市場(chǎng)上有關(guān)項(xiàng)目管理類(lèi)的書(shū)籍琳瑯滿(mǎn)目，但大部分是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的或者階段性的項(xiàng)目管理書(shū)籍，目前尚未見(jiàn)到一本從項(xiàng)目設(shè)想到設(shè)計(jì)建造，再到投入使用全過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目管理用書(shū)。因此，從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的建設(shè)單位和勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的大部分工程技術(shù)管理人員，只知道自己在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所承擔(dān)的那部分職責(zé)和義務(wù)，不關(guān)心也不了解同一項(xiàng)目其他合作者的管理業(yè)務(wù)，而作為項(xiàng)目主導(dǎo)的建設(shè)單位，又因?yàn)槠淙藛T在專(zhuān)業(yè)配套、業(yè)務(wù)能力等方面原因，很難做到對(duì)各個(gè)參建單位的管理業(yè)務(wù)都十分熟悉�！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理操作指南》就是按照“假如我是項(xiàng)目經(jīng)理，該掌握的管理知識(shí)”而進(jìn)行編著的。
　　《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理操作指南》遵循我國(guó)建設(shè)工程管理順序，堅(jiān)持通俗實(shí)用、主次分明、過(guò)程全面的編著原則，并有針對(duì)性地進(jìn)行表達(dá)與敘述。全書(shū)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)闡述，列出了建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)建設(shè)時(shí)期的流程圖以及各個(gè)建設(shè)時(shí)期、階段和過(guò)程的先后建設(shè)程序及工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)過(guò)程的注意事項(xiàng)并突出了市場(chǎng)調(diào)查、工程咨詢(xún)、建設(shè)目標(biāo)的確定、重要過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的把控、質(zhì)量通病的產(chǎn)生與防治等內(nèi)容，也是全書(shū)的亮點(diǎn)。凡專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)必須有相應(yīng)資質(zhì)單位來(lái)完成的內(nèi)容，如可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等，本書(shū)不予贅述。
　　本書(shū)主要介紹政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目的房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理。
　　本書(shū)卣浙江經(jīng)建工程管理有限公司負(fù)責(zé)編寫(xiě)，并邀請(qǐng)其他工程管理、建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣、暖通、建筑經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成編寫(xiě)組，同時(shí)，也廣泛征求了發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、建管、房管和建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)以及科研院校等有關(guān)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)和建議。因此，本書(shū)是編者團(tuán)隊(duì)多年建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的一次總結(jié)�！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理操作指南》是建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員必備的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具用書(shū)和行業(yè)培訓(xùn)用書(shū)，也是廣大工程技術(shù)管理人員和高校師生學(xué)習(xí)的參考書(shū)籍。期望本書(shū)能成為廣大建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員和政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策項(xiàng)目的良師益友及幫手，也希望本書(shū)能成為項(xiàng)目管理初學(xué)者了解工程建設(shè)項(xiàng)目管理的啟蒙老師。