目錄
第1章醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立中的法律問題
**節(jié)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立中的名稱問題 　
一、 醫(yī)療機構(gòu)名稱的設(shè)定規(guī)則 　
二、 實踐中存在的問題 　
三、 法人名稱規(guī)定 　
四、 分析及建議 　
第二節(jié)醫(yī)療機構(gòu)的主要負責(zé)人 　
一、 有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)主要負責(zé)人的現(xiàn)有規(guī)定 　
二、 實踐中的有關(guān)問題 　
三、 分析及建議 　
第三節(jié)非法行醫(yī)的法律責(zé)任 　
一、 法律法規(guī) 　
二、 分類論述 　
結(jié)語

第2章公立醫(yī)療機構(gòu)改制
**節(jié)公立醫(yī)療機構(gòu)改制的背景 　
一、 對我國現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展的粗略梳理 　
二、 對于本章公立醫(yī)療機構(gòu)改制外延的界定 　
三、 公立醫(yī)療機構(gòu)改制的現(xiàn)狀和模式 　
第二節(jié)產(chǎn)權(quán)變動的改制模式 　
一、 產(chǎn)權(quán)變動的改制模式下的重要問題 　
二、 產(chǎn)權(quán)變動的改制模式下的具體表現(xiàn)形式 　
三、 公立醫(yī)療機構(gòu)改制后易產(chǎn)生的問題 　
四、 法律實務(wù) 　
第三節(jié)產(chǎn)權(quán)不變動的改制模式 　
一、 托管 　
二、 組建醫(yī)院集團 　
三、 法律實務(wù) 　
第四節(jié)勞動人事關(guān)系處理 　
一、 醫(yī)療機構(gòu)用工關(guān)系概況 　
二、 公立醫(yī)療機構(gòu)改制中員工安置的法律規(guī)范 　
三、 員工安置方案的設(shè)計 　
結(jié)語 　
第3章醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域PPP
**節(jié)概述 　
一、 世界各國醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域PPP發(fā)展歷程 　
二、 我國與醫(yī)藥PPP相關(guān)的法律制度及政策、法規(guī) 　
三、 醫(yī)療健康領(lǐng)域采用PPP的意義和社會價值 　
四、 我國醫(yī)藥領(lǐng)域PPP的特點 　
第二節(jié)模式
一、 目前我國醫(yī)療領(lǐng)域PPP模式的分類 　
二、 醫(yī)療領(lǐng)域PPP的主要運作方式 　
三、 醫(yī)療領(lǐng)域PPP各參與方的權(quán)利義務(wù) 　
第三節(jié)法律服務(wù)
一、 全流程法律服務(wù) 　
二、 為各參與方服務(wù)的要點
三、 各階段服務(wù)要點
結(jié)語

第4章醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投資、并購、重組
**節(jié)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購現(xiàn)狀
一、 國內(nèi)現(xiàn)狀
二、 國際方面
第二節(jié)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購、重組中的理論分析
一、 并購
二、 重組
三、 關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)國際直接投資中外資的探討
第三節(jié)國內(nèi)醫(yī)藥并購中存在的問題與實務(wù)操作建議
一、 并購前的盡職調(diào)查
二、 盡職調(diào)查中的風(fēng)險因素
三、 并購后的整合
第四節(jié)醫(yī)藥企業(yè)國際直接投資中存在的問題與實務(wù)操作建議
一、 我國現(xiàn)有法律制度對跨國并購中藥產(chǎn)業(yè)安全問題的局限性分析
二、 醫(yī)藥企業(yè)防范外資并購風(fēng)險的應(yīng)對策略
第五節(jié)法律盡職調(diào)查清單模板
一、 公司主體資格和股東資格
二、 公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營資質(zhì)
三、 公司資產(chǎn)
四、 融資/借貸
五、 重大合同
六、 公司財務(wù)
七、 知識產(chǎn)權(quán)和其他無形資產(chǎn)
八、 董事、監(jiān)事及高級管理人員
九、 質(zhì)量
十、 環(huán)境保護
十一、 重大投資項目
十二、 安全生產(chǎn)
十三、 勞動人事
十四、 稅務(wù)
十五、 關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭
十六、 保險
十七、 訴訟、仲裁和法律程序
結(jié)語

第5章民營醫(yī)院的上市
**節(jié)民營醫(yī)院上市的政策背景和融資環(huán)境分析
一、 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革推動民營醫(yī)院迅猛發(fā)展
二、 特殊的融資環(huán)境
第二節(jié)民營醫(yī)院上市的特點分析
一、 從目前上市情況來看，仍存在很大的發(fā)展空間
二、 從專業(yè)領(lǐng)域來看，上市醫(yī)院多涉及專業(yè)醫(yī)療和高端醫(yī)療
三、 從板塊來看，新三板為主要陣營
第三節(jié)民營醫(yī)院上市的利弊分析
一、 上市的機遇
二、 上市的挑戰(zhàn)
第四節(jié)民營醫(yī)院境內(nèi)上市場所及板塊分析
一、 新三板掛牌
二、 A股上市
第五節(jié)民營醫(yī)院上市模式分析
一、 直接上市
二、 間接上市
三、 其他方式
第六節(jié)民營醫(yī)院上市的地域分析
一、 境內(nèi)上市
二、 境外上市
三、 境內(nèi)和境外上市各自的優(yōu)勢
第七節(jié)上市法律服務(wù)的實務(wù)操作建議
一、 上市法律意見書審查
二、 上市的積極推動者
結(jié)語

第6章醫(yī)療機構(gòu)的風(fēng)險防控
**節(jié)醫(yī)療機構(gòu)法律風(fēng)險的概念
一、 醫(yī)療機構(gòu)法律風(fēng)險的概念
二、 醫(yī)療機構(gòu)法律風(fēng)險管理的法律依據(jù)
第二節(jié)醫(yī)療機構(gòu)法律風(fēng)險種類
一、 醫(yī)療糾紛法律風(fēng)險
二、 非醫(yī)療糾紛法律風(fēng)險
第三節(jié)法律風(fēng)險管理體系的建立
第四節(jié)醫(yī)療機構(gòu)法律風(fēng)險管理流程
一、 事前管理
二、 事中管理
三、 事后管理
結(jié)語

第7章醫(yī)療與新興產(chǎn)業(yè)的合作
**節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
一、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”行業(yè)現(xiàn)狀
二、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”理論分析
三、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”自身存在的問題與法律實務(wù)操作建議
四、 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”外部存在的問題與實務(wù)操作建議
第二節(jié)醫(yī)生集團
一、 醫(yī)生集團概念
二、 醫(yī)生集團當(dāng)下發(fā)展的主要模式
三、 醫(yī)生集團與關(guān)聯(lián)方的關(guān)系
四、 醫(yī)生集團面臨的法律風(fēng)險
第三節(jié)醫(yī)療設(shè)備的融資租賃
一、 融資租賃行業(yè)現(xiàn)狀
二、 融資租賃理論分析
三、 融資租賃業(yè)存在的問題
四、 醫(yī)療設(shè)備融資租賃法律實務(wù)操作建議
結(jié)語
后記