《口腔診所運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)寶典》，通過(guò)商業(yè)化、連鎖化的企業(yè)家思維來(lái)看口腔診所業(yè)態(tài)的發(fā)展，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)診所平衡持續(xù)盈利，通過(guò)建設(shè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)夢(mèng)想！
可以說(shuō)本書(shū)完成了口腔診所老板的自我梳理，運(yùn)營(yíng)與管理的頂層設(shè)計(jì)。本書(shū)導(dǎo)入平臺(tái)文化，實(shí)現(xiàn)了員工的思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一的目標(biāo)。本書(shū)圍繞員工的核心利益、成長(zhǎng)通路和收益通路設(shè)計(jì)機(jī)制，搭建了中小口腔診所盈利模型。本書(shū)共包含四大部分。
*部分：模式，診所商業(yè)模式與盈利模型。隨著市場(chǎng)的變化，口腔醫(yī)療服務(wù)不再是一種必須，從剛需服務(wù)為需求的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變成了一種以消費(fèi)為基礎(chǔ)的隨意選擇，診所采取什么樣的生存法則，取決于開(kāi)業(yè)者起初對(duì)診所的定位。
第二部分，員工，員工價(jià)值與人才群的復(fù)制。單店盈利模式可以持續(xù)贏利，診所是否可以復(fù)制，怎么才能復(fù)制，在這個(gè)口腔人才匱乏的時(shí)代，人才在哪里？
第三部分：項(xiàng)目，口腔中的每個(gè)項(xiàng)目如何鏈接才有價(jià)值。如何找出項(xiàng)目的盈利點(diǎn)？有專長(zhǎng)的診所的生存靠什么？項(xiàng)目持續(xù)盈利的價(jià)值點(diǎn)在哪兒？
第四部分：顧客，口腔醫(yī)療服務(wù)的一次性購(gòu)買(mǎi)是否可以重復(fù)消費(fèi)？顧客的價(jià)值體現(xiàn)在那些方面？診所的預(yù)約制能給門(mén)診帶來(lái)什么？診所發(fā)展的不同階段重點(diǎn)工作是什么？
本書(shū)從以上口腔診所發(fā)展的四個(gè)維度結(jié)合作者本身的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)編制而成。
本書(shū)解決了診所運(yùn)營(yíng)六大關(guān)系、三條執(zhí)行線的組建、診所顧客循環(huán)、目標(biāo)設(shè)計(jì)利潤(rùn)*化、合伙人通路搭建、項(xiàng)目無(wú)痕鏈接、一站式拓客與轉(zhuǎn)介紹模式等口腔診所運(yùn)營(yíng)與管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，幫助從業(yè)者更加清晰的找到自己診所的發(fā)展定位。
本書(shū)是國(guó)內(nèi)首部可以復(fù)制的口腔診所運(yùn)營(yíng)與管理系統(tǒng)寶典，讓店群快速裂變，讓客戶群快速裂變，讓員工群快速裂變！
1.專業(yè)性：通過(guò)商業(yè)化、連鎖化的企業(yè)家思維來(lái)看口腔診所業(yè)態(tài)的發(fā)展，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)門(mén)診平衡持續(xù)盈利，通過(guò)建設(shè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)文化氛圍，本書(shū)完成了口腔診所老板的自我梳理，運(yùn)營(yíng)與管理的頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)入了平臺(tái)文化，實(shí)現(xiàn)了員工的思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一的目標(biāo)。本書(shū)圍繞員工的核心利益、成長(zhǎng)通路和收益通路設(shè)計(jì)機(jī)制，搭建了中小口腔診所盈利模型，可謂是國(guó)內(nèi)首部可以復(fù)制的口腔診所運(yùn)營(yíng)與管理系統(tǒng)寶典。2.全面性：為幫助從業(yè)者更加清晰地找到自己診所的發(fā)展定位，本書(shū)解決了診所運(yùn)營(yíng)六大關(guān)系、三條執(zhí)行線的組建、診所顧客循環(huán)、目標(biāo)設(shè)計(jì)利潤(rùn)*化、合伙人通路搭建、項(xiàng)目無(wú)痕鏈接、一站式拓客與轉(zhuǎn)介紹模式等口腔診所運(yùn)營(yíng)與管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，內(nèi)容全面。3.建設(shè)性：本書(shū)以十年口腔診所運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)為積淀，融合獨(dú)特的創(chuàng)新思維、見(jiàn)解，以及經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的持續(xù)攀升式發(fā)展的豐富戰(zhàn)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)化進(jìn)行梳理、加精，秉承既孵化自己也孵化他人的開(kāi)放式理念，打造了開(kāi)口腔診所運(yùn)營(yíng)與管理之先河的實(shí)戰(zhàn)寶典！
