當(dāng)我們希望改變世界,或者只是想改變現(xiàn)狀的時(shí)候,除了精神的力量,更應(yīng)該具備戰(zhàn)略、思路與手段。在通往勝利的道路上,雞血和技藝都是需要的。
本書將成就工匠精神的思路與手段歸納為五階六步公式,具體如下:
階段一:發(fā)現(xiàn)世界和洞悉人類需求,以及將需求轉(zhuǎn)換為功能的能力;
階段二:體現(xiàn)改變現(xiàn)實(shí)世界的設(shè)想,建立創(chuàng)新、發(fā)明和思維模式;
階段三:探索和學(xué)習(xí),勇于面對(duì)失敗和堅(jiān)持;
階段四:即我們常說的讓事情變得更好,對(duì)技術(shù)的執(zhí)著;完美階段的工匠精神,是專注與追求極致,是精益求精,對(duì)細(xì)節(jié)的一絲不茍。
階段五:習(xí)慣的形成與脫離精神后的慣性。
不務(wù)虛,只務(wù)實(shí),蘭海的《工匠戰(zhàn)略:成就工匠精神的思路與手段》用簡單的五階六步捅破了世界一流制造企業(yè)的所謂不傳之秘窗戶紙。
1999 年3 月,聯(lián)合國人居中心官員在參觀都江堰以后,建議都江堰水利工程申報(bào)2000 年聯(lián)合國的最佳水資源利用和處理獎(jiǎng)。都江堰作為水利工程已經(jīng)運(yùn)行2000 多年了,經(jīng)歷了漫長歲月的沖刷依舊還在工作,它讓成都沃野千里,成為了天府之國。
它的締造者是秦國的李冰中國工匠的代表,他當(dāng)初修建都江堰遵循的道法自然,天人合一的思想,至今仍被我們奉為工匠精神之源。
中國其實(shí)自古就是工匠之國,可我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還要提倡工匠精神?工匠精神到底是什么?怎么鑄造工匠精神?
過去的幾十年,世界發(fā)展太快,以前的通信還需要一個(gè)月才能寄到的信,緊急的時(shí)候就是電報(bào),但卻無法建立雙向的及時(shí)溝通,如果是同學(xué)約會(huì)的話,主要方式就是吼。然而,現(xiàn)在
的通信方式已經(jīng)多姿多彩,我們能和隔著幾千千米的人視頻通話,我們可以自由自在地發(fā)送最新的照片給朋友,我們的表白能夠更及時(shí)地傳遞到想送達(dá)的地方。
這一切的改變,其實(shí)和我的工作有關(guān)。1970 年,美國康寧公司的三位科學(xué)家,R.D.Mauer,P.C.Schultz 和D.B.Keek 研制出了低損耗的光導(dǎo)纖維。在此之前,華裔科學(xué)家高錕博士提
出了用光纖作為傳輸媒體以實(shí)現(xiàn)光通信的可能性,并預(yù)言了制造通信用的超低耗光纖的可能性。相比于過去的銅傳輸,光纖擁有更大的容量和更遠(yuǎn)的傳輸距離,一根光纖的潛在帶寬可達(dá)20 THz,采用這樣的帶寬,只需一秒鐘左右,就可以將古今中外全部文字資料傳送完畢。當(dāng)理論變成現(xiàn)實(shí),通信變得簡單快捷,我們的生活就變得更幸福。我們可以說光纖改變了世界,但歸根結(jié)底,是人改變了世界,是高錕博士和康寧的科學(xué)家改變了世界,這可以看成從思想到執(zhí)行的完美過程,也恰恰體現(xiàn)著工匠精神的精髓。
但對(duì)于普通人來說,發(fā)明光纖可能是一輩子想都不敢想的事情,于是我們所說的工匠精神就成了束之高閣的精神幻境,總覺得遙遠(yuǎn)或者和自己沒有多大關(guān)系。但一次偶然的機(jī)會(huì),我
得知同事蘭海先生的新作《工匠戰(zhàn)略》即將問世,我提前拜讀了這本特別的關(guān)于工匠精神的書,找到了一條普通人成為工匠的道路。在書中,工匠精神被創(chuàng)造性地總結(jié)為一個(gè)公式,而且提供了大量體現(xiàn)工匠精神的思路與手段,結(jié)合作者多年來在制造業(yè)的經(jīng)歷和生活體驗(yàn),指明了如何將工匠精神應(yīng)用于日常的工作、生產(chǎn)和服務(wù)。
我相信,這本書能夠很好地回答我之前提出的關(guān)于工匠精神的三個(gè)問題,并充滿著文字的樂趣。如果你想要改變世界,或者了解工匠精神,讀完這本書,你會(huì)具備這方面的技能,而
不僅僅是精神上的鼓舞。
