《新聞事業(yè)經(jīng)營管理（修訂版）》是教育部“高等教育面向21世紀教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革計劃”的研究成果，是面向21世紀課程教材。曾獲教育部優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎�！缎侣勈聵I(yè)經(jīng)營管理（修訂版）》試圖以新的視角構(gòu)建自身的理論框架和主要內(nèi)容。修訂版從經(jīng)濟全球化和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的世界視角出發(fā)，以我國傳媒業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任和促進社會進步和文明建設(shè)的歷史使命為依歸，積極審視和考量我國傳媒業(yè)的形態(tài)、業(yè)態(tài)和生態(tài)，試圖從中總結(jié)出傳媒業(yè)在經(jīng)營管理方面的基本觀念、基本經(jīng)驗和基本規(guī)律。作者在《新聞事業(yè)經(jīng)營管理（修訂版）》的質(zhì)的訴求上，更多的是希望在理論上達致學(xué)理的清晰與凝練；實務(wù)上的可操作性和條理分明，使之更加貼近新聞事業(yè)向媒介產(chǎn)業(yè)過渡中的變化進程，從而進一步加強《新聞事業(yè)經(jīng)營管理（修訂版）》的針對性、實踐性和理論性。讀者也可從中窺見自《新聞事業(yè)經(jīng)營管理（修訂版）》出版至今的10年間媒介產(chǎn)業(yè)的種種變化，以及《新聞事業(yè)經(jīng)營管理（修訂版）》作者對這一變化的理性審視和理論剖析。
《新聞事業(yè)經(jīng)營管理（修訂版）》可作為高等院校新聞傳播專業(yè)教材，也可供社會新聞從業(yè)人員閱讀。
序言
本書自1999年12月問世后，至今已有10個年頭了。在這期間，我國乃至全球傳媒業(yè)都發(fā)生了空前的變化，中國傳媒經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個重要部分。今年4月發(fā)布的《2009傳媒藍皮書》（清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟與管理研究中心編撰）顯示，2008年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為4220.8 2億元，比2007年增長11.3 6％，約占全年國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.4 ％。報告預(yù)計2009年中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達4752億元。傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，正如胡錦濤于今年10月9日在世界媒體峰會開幕式上致詞時所指出的：當今世界，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和科技進步日新月異，信息傳遞和獲取日益快捷，全球傳媒業(yè)經(jīng)歷著前所未有的深刻變革，媒體在社會生活中的作用越來越重要；當今社會，媒體對國際政治、經(jīng)濟、社會、文化等各領(lǐng)域的輻射日益加強，對人們思想、工作、生活等各方面的影響日益深入。
眾所周知，自從黨的十一屆三中全會召開以來，我國新聞事業(yè)進入了一個空前繁榮的時期。報刊、廣播、電視和通訊社等新聞媒介不僅在機構(gòu)組建和產(chǎn)品數(shù)量上有了大幅度的飆升，而且在質(zhì)量上也有了顯著的提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，新聞事業(yè)正在自覺地與信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，并朝著媒介產(chǎn)業(yè)化的方向前進。在這種情況下，新聞事業(yè)（媒介產(chǎn)業(yè)）的經(jīng)營管理勢必成為新聞傳播學(xué)科的一個重要內(nèi)容和關(guān)系到新聞事業(yè)發(fā)展壯大的一個重要研究課題。為此，在1985年后，我們積極地投入到這個研究領(lǐng)域之中。
10年前，我們在本書初版時曾回顧道：
“過去，在計劃經(jīng)濟條件下，我國新聞事業(yè)的經(jīng)營管理未能受到足夠的重視，也沒有提到應(yīng)有的重要位置上來。無論是辦報、辦臺（電臺、電視臺）還是辦社（通訊社），經(jīng)營管理只能處于次要的、從屬的甚至是無關(guān)緊要的地位。經(jīng)營管理人員的配備和素質(zhì)的提高，經(jīng)營管理水平的強弱，以及加強經(jīng)營管理對報、臺、社的影響（社會效益和經(jīng)濟效益）等，并沒有成為衡量一家新聞機構(gòu)究竟辦得如何的重要標準。我國高等學(xué)校在新聞專業(yè)教學(xué)中，也沒有把培養(yǎng)經(jīng)營管理人才視為己任，甚至沒有把新聞事業(yè)的經(jīng)營管理列為一門必修的專業(yè)課程。”
以上這種狀況的確反映出我們對媒介經(jīng)濟認識的膚淺和不足，往往人為地把媒介政治和媒介經(jīng)濟對立起來。過去，業(yè)內(nèi)外人士未能清醒地認識到：作為文化事業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)重要支柱的新聞事業(yè)，離不開媒介經(jīng)濟強有力的支撐。