《口腔運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)寶典》，通過(guò)商業(yè)化、連鎖化的企業(yè)家思維來(lái)看口腔門(mén)診業(yè)態(tài)的發(fā)展，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)門(mén)診平衡持續(xù)盈利，通過(guò)建設(shè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)夢(mèng)想！
可以說(shuō)本書(shū)完成了口腔門(mén)診老板的自我梳理，運(yùn)營(yíng)與管理的頂層設(shè)計(jì)。本書(shū)導(dǎo)入平臺(tái)文化，實(shí)現(xiàn)了員工的思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一的目標(biāo)。本書(shū)圍繞員工的核心利益、成長(zhǎng)通路和收益通路設(shè)計(jì)機(jī)制，搭建了中小口腔門(mén)診盈利模型。本書(shū)共包含四大部分：
第一部分：模式，門(mén)診商業(yè)模式與盈利模型。隨著市場(chǎng)的變化，口腔醫(yī)療服務(wù)不再是一種必須，從剛需服務(wù)為需求的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變成了一種以消費(fèi)為基礎(chǔ)的隨意選擇，門(mén)診采取什么樣的生存法則，取決于開(kāi)業(yè)者起初對(duì)門(mén)診的定位。
第二部分，員工，員工價(jià)值與人才群的復(fù)制。單店盈利模式可以持續(xù)贏利，門(mén)診是否可以復(fù)制，怎么才能復(fù)制，在這個(gè)口腔人才匱乏的時(shí)代，人才在哪里？
第三部分：項(xiàng)目，口腔中的每個(gè)項(xiàng)目如何鏈接才有價(jià)值。如何找出項(xiàng)目的盈利點(diǎn)？有專長(zhǎng)的門(mén)診的生存靠什么？項(xiàng)目持續(xù)盈利的價(jià)值點(diǎn)在哪兒？
第四部分：顧客，口腔醫(yī)療服務(wù)的一次性購(gòu)買(mǎi)是否可以重復(fù)消費(fèi)？顧客的價(jià)值體現(xiàn)在那些方面？門(mén)診的預(yù)約制能給門(mén)診帶來(lái)什么？門(mén)診發(fā)展的不同階段重點(diǎn)工作是什么？
本書(shū)從以上口腔門(mén)診發(fā)展的四個(gè)維度結(jié)合作者本身的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)編制而成。
本書(shū)解決了門(mén)診運(yùn)營(yíng)六大關(guān)系、三條執(zhí)行線的組建、門(mén)診顧客循環(huán)、目標(biāo)設(shè)計(jì)利潤(rùn)最大化、合伙人通路搭建、項(xiàng)目無(wú)痕鏈接、一站式拓客與轉(zhuǎn)介紹模式等口腔門(mén)診運(yùn)營(yíng)與管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，幫助從業(yè)者更加清晰的找到自己門(mén)診的發(fā)展定位。
本書(shū)是國(guó)內(nèi)首部可以復(fù)制的口腔運(yùn)營(yíng)與管理系統(tǒng)寶典，讓店群快速裂變，讓客戶群快速裂變，讓員工群快速裂變！
本書(shū)創(chuàng)作歷時(shí)五年，到正式出版前配合出版社三審三校的過(guò)程中還有很多想法在持續(xù)涌出，所以，內(nèi)容若有不妥之處，敬請(qǐng)諒解，并竭誠(chéng)告知，期待與讀者朋友更多線上線下交流與分享的機(jī)會(huì)，并期待再版時(shí)更加完善。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
聯(lián)合出品人及簡(jiǎn)介
第1章 破局：思維比方法更值錢(qián)
1．1 用故事來(lái)測(cè)試思維的固化
1．2 門(mén)診運(yùn)營(yíng)的一般僵化思路
1．3 找到創(chuàng)新模式的真突破口
1．4 港澳臺(tái)口腔經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)
1．5 國(guó)際化口腔經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)
1．6 國(guó)內(nèi)口腔經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)
行業(yè)案例：百思特四大板塊
行業(yè)案例：百思特三大系統(tǒng)
1．7 門(mén)診開(kāi)店四重利潤(rùn)
1．8 運(yùn)營(yíng)突圍五大機(jī)制
第2章 避險(xiǎn)：歸零思考梳理盈利模式
2．1 強(qiáng)大自己的歸零思考
