本書針對高等職業(yè)教育的特點和培養(yǎng)目標(biāo)，從選材到內(nèi)容結(jié)構(gòu)上的安排力求既簡明、實用，又系統(tǒng)、全面，更加符合高等職業(yè)教育的需求。在內(nèi)容編配上結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的實踐工作，更加貼近實際，在內(nèi)容選擇上，除了介紹我國設(shè)備管理的傳統(tǒng)方法和有益管理經(jīng)驗之外，還介紹了現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用，使讀者通過本書了解到現(xiàn)代化設(shè)備管理的知識和發(fā)展趨勢。
本書可作為高職高專機電類等專業(yè)的教材，也可作為機電設(shè)備管理人員的工具書。
設(shè)備管理工作是企業(yè)的關(guān)鍵工作之一，它對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益有著重要的影響，因此，設(shè)備管理工作成為企業(yè)的一個重要課題。尤其是近年來，隨著我國經(jīng)濟體制和國有企業(yè)改革取得重大進(jìn)展，新的形勢下對企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了新的要求，這就要求我們在新的實踐中不斷完善設(shè)備管理學(xué)科的內(nèi)容。
作為一名管理者，必須重視現(xiàn)代設(shè)備管理在企業(yè)中的重要性，通過正確的設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力和效能，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
本書針對高等職業(yè)教育的特點和培養(yǎng)目標(biāo)，從選材到內(nèi)容結(jié)構(gòu)上的安排力求既簡明、實用，又系統(tǒng)、全面，更加符合高等職業(yè)教育的需求。在內(nèi)容編配上結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的實踐工作，更加貼近實際，在內(nèi)容選擇上，除了介紹我國設(shè)備管理的傳統(tǒng)方法和有益管理經(jīng)驗之外，還介紹了現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用，使讀者通過本書了解到現(xiàn)代化設(shè)備管理的知識和發(fā)展趨勢。
本書由宋艷杰任主編，郭硯榮和王欣任副主編，陳玉球、沈印參編。具體編寫章節(jié)分工如下：宋艷杰編寫了第2～6章；郭硯榮編寫了第9章、第10章；王欣編寫了第1章；陳玉球、沈印編寫了第7章、第8章。
本書配套電子課件，可免費送給選用本書作為授課教材的院校和老師，如果需要可登錄www.cipedu.com.cn下載。
由于編者水平有限，經(jīng)驗不足，書中難免存在不當(dāng)之處，懇請讀者提出寶貴意見。
編者
第1章概述1
1.1設(shè)備與設(shè)備管理概念1
1.1.1設(shè)備概念1
1.1.2設(shè)備管理的概念3
1.1.3機電設(shè)備管理的發(fā)展5
1.2設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容6
1.2.1設(shè)備管理的范圍6
1.2.2設(shè)備管理的內(nèi)容6
1.3我國設(shè)備管理制度7
1.3.1設(shè)備管理的方針8
1.3.2設(shè)備管理的基本原則9
1.3.3設(shè)備綜合管理10
1.3.4設(shè)備管理現(xiàn)代化10
1.4設(shè)備管理的工作任務(wù)、目的與意義11
1.4.1設(shè)備管理的基本任務(wù)11
1.4.2設(shè)備管理的主要目的12
1.4.3設(shè)備管理的意義12
1.5設(shè)備管理體制13
1.5.1設(shè)備管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則13
1.5.2影響設(shè)備管理組織機構(gòu)設(shè)置的有關(guān)因素14
1.5.3設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織形式14
1.5.4設(shè)備管理的社會化和市場化15
思考題16
第2章設(shè)備綜合管理17
2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理17
2.1.1設(shè)備構(gòu)成期管理的重要性18
2.1.2設(shè)備計劃階段的管理18
2.1.3設(shè)備的選型與購置20
2.1.4設(shè)備設(shè)計、制造階段的管理25
