目 錄 緒論 - 1 - 任務(wù)一 監(jiān)理基本工作 - 3 - 1.1 監(jiān)理工程師 - 3 - 1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) - 5 - 1.3 監(jiān)理規(guī)劃編制 - 8 - 1.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制 - 9 - 1.5 案例分析 - 10 - 任務(wù)二 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 - 12 - 子任務(wù)一　監(jiān)理會議制度 - 12 - 2.1 第一次工地會議 - 12 - 2.2 監(jiān)理例會 - 13 - 2.3 專題會議 - 16 - 2.4 設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議 - 16 - 子任務(wù)二 施工前目標(biāo)控制 - 20 - 2.5 質(zhì)量控制 - 20 - 2.6 安全控制 - 23 - 2.7 風(fēng)險預(yù)防 - 28 - 子任務(wù)三　其他準(zhǔn)備工作 - 30 - 2.8 開工條件審查及開工令 - 31 - 2.9 監(jiān)理通知單 - 32 - 2.10 工作聯(lián)系單 - 33 - 任務(wù)三 施工階段的監(jiān)理工作 - 35 - 子任務(wù)一 安全控制 - 35 - 3.1 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理巡視檢查 - 35 - 3.2 施工實(shí)施階段的安全監(jiān)理 - 39 - 3.3 施工安全隱患的處理 - 40 - 3.4 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理報告制度 - 46 - 3.5 生產(chǎn)安全事故調(diào)查及處理 - 49 - 3.6 生產(chǎn)安全事故典型實(shí)例分析 - 52 - 子任務(wù)二 質(zhì)量控制 - 54 - 3.7 工程質(zhì)量控制程序 - 54 - 3.8 施工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 - 55 - 3.9 常見的主體工程施工過程監(jiān)理 - 57 - 3.10 質(zhì)量控制的監(jiān)理手段 - 59 - 3.11 工程驗(yàn)收 - 60 - 3.12 案例分析 - 65 - 子任務(wù)三 進(jìn)度控制 - 65 - 3.13 施工進(jìn)度計(jì)劃審查 - 66 - 3.14 施工進(jìn)度的影響、因素及監(jiān)理對策 - 66 - 3.15 施工進(jìn)度控制措施 - 67 - 3.16 施工進(jìn)度計(jì)劃的督促落實(shí) - 68 - 3.17 案例分析 - 70 - 子任務(wù)四 成本控制 - 71 - 3.18 工程造價概述 - 71 - 3.19 工程成本相關(guān)審查 - 74 - 3.20 案例分析 - 87 - 子任務(wù)五 合同管理 - 89 - 3.21 合同臺賬的建立 - 89 - 3.22 工程暫停及復(fù)工 - 91 - 3.23 建設(shè)工程施工合同管理 - 92 - 3.24 案例分析 - 102 - 任務(wù)四 監(jiān)理資料整理 - 105 - 4.1 監(jiān)理信息管理 - 105 - 4.2 監(jiān)理文件資料管理 - 113 - 參考文獻(xiàn) - 121 -