2．2 我學(xué)習(xí)我教練我復(fù)盤(pán)
落地工具：計(jì)劃分析工作表
2．3 診所不是一個(gè)人玩轉(zhuǎn)的
2．4 醫(yī)生護(hù)士洽談齊上陣
2．5 讓患者喜歡你的診所
2．6 盈利三大關(guān)鍵滾雪球
延伸閱讀：模式背后的博弈之道
第3章 入道：BEST運(yùn)營(yíng)必須弄懂六大關(guān)系
3．1 門(mén)診與公司的關(guān)系
3．2 項(xiàng)目與門(mén)診的關(guān)系
案例分析：好活動(dòng)推動(dòng)門(mén)診流水
3．3 客戶與門(mén)診的關(guān)系
行業(yè)案例：患者的滿意度經(jīng)營(yíng)
3．4 員工與門(mén)診的關(guān)系
延伸閱讀：?jiǎn)T工是門(mén)診最大價(jià)值締造者
3．5 你（老板）與員工的關(guān)系
3．6 門(mén)診與你（老板）的關(guān)系
第4章 模型：門(mén)診的賺錢(qián)與值錢(qián)
4．1 人是怎么值錢(qián)的
4．2 每個(gè)員工都有拳頭產(chǎn)品
4．3 整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以移山顛覆
4．4 自我孵化也孵化他人
4．5 項(xiàng)目是怎么值錢(qián)的
實(shí)戰(zhàn)工具：賺錢(qián)與值錢(qián)衡量的三大指標(biāo)
4．6 門(mén)診是怎么值錢(qián)的
4．7 值錢(qián)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)值錢(qián)的門(mén)診
4．8 門(mén)診持續(xù)高流水的指標(biāo)
延伸閱讀：門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)SWOT深度分析
第5章 掌控：粉絲經(jīng)濟(jì)再生循環(huán)系統(tǒng)
5．1 客群資源對(duì)應(yīng)口腔門(mén)診
5．2 群量大數(shù)據(jù)分析與轉(zhuǎn)化
5．3 客戶認(rèn)知有效、聚焦、精準(zhǔn)
模型分析：客戶畫(huà)像的繪制與應(yīng)用
5．4 客群需求點(diǎn)，聚焦才能開(kāi)發(fā)
5．5 客戶價(jià)值，形成客群意識(shí)
5．6 客群意識(shí)形成路徑圖繪制
延伸閱讀：ABC客戶分類分析法
第6章 構(gòu)建：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)搭建
6．1 門(mén)診運(yùn)營(yíng)平衡體系
6．2 項(xiàng)目不是產(chǎn)品是組合體
6．3 項(xiàng)目定位與其附加價(jià)值
案例解讀：項(xiàng)目?jī)r(jià)值的第一與唯一
6．4 項(xiàng)目形成串聯(lián)價(jià)值最大
6．5 項(xiàng)目搭建的121法則
6．6 項(xiàng)目搭建的4321原理
6．7 主項(xiàng)價(jià)值是利潤(rùn)最大來(lái)源
6．8 主項(xiàng)價(jià)值傳播點(diǎn)精心提煉
第7章 實(shí)操：一站式拓客與轉(zhuǎn)介紹模式
7．1 客戶的八大屬性
7．2 客戶的七重價(jià)值
7．3 從客群價(jià)值到衍生價(jià)值
行業(yè)案例：樹(shù)立及放大標(biāo)桿客戶價(jià)值
7．4 品牌競(jìng)爭(zhēng)力與脈沖式營(yíng)銷
7．5 一站式拓客的立體呈現(xiàn)
模型分析：自主拓客的四大模型
7．6 培養(yǎng)邊緣性牙醫(yī)客群
7．7 轉(zhuǎn)介紹分析表格的設(shè)計(jì)
行業(yè)案例：冠美口腔拓客三種活動(dòng)方案
第8章掌控：經(jīng)營(yíng)員工的三招12字
8．1 洋蔥模型與活力曲線
8．2 發(fā)動(dòng)機(jī)與自動(dòng)自發(fā)
8．3 員工定位、路徑清晰、價(jià)值最大
行業(yè)案例：中老年鑲牙種牙團(tuán)隊(duì)
8．4 陪同型員工及潛在價(jià)值和附加值
8．5 工作型員工體現(xiàn)價(jià)值和明確空間
8．6 老板型員工的定位與人人是創(chuàng)客
落地工具：早夕周月年會(huì)議管理
第9章 激勵(lì)：薪酬杠桿系統(tǒng)
9．1 口腔門(mén)診的薪酬搭建
模型分析：全面薪酬體系框架
9．2 工資的組合形成與設(shè)定
9．3 工作工資與發(fā)展性工資
9．4 針對(duì)通路設(shè)置工資體系
9．5 口腔門(mén)診網(wǎng)狀通路設(shè)計(jì)
9．6 老板和員工之工資博弈
延伸閱讀：自行車(chē)定律的應(yīng)用
9．7 如何應(yīng)用薪酬激勵(lì)體系
實(shí)操落地：三種類型門(mén)診的應(yīng)用
第10章 布局：店群共裂變（門(mén)診和員工）
10．1 裂變中的門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)化
落地工具：魚(yú)骨圖討論記錄
10．2 品牌連鎖始于標(biāo)桿店
10．3 分紅與利潤(rùn)分享計(jì)劃
10．4 合伙制與并購(gòu)風(fēng)波
行業(yè)案例：**并購(gòu)診所操作流程
10．5 人才布局與資源共享
延伸閱讀：口腔門(mén)診開(kāi)店10句金言
書(shū)單推薦