我們的國家正走在一條充滿挑戰(zhàn)的道路上,雖然艱難但卻前途光明。我們需要?jiǎng)?chuàng)新,給世界帶來新的東西;也需要把我們的產(chǎn)品做得更好,做到極致。這都得靠人,靠我們自己。所
以,工匠精神是時(shí)代和國家的需要,也是我們實(shí)現(xiàn)美好生活的需要。
開卷有益,希望廣大讀者能從《工匠戰(zhàn)略》中有所收獲。
袁劍俊
美國康寧公司光通訊亞太區(qū)經(jīng)理
蘭海,精益生產(chǎn)探路者,工匠策略探路者。
從事與制造業(yè)改善及產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善工作十余年,涉及汽車、家電、電子、半導(dǎo)體、醫(yī)療器械、家居以及珠寶等行業(yè),曾游歷日本、韓國和中國臺(tái)灣,深入探究工匠的哲學(xué)和策略。
已出版生產(chǎn)專著《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例》《當(dāng)職業(yè)從工廠開始》《精益改善》及小說《滴答不滴答》。
序 言
Ⅰ
第一章 工匠精神公式 001
引子 001
第一節(jié) 工匠精神的公式 002
第二節(jié) 我們想要的幸福,在工匠精神里 007
第三節(jié) 制造時(shí)代的改變,需要工匠精神 012
第四節(jié) 中國的工匠精神,批評(píng)與未來 016
第二章 洞悉需求 023
第一節(jié) 物質(zhì)需求和精神需求 023
第二節(jié) 再看馬斯洛需求理論 030
第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)微觀的世界,需求細(xì)分
六步法 034
第四節(jié) 需求的轉(zhuǎn)變 042
第五節(jié) 質(zhì)量屋 051
第六節(jié) 理想公式 055
第七節(jié) 用興趣拯救世界 057
第八節(jié) 幻想是門技術(shù) 060
第三章 建立思維模式 065
第一節(jié) 破除思維障礙 065
第二節(jié) 思維的舒適區(qū) 072
第三節(jié) 為什么要?jiǎng)?chuàng)新 078
第四節(jié) 創(chuàng)新策略是破除思維障礙的鑰匙 084
第五節(jié) 框架內(nèi)思考策略 085
第六節(jié) 減法策略 096
第七節(jié) 除法策略 104
第八節(jié) 乘法策略 109
第九節(jié) 任務(wù)統(tǒng)籌策略 117
第十節(jié) 屬性依存策略 124
第十一節(jié) TRIZ 的40 條創(chuàng)新原則 127
第四章 探索試錯(cuò) 147
第一節(jié) 從說到做 147
第二節(jié) 直面失敗,克服害怕失敗心理的
四步法 150
第三節(jié) 提高實(shí)踐成功率的三個(gè)回路 155
第四節(jié) 電影的套路 166
第五章 精進(jìn)改善 171
第一節(jié) 從創(chuàng)新到生產(chǎn) 171
第二節(jié) 改善工匠的精髓 174
第三節(jié) 改善的基本法則 180
第四節(jié) 質(zhì)量改善公式 187
第五節(jié) 中國制造和技術(shù)進(jìn)步 195
第六節(jié) 體力勞動(dòng)的智慧 200
第六章 專注與極致 207
第一節(jié) 回歸專注 207
第二節(jié) 專注的大道理 209
第三節(jié) 專注需要獲得滿足感 211
第四節(jié) 在一個(gè)領(lǐng)域走到底 215
第五節(jié) 專注是有技術(shù)性的 219
第六節(jié) 專注的程度取決于你的目標(biāo) 224
第七節(jié) 細(xì)節(jié)三部曲 227
第八節(jié) 細(xì)節(jié)能幫助找到看不見的問題 231
第九節(jié) 極致是最高標(biāo)準(zhǔn) 234
第十節(jié) 為什么要做到極致 238
第十一節(jié) 做到極致的法則 240
第十二節(jié) 稻盛和夫的完美公式 246
第十三節(jié) 從專注到習(xí)慣 248
第十四節(jié) 形成習(xí)慣的五條原則 250
第十五節(jié) 中國想要精益求精,路在何方 255
參考文獻(xiàn) 261