隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的大量投資，我國的園林行業(yè)在20多年間得到了長足的發(fā)展，園林綠化企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。園林綠化行業(yè)的發(fā)展為居民生活環(huán)境的改善作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)由于園林行業(yè)起步晚和園林學(xué)科建設(shè)滯后于行業(yè)發(fā)展等原因，我國園林綠化企業(yè)的項(xiàng)目管理水平并沒有跟上行業(yè)的發(fā)展。大部分園林綠化項(xiàng)目的管理主要以經(jīng)驗(yàn)管理為主，并沒有以系統(tǒng)科學(xué)的管理體系作為支撐，管理方法相對(duì)粗放。隨著市場需求的激增以及行業(yè)競爭的不斷加劇，這種粗放型的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，所以企業(yè)亟須建立一套科學(xué)、全面、有效的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)的競爭力。本書就是在標(biāo)準(zhǔn)化背景下對(duì)園林綠化工程公司項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，為其建立一套項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，希望解決公司項(xiàng)目管理中存在的問題，也為我國園林綠化企業(yè)項(xiàng)目管理提供一些參考和建議。