本書是以金蝶企業(yè)的ERP沙盤為實驗環(huán)境，結(jié)合編者從事ERP沙盤教學(xué)和指導(dǎo)沙盤比賽的經(jīng)驗而編寫的。全書共分為五篇：背景篇主要介紹了ERP的概念和發(fā)展歷史；實驗平臺篇詳細(xì)介紹了金蝶ERP沙盤教具的使用、模擬企業(yè)的初始概況、經(jīng)營流程、各類經(jīng)營規(guī)則等；實驗篇由組建團(tuán)隊、企業(yè)模擬年運營、解讀市場預(yù)測圖和企業(yè)經(jīng)營模擬四項實驗構(gòu)成，重點是使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，懂得企業(yè)科學(xué)決策的重要性；知識篇介紹了高質(zhì)量完成實驗任務(wù)要求學(xué)生必須具備的相關(guān)理論知識，包括團(tuán)隊、財務(wù)報表、市場預(yù)測、計劃管理、營銷管理、預(yù)算管理六個方面；案例篇介紹了三個典型的企業(yè)案例，對學(xué)生ERP沙盤課程學(xué)習(xí)有一定的借鑒意義。另外，附錄部分給出了有效開展ERP沙盤教學(xué)所需的教學(xué)資料。
第一篇背景篇
任務(wù)認(rèn)識ERP
第一節(jié)ERP的概念
第二節(jié)ERP的發(fā)展歷史
第二篇實驗平臺篇
任務(wù)一ERP沙盤認(rèn)知
第一節(jié)ERP沙盤的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)ERP沙盤模擬
任務(wù)二金蝶ERP沙盤教具認(rèn)知
第一節(jié)ERP沙盤盤面
第二節(jié)輔助教具
任務(wù)三模擬企業(yè)認(rèn)知
第一節(jié)模擬企業(yè)簡介
第二節(jié)模擬企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀
第三節(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營成果
第四節(jié)模擬企業(yè)發(fā)展預(yù)測
任務(wù)四模擬企業(yè)經(jīng)營流程學(xué)習(xí)
第一節(jié)年初工作流程與工作內(nèi)容
第二節(jié)季度工作流程與工作內(nèi)容
第三節(jié)年末工作流程與工作內(nèi)容
任務(wù)五模擬運營規(guī)則學(xué)習(xí)
第一節(jié)市場規(guī)則
第二節(jié)訂單規(guī)則
第三節(jié)原材料的采購與出售規(guī)則
第四節(jié)生產(chǎn)運營規(guī)則
第五節(jié)產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證規(guī)則
第六節(jié)財務(wù)管理規(guī)則
第七節(jié)經(jīng)營過程規(guī)則
任務(wù)六模擬經(jīng)營結(jié)果評分規(guī)則學(xué)習(xí)
第一節(jié)破產(chǎn)規(guī)則
第二節(jié)模擬經(jīng)營總成績計算
第三篇實驗篇
實驗一組建團(tuán)隊
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實驗二企業(yè)模擬年運營
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實驗三解讀市場預(yù)測圖
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實驗四企業(yè)經(jīng)營模擬
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（實驗任務(wù)）
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第四篇知識篇
知識鏈接一團(tuán)隊
第一節(jié)團(tuán)隊的概念及構(gòu)成要素
第二節(jié)團(tuán)隊的口號
第三節(jié)高效團(tuán)隊的特征
第四節(jié)ERP沙盤模擬團(tuán)隊
知識鏈接二財務(wù)報表
第一節(jié)企業(yè)財務(wù)報表體系的構(gòu)成
第二節(jié)企業(yè)財務(wù)報表分析的含義及其作用
第三節(jié)會計確認(rèn)基礎(chǔ)及其對財務(wù)報表的影響
知識鏈接三市場預(yù)測
第一節(jié)市場預(yù)測的內(nèi)涵
第二節(jié)市場預(yù)測的作用
知識鏈接四ERP計劃
第一節(jié)計劃的意義
第二節(jié)ERP的計劃層次
知識鏈接五營銷管理
第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié)市場營銷策略
知識鏈接六預(yù)算管理
第一節(jié)預(yù)算
第二節(jié)全面預(yù)算管理
第五篇企業(yè)案例篇
案例一廣告投放標(biāo)王——秦池酒業(yè)
案例二資金鏈斷裂——巨人集團(tuán)
案例三多元化或?qū)I(yè)化經(jīng)營：核心競爭能力的矛盾問題
附錄
附錄一團(tuán)隊展示結(jié)果評分表
附錄二九組市場預(yù)測圖
附錄三廣告投放單
附錄四重要經(jīng)營規(guī)則匯總
附錄五運營表格填寫分工與時間安排
附錄六團(tuán)隊信息
附錄七實驗報告模板
附錄八物理沙盤測試習(xí)題
參考文獻(xiàn)
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