2.2設(shè)備使用期的日常管理28
2.2.1設(shè)備使用期管理的任務(wù)和工作內(nèi)容28
2.2.2設(shè)備的安裝驗收與移交28
2.2.3進(jìn)口設(shè)備管理29
2.2.4設(shè)備的租賃32
2.2.5設(shè)備的故障與事故管理32
2.2.6設(shè)備管理與公害32
2.2.7設(shè)備的封存與保管33
2.2.8設(shè)備的報廢34
思考題35
第3章設(shè)備資產(chǎn)管理36
3.1固定資產(chǎn)36
3.1.1固定資產(chǎn)的特點36
3.1.2固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件37
3.1.3固定資產(chǎn)的分類37
3.1.4固定資產(chǎn)的計價37
3.1.5固定資產(chǎn)折舊38
3.2設(shè)備分類41
3.2.1按編號要求分類41
3.2.2按設(shè)備維修管理要求分類42
3.3設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料43
3.3.1設(shè)備資產(chǎn)卡片43
3.3.2設(shè)備臺賬44
3.3.3設(shè)備檔案45
3.3.4設(shè)備的庫存管理46
3.4機器設(shè)備評估48
3.4.1機器設(shè)備的基本概念48
3.4.2機器設(shè)備評估的特點48
3.4.3機器設(shè)備評估的程序48
3.4.4影響機器設(shè)備評估的基本因素51
3.4.5機器設(shè)備的評估方法52
思考題54
第4章設(shè)備的使用與維護(hù)55
4.1正確使用與維護(hù)設(shè)備的意義55
4.1.1正確使用設(shè)備的意義55
4.1.2正確維護(hù)設(shè)備的意義55
4.2設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)56
4.2.1設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)56
4.2.2設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和確定原則56
4.2.3完好設(shè)備的考核和完好率的計算57
4.2.4單向設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)57
4.3設(shè)備的使用管理59
4.3.1設(shè)備的合理使用59
4.3.2設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作59
4.3.3設(shè)備使用守則60
4.4設(shè)備的維護(hù)管理62
4.4.1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)62
4.4.2設(shè)備的三級保養(yǎng)制62
4.4.3精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求63
4.4.4動力設(shè)備的使用維護(hù)要求64
4.4.5設(shè)備的區(qū)域維護(hù)64
4.4.6提高設(shè)備維護(hù)水平的措施65
4.5設(shè)備維護(hù)情況的檢查評比65
4.5.1檢查評比活動的方式65
4.5.2檢查工作的主要內(nèi)容66
4.5.3評比方法66
4.5.4設(shè)備維護(hù)先進(jìn)機臺的評比條件66
4.5.5檢查評比的獎勵66
4.6設(shè)備的潤滑管理67
4.6.1基本概念67
4.6.2潤滑管理的基本任務(wù)72
4.6.3潤滑工作的“五定”和潤滑油的“三級過濾”72
4.6.4設(shè)備潤滑耗油定額74
4.7設(shè)備的防腐蝕管理76
4.7.1組織機構(gòu)和技術(shù)管理76
4.7.2防腐施工安全注意事項77
4.8設(shè)備的無泄漏管理77
4.8.1關(guān)于油漆粉刷涂色的規(guī)定77
4.8.2設(shè)備的泄漏危害及泄漏原因78
4.8.3防止設(shè)備和管路連接處泄漏的措施78
思考題79
第5章設(shè)備的檢修80
5.1設(shè)備檢修的重要性80
5.1.1設(shè)備檢修的意義80
5.1.2設(shè)備功能與時間的關(guān)系80
5.1.3各種檢修制度81
5.2計劃檢修82
5.2.1計劃檢修的種類及內(nèi)容83
5.2.2設(shè)備的檢修周期84
5.3設(shè)備檢修定額86
5.3.1檢修工作量定額86
5.3.2檢修間隔期定額86
5.3.3檢修工時定額86
5.3.4設(shè)備停歇時間定額87
5.3.5檢修停車時間定額87
5.3.6維修材料定額87
5.3.7檢修費用定額87
5.4檢修計劃的編制88
