定 價:38 元
叢書名:紡織高職高!笆濉辈课壱(guī)劃教材
- 作者:張娟娟 編
- 出版時間:2015/2/1
- ISBN:9787518012985
- 出 版 社:中國紡織出版社
- 中圖法分類:F407.816.2
- 頁碼:190
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《紡織車間生產(chǎn)管理》從培養(yǎng)紡織車間生產(chǎn)管理一線人才的需要出發(fā),圍繞紡織車間生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容、知識和技能要求,通過認(rèn)識車間管理、車間生產(chǎn)計劃、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)操作、安全、現(xiàn)場管理等10個項目,比較全面地介紹了現(xiàn)代紡織企業(yè)生產(chǎn)管理中最基本的理論知識、實用技能和方法。《紡織車間生產(chǎn)管理》的特點是以明確的任務(wù)目標(biāo)和大量的實例素材、案例和訓(xùn)練任務(wù),滿足職業(yè)教育的需求。
《紡織車間生產(chǎn)管理》適用于高職高專院校紡織等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生使用,也可作為紡織企業(yè)車間生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)用書,還可供大中專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。
《紡織車間生產(chǎn)管理》在分析紡織車間生產(chǎn)管理“崗位群”的典型工作任務(wù)基礎(chǔ)上,以當(dāng)代紡織企業(yè)車間生產(chǎn)管理的具體實務(wù)作為課程的主要教學(xué)任務(wù),將典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練項目,突出了崗位群對知識和能力的要求。以“工作過程”為導(dǎo)向、以“工學(xué)結(jié)合”為人才培養(yǎng)模式,教學(xué)內(nèi)容充分體現(xiàn)“職業(yè)性”、教學(xué)過程體現(xiàn)“開放性”與“實踐性”、教學(xué)效果體現(xiàn)“知行并進”的職教特色,能取得較好的教學(xué)成效。
本教材編寫組在分析紡織車間生產(chǎn)管理“崗位群”的典型工作任務(wù)基礎(chǔ)上,針對培
養(yǎng)紡織車間基層生產(chǎn)管理人員所需的知識和能力的目標(biāo),以現(xiàn)代管理理論和前人的研究成果為背景,以當(dāng)代紡織企業(yè)車間生產(chǎn)管理的典型工作任務(wù)為模型,以“適度、夠用”為指導(dǎo)思想,按照現(xiàn)代紡織企業(yè)車間生產(chǎn)管理崗位的工作內(nèi)容將工作任務(wù)劃分成車間計
劃管理、工藝管理、設(shè)備管理等10個訓(xùn)練項目,把管理實踐的過程轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的過程,使管理理論與崗位實際緊密結(jié)合。
本教材的每個項目以任務(wù)導(dǎo)言、學(xué)習(xí)目標(biāo)、相關(guān)知識、案例分析、訓(xùn)練任務(wù)等為基本板塊展開編寫,體現(xiàn)教材的層次性;以通俗易懂的語言和大量實例素材,增加了教材的可讀性、適用性、實用性和實踐性。通過“小看板”“提醒你”板塊幫助學(xué)生對關(guān)鍵知識點進行理解和掌握;借助“向你推薦”板塊,幫助學(xué)生完成相關(guān)資料的查閱和學(xué)習(xí);“案例”和“訓(xùn)練任務(wù)”板塊將專業(yè)理論與相應(yīng)的實踐教育相結(jié)合,體現(xiàn)了職業(yè)性和實用性,增加了學(xué)習(xí)的趣味性,而且能引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí),也有利于提高學(xué)生的認(rèn)知能力、應(yīng)用分析能力、操作能力、理解與交流能力。
