項目組織論概述/25
2.2 項目組織結構模式與選擇/29
2.3 組織分工與工作流程組織/38
2.4 項目目標控制基本原理/44

第3章 項目策劃 /57
3.1 項目策劃概述/58
3.2 項目環(huán)境的調查與分析/61
3.3 項目決策策劃/64
3.4 項目實施策劃/75

第4章 項目整體管理 /82
4.1 概述/83
4.2 制定項目管理目標/85
4.3 制定項目管理計劃/88
4.4 指導和管理項目執(zhí)行/91
4.5 監(jiān)督和控制項目工作/93
4.6 實施整體變更控制/95
4.7 項目評估/99

第5章 項目范圍管理 /107
5.1 概述/107
5.2 規(guī)劃范圍管理與需求識別/109
5.3 項目范圍的定義與確定/112
5.4 項目結構分析/115
5.5 項目范圍控制/124

第6章 項目進度管理 /130
6.1 項目進度管理概述/130
6.2 項目活動排序/134
6.3 項目活動時間估算/142
6.4 項目進度規(guī)劃估算編制/146
6.5 項目進度優(yōu)化/155
6.6 項目進度控制/158

第7章 項目成本管理 /167
7.1 項目成本管理概述/168
7.2 項目成本估算/171
7.3 項目成本預算/179
7.4 項目成本控制/188

第8章 項目質量管理 /204
8.1 項目質量管理概述/204
8.2 項目質量管理體系的建立與運行/210
8.3 項目質量策劃/213
8.4 項目質量保證/233
8.5 項目質量控制/239

第9章 項目人力資源管理 /244
9.1 項目人力資源管理概述/245
9.2 項目人力資源規(guī)劃/251
9.3 項目經理的角色/254
9.4 項目團隊組建/267
9.5 項目團隊建設/269
9.6 項目團隊管理/270

第10章 項目溝通管理與干系人管理 /275
10.1 項目溝通管理與干系人管理概述/275
10.2 項目溝通過程/278
10.3 項目干系人管理/291
10.4 項目績效測量/299

第11章 項目風險管理 /308
11.1 風險、不確定性與風險管理/308
11.2 項目風險管理過程/313
11.3 項目不確定性分析/320

第12章 項目采購管理 /335
12.1 項目采購管理概述/336
12.2 項目采購的基本模式/341
12.3 項目采購的過程管理/362

第13章 項目信息管理 /371
13.1 項目信息管理概述/372
13.2 項目信息管理的過程與內容/383
13.3 項目管理信息系統(tǒng)/386
13.4 項目信息技術的發(fā)展/395
13.5 項目檔案資料管理/402
參考文獻 /