5.4.1設(shè)備大修年度計劃的編制程序88
5.4.2季度大修計劃的編制88
5.4.3月度大修計劃的編制88
5.5設(shè)備檢修工程的施工管理90
5.5.1檢修工程的施工管理90
5.5.2施工前的準(zhǔn)備工作90
5.5.3施工現(xiàn)場管理 92
5.5.4施工驗收與總結(jié)93
思考題94
第6章設(shè)備的故障與事故95
6.1設(shè)備故障分類及分析方法95
6.1.1設(shè)備的故障及分類95
6.1.2設(shè)備故障分析方法96
6.2設(shè)備事故的管理101
6.2.1設(shè)備事故的概念101
6.2.2設(shè)備事故的管理102
6.2.3設(shè)備事故典型調(diào)查程序103
6.2.4設(shè)備事故的處理105
思考題105
第7章備件管理106
7.1備件管理概述106
7.1.1備件及備件管理106
7.1.2備件的范圍106
7.1.3備件的分類107
7.1.4備件管理的目標(biāo)和任務(wù)107
7.1.5備件管理的工作內(nèi)容108
7.2備件的技術(shù)管理109
7.2.1備件的儲備原則109
7.2.2備件的儲備形式109
7.2.3備件的儲備定額110
7.3備件的計劃管理112
7.3.1備件計劃的分類112
7.3.2編制備件計劃的依據(jù)113
7.3.3備件生產(chǎn)的組織程序113
7.3.4外購件的訂購形式113
7.4備件的庫存管理114
7.4.1備件庫的建立114
7.4.2備件庫的管理114
7.5備件的經(jīng)濟管理115
7.5.1備件資金的來源和占用范圍115
7.5.2備件資金的核算方法115
7.5.3備件經(jīng)濟管理考核指標(biāo)116
7.6備件管理的現(xiàn)代化116
7.6.1ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用116
7.6.2計算機備件管理信息系統(tǒng)117
思考題118
第8章設(shè)備的更新和改造119
8.1設(shè)備的更新和改造119
8.1.1設(shè)備的更新和改造的概念119
8.1.2設(shè)備的更新和改造的必要性120
8.2設(shè)備的折舊與選擇120
8.2.1折舊的定義和計算方法120
8.2.2設(shè)備的選擇124
8.3設(shè)備更新與改造的重點及有效途徑126
8.3.1設(shè)備更新改造的重點126
8.3.2設(shè)備更新改造的有效途徑126
8.4設(shè)備更新與改造管理127
8.4.1設(shè)備更新的管理127
8.4.2設(shè)備改造的管理127
第9章設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟效果分析130
9.1概述130
9.1.1有關(guān)考核指標(biāo)130
9.1.2大修理問題130
9.2設(shè)備購置的經(jīng)濟性131
9.2.1投資回收期法131
9.2.2成本比較法133
9.2.3投資利潤法135
9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性136
9.3.1維修的一般規(guī)律136
9.3.2維修費用效率136
9.3.3維修費用的綜合評價137
9.3.4設(shè)備大修的經(jīng)濟性138
9.4設(shè)備更新的經(jīng)濟性138
9.4.1最大總收益法139
9.4.2最小年均費用法140
9.4.3劣化數(shù)值法141
第10章現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用143
10.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)143
10.1.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點143
10.1.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)——網(wǎng)絡(luò)圖144
10.1.3網(wǎng)絡(luò)圖的時間參考計數(shù)149
10.1.4表格計算法151
10.1.5網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化152
10.2線性規(guī)劃154
10.2.1線性規(guī)劃的概念及作用154
10.2.2線性規(guī)劃模型的結(jié)構(gòu)154
10.2.3線性規(guī)劃的應(yīng)用實例155
10.2.4線性規(guī)劃問題的圖解法157
思考題159
參考文獻(xiàn)160
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