第一章 新聞事業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的學(xué)科地位
第一節(jié) 新聞事業(yè)與媒介產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 新聞事業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的研究對象
第三節(jié) 新聞事業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的簡要歷史
第四節(jié) 建立新聞事業(yè)經(jīng)營管理學(xué)學(xué)科的總體構(gòu)想
第二章 新聞事業(yè)經(jīng)營管理的原則與職能
第一節(jié) 新聞事業(yè)經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 新聞事業(yè)經(jīng)營管理的原則
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的一般職能
第四節(jié) 新聞事業(yè)經(jīng)營管理的職能
第三章 媒介市場與媒介產(chǎn)品營銷
第一節(jié) 市場與市場經(jīng)濟
第二節(jié) 媒介市場與新聞資源
第三節(jié) 市場細分與媒介市場定位
第四節(jié) 媒介產(chǎn)品設(shè)計
第五節(jié) 報刊發(fā)行策略
第六節(jié) 廣播電視節(jié)目營銷策略
第七節(jié) 媒介產(chǎn)品在線營銷策略
第四章 媒介廣告的營銷管理
第一節(jié) 媒介廣告的地位和作用
第二節(jié) 我國媒介廣告經(jīng)營的歷史與現(xiàn)狀
第三節(jié) 媒介廣告的營銷策略
第四節(jié) 媒介廣告的行政管理
第五章 媒介的內(nèi)容生產(chǎn)管理
第一節(jié) 媒介內(nèi)容生產(chǎn)的特性
第二節(jié) 報紙的內(nèi)容生產(chǎn)管理
第三節(jié) 廣播電視的內(nèi)容生產(chǎn)管理
第四節(jié) 媒介內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量管理
第六章 媒介的技術(shù)設(shè)備管理
第一節(jié) 報紙的印務(wù)管理
第二節(jié) 廣播電視的制作技術(shù)與播出管理
第三節(jié) 媒介生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的管理
第七章 媒介的財務(wù)管理
第一節(jié) 媒介財務(wù)管理概述
第二節(jié) 媒介財務(wù)管理的環(huán)節(jié)與過程
第三節(jié) 媒介財務(wù)管理的制度建設(shè)
第四節(jié) 媒介的資本經(jīng)營
第八章 媒介的無形資產(chǎn)管理
第一節(jié) 媒介的無形資產(chǎn)概述
第二節(jié) 媒介的企業(yè)識別
第三節(jié) 媒介的公共關(guān)系
第四節(jié) 媒介的無形資產(chǎn)經(jīng)營
第九章 媒介的人力資源管理
第一節(jié) 媒介人力資源管理的原則與內(nèi)容
第二節(jié) 媒介從業(yè)人員的素質(zhì)分析
第三節(jié) 媒介人力資源的開發(fā)、激勵與保護
第四節(jié) 媒介人事管理制度的改革
第十章 媒介的知識管理
第一節(jié) 媒介知識管理概述
第二節(jié) 媒介知識管理的技術(shù)實現(xiàn)
第三節(jié) 媒介知識管理與流程再造
第四節(jié) 媒介知識管理與構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
第十一章 媒介產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與管理
第一節(jié) 我國媒介市場條件與技術(shù)環(huán)境的變化
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈分析與跨媒介跨行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營
第三節(jié) 基于互聯(lián)網(wǎng)的營利模式創(chuàng)新
第四節(jié) 基于電信網(wǎng)和廣電網(wǎng)的營利模式創(chuàng)新
第十二章 媒介集團的組織與管理
第一節(jié) 集團化——媒介規(guī)模發(fā)展的必由之路
第二節(jié) 媒介集團的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 媒介集團的治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 媒介集團的風(fēng)險控制
第十三章 新聞事業(yè)與媒介管理體制改革
第一節(jié) 西方媒介產(chǎn)業(yè)管理體制的形成與特點
第二節(jié) 我國新聞事業(yè)與媒介領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展
第三節(jié) 我國新聞事業(yè)與媒介管理體制改革的深化
第四節(jié) 我國新聞事業(yè)與媒介運行機制改革的深化
第一版后記
修訂版后記
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