本教材的項目一、項目二、項目九、項目十由常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院張娟娟編寫,項目三由常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院卞克玉編寫,項目七由常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院喬志勇編寫,項目四由張娟娟和常州黑牡丹紡織集團有限公司孔志方編寫,項目五和項目六由張娟娟和常州市毛條廠有限公司王亞杰編寫,項目八由張娟娟和江蘇新光紡織有限公司謝慶堂編寫,常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院余曉華編寫每個項目非織造生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,全書由張娟娟統(tǒng)稿,由常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳錫勇教授審。
在教材編寫過程中,得到了有關(guān)專家和企業(yè)的大力支持和幫助,并為教材的編寫提供了大量實用素材,其中有常州毛條廠有限公司王亞杰副總經(jīng)理,江蘇新光紡織有限公司廠長謝慶堂,常州黑牡丹紡織集團有限公司車間主任孔志方,常州歐美亞無紡布有限公司劉志堅總經(jīng)理,常州三毛紡織集團有限公司等,在此表示誠摯的感謝;在教材編寫中曾參考和引用了國內(nèi)外許多專家、學(xué)者最新發(fā)表的論文和著作等資料,作者在此一并致謝。
作者對于本教材的編寫進行了一些新的嘗試,但限于編者水平,本教材存在不足之處在所難免,敬請各位專家、讀者批評指正。
張娟娟,常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院,副教授。
項目一 車間主任的工作片斷——認(rèn)知車間管理
任務(wù) 認(rèn)知紡織企業(yè)車間管理
項目二 產(chǎn)品不能按期交貨問題的解決——學(xué)會車間生產(chǎn)計劃管理
任務(wù)1 編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃
任務(wù)2 管理車間生產(chǎn)作業(yè)
任務(wù)3 管理生產(chǎn)插單
項目三 嚴(yán)重缸差產(chǎn)生的原因及后果——學(xué)會車間工藝管理
任務(wù)1 工藝方案(設(shè)計)管理
任務(wù)2 上機工藝檢查
任務(wù)3 制訂和執(zhí)行工藝紀(jì)律
項目四 紡織車間生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)——學(xué)會車間設(shè)備管理
任務(wù)1 合理使用車間設(shè)備
任務(wù)2 維護保養(yǎng)設(shè)備
任務(wù)3 檢查設(shè)備
任務(wù)4 修理設(shè)備
任務(wù)5 管理設(shè)備的改造、更新和備件
項目五 開展系統(tǒng)質(zhì)量管理帶來的甜頭——學(xué)會車間質(zhì)量管理
任務(wù)1 落實車間質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
任務(wù)2 控制工序質(zhì)量
任務(wù)3 正確運用質(zhì)量管理工具
項目六 “郝建秀工作法”給我們的啟迪——學(xué)會車間運轉(zhuǎn)和操作管理
任務(wù) 1 開展車間運轉(zhuǎn)管理工作
任務(wù) 2 開展車間操作管理工作
項目七 “哈爾濱亞麻廠亞麻粉塵爆炸”的教訓(xùn)——學(xué)會車間安全管理
任務(wù) 1 實施勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生安全管理
任務(wù) 2 實施機械設(shè)備安全管理
任務(wù) 3 實施電氣設(shè)備安全管理
任務(wù) 4 實施防火防爆安全管理
任務(wù) 5 建立健全車間生產(chǎn)安全保障體系
項目八 山東岱銀集團推行現(xiàn)場管理的啟示——學(xué)會車間現(xiàn)場管理
任務(wù) 1 開展 7S 活動
任務(wù) 2 實施車間定置管理
任務(wù) 3 實施看板管理
任務(wù) 4 實施目視管理
項目九 物料混放的后果——學(xué)會車間物料管理
任務(wù) 1 管理車間現(xiàn)場原料
任務(wù) 2 管理車間在制品
任務(wù) 3 管理車間其他物料
項目十 架起與員工溝通的金橋——學(xué)會車間勞動組織和員工管理
任務(wù) 1 安排車間生產(chǎn)過程的勞動組織
任務(wù) 2 制訂勞動定額
任務(wù) 3 編制勞動定員
任務(wù)
管理車間員工
參考文獻