本教材為ERP模擬演練課程的配套教材。ERP模擬演練課程面向浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)的所有經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的專業(yè)選修課程，也是我校MBA的專業(yè)課程，每年本課程共開設(shè)超過40個(gè)教學(xué)班，每年授課學(xué)生超過1500人，是我校開課規(guī)模最大、選課人數(shù)最多的課程。本課程在授課時(shí)需要每位同學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)記錄，所有上課都行都需要使用本教材記錄并最后上交，做為學(xué)生成績(jī)的一部分，讀者來源穩(wěn)定。
《創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練——ERP模擬演練教程》
第一章 創(chuàng)業(yè)從模擬經(jīng)營(yíng)開始
第一節(jié) 什么是ERP沙盤模擬
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)成績(jī)?cè)趺此?
第二章 模擬企業(yè)概況
第一節(jié) 模擬企業(yè)介紹
第二節(jié) 沙盤初始狀態(tài)設(shè)定
第三章 模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則
第四章 起始年經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)
第一節(jié) 起始年運(yùn)營(yíng)的原則
第二節(jié) 年初經(jīng)營(yíng)工作
第三節(jié) 每季度的經(jīng)營(yíng)工作
第四節(jié) 年末經(jīng)營(yíng)工作
第五節(jié) 編制報(bào)表
第五章 常見問題及分析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略問題
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理問題
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理問題
第六章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
《創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練——ERP模擬演練教程》實(shí)驗(yàn)手冊(cè)
附錄A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程記錄表
起始年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
起始年財(cái)務(wù)報(bào)表
第一輪 第1年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第一輪 第1年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第一輪 第2年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第一輪 第2年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第一輪 第3年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第一輪 第3年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第一輪 第4年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第一輪 第4年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第二輪 第1年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第二輪 第1年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第二輪 第2年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第二輪 第2年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第二輪 第3年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第二輪 第3年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第二輪 第4年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第二輪 第4年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第二輪 第5年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第二輪 第5年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
第二輪 第6年（所有成員必填）
現(xiàn)金預(yù)算表
訂單登記表（營(yíng)銷總監(jiān)必填）
產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第二輪 第6年財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)人員必填）
附錄B 生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃
附錄C 開工計(jì)劃
附錄D 采購及原材料付款計(jì)劃
附錄E 庫存及產(chǎn)能
《創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練:ERP模擬演練教程》：
隨著行業(yè)從一個(gè)相對(duì)低水平發(fā)展為高技術(shù)水平，新的管理層必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)、專注經(jīng)營(yíng)，才能完成公司董事會(huì)及全體股東的期望，實(shí)現(xiàn)改善本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目標(biāo)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到：企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如在波濤洶涌的大海中航行，雖有風(fēng)平浪靜，更有驚濤駭浪。我們知道，航船要駛向希冀的彼岸，就離不開羅盤和舵手。企業(yè)要在瞬息萬變的環(huán)境里生存和發(fā)展，就離不開企業(yè)戰(zhàn)略。
在“ERP沙盤模擬”課程中，企業(yè)管理層通過網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)周刊等渠道獲得一定時(shí)期有關(guān)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)資料，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源情況，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。在此舉幾個(gè)例子。
例1：我們想成為什么樣的公司？規(guī)模（大公司／小公司）？生產(chǎn)產(chǎn)品（多品種／少品種）？市場(chǎng)開拓（許多市場(chǎng)／少量市場(chǎng)）？努力成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是市場(chǎng)追隨者？為什么？
例2：我們傾向于何種產(chǎn)品？何種市場(chǎng)？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前提是資源有限，在很多情況下，放棄比不計(jì)代價(jià)地掠取更明智，因此需要管理者做出決定：有限的資源是在重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)產(chǎn)品投放呢？還是全面鋪開？
例3：我們計(jì)劃怎樣拓展生產(chǎn)設(shè)施？有四種生產(chǎn)設(shè)施可供企業(yè)選擇，每種生產(chǎn)設(shè)施的購置價(jià)格、生產(chǎn)能力、靈活性等屬性各不相同。企業(yè)目前生產(chǎn)設(shè)施陳舊落后，若想提高生產(chǎn)能力，必須考慮更新設(shè)備。
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