大型公共體育場(chǎng)館是我國(guó)政府為人民群眾提供公共體育服務(wù)的重要載體，是體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障。目前，我國(guó)大型公共體育場(chǎng)館主要采用事業(yè)單位管理體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和行政體制改革的不斷深入，此管理體制的弊端與問題不斷顯露。問題的產(chǎn)生源自多方面原因，但根本的是管理體制問題，只有通過分類改革才能解決大型公共體育場(chǎng)館的發(fā)展困境，提升公共體育服務(wù)水平、更好地滿足人民群眾的體育需求。

　　《我國(guó)大型公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位分類改革研究/中國(guó)體育博士文叢》通過文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、專家訪談法、實(shí)地考察法、案例分析法和問卷調(diào)查法，對(duì)我國(guó)大型公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位的分類指標(biāo)和改革路徑進(jìn)行了分析與探討。主要結(jié)論如下：④我國(guó)東部、西部和中部的大型公共體育場(chǎng)館的數(shù)量比例分別為46.3%、28.2%和25.5%;86%的場(chǎng)館隸屬于事業(yè)單位范疇；場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)主要由財(cái)政劃撥，其中，全額撥款場(chǎng)館占比46%，差額撥款占39.6%，自收自支占]4.4%；場(chǎng)館主要采用傳統(tǒng)事業(yè)單位管理、事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)和委托經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)模式。②不同地區(qū)、不同財(cái)政來源的場(chǎng)館呈現(xiàn)出不同的經(jīng)營(yíng)效果，東部地區(qū)自收自支場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效率高，西部地區(qū)全額撥款場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效率高，中部地區(qū)差額撥款場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效率高。③依據(jù)國(guó)家政策性文件、各省市自治區(qū)事業(yè)單位分類標(biāo)準(zhǔn)、科教文衛(wèi)事業(yè)單位的分類標(biāo)準(zhǔn)以及大型公共體育場(chǎng)館的功能定位，建立了我國(guó)大型公共體育場(chǎng)館的分類指標(biāo)，將我國(guó)大型公共體育場(chǎng)館分為公益服務(wù)類場(chǎng)館和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類場(chǎng)館，其中，公益服務(wù)類場(chǎng)館又可細(xì)分為公益一類場(chǎng)館和公益二類場(chǎng)館。④公益一類場(chǎng)館的改革方向是保留在事業(yè)單位序列，主要職責(zé)是提供基本公共體育服務(wù)，經(jīng)費(fèi)由政府保障；公益二類館也保留在事業(yè)單位序列，在提供公共體育服務(wù)的同時(shí)，可進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，可通過多種途徑獲取經(jīng)費(fèi)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類場(chǎng)館注銷事業(yè)單位，實(shí)行轉(zhuǎn)企改制。⑤公益服務(wù)類大型公共體育場(chǎng)館要深化內(nèi)部制度改革，包括探索建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、深化人事制度改革、收入分配制度改革以及加強(qiáng)監(jiān)管等；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類場(chǎng)館在轉(zhuǎn)企改制時(shí)，要注重國(guó)有資產(chǎn)的處置及事業(yè)編制人員身份的轉(zhuǎn)變，此外，為保證轉(zhuǎn)企的有效銜接，需要采取過渡期措施。