目錄

第一章　牢記目標(biāo)才能把握努力的方向

專注一件事，守好一個(gè)目標(biāo)002

逆境或順境都不能動(dòng)搖目標(biāo)006

讓你的夢(mèng)想照進(jìn)目標(biāo)010

對(duì)于目標(biāo)，傻堅(jiān)持強(qiáng)于不堅(jiān)持015

第二章　永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)般的激情

短暫的激情是 不值錢(qián)的022

永遠(yuǎn)做激情四射的創(chuàng)業(yè)者024

帶著激情做好每一件平凡小事027

越困難越要有激情033

用自己的手溫暖別人的手036

第三章　不找任何借口，打造一流執(zhí)行力

立刻、現(xiàn)在、馬上的執(zhí)行者040

三流點(diǎn)子加一流執(zhí)行水平043

卓越就是言必信、行必果048

第四章　把競(jìng)爭(zhēng)看作一種野性的激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)是種樂(lè)趣，不是你死我活054

真正的威脅來(lái)自于自己056

互相砥礪，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)060

主動(dòng)選擇對(duì)手比戰(zhàn)勝對(duì)手更重要063

第五章　阿里巴巴 值錢(qián)的是價(jià)值觀

價(jià)值觀的認(rèn)同比能力更重要070

對(duì)違反價(jià)值觀的行為零容忍073

阿里的價(jià)值觀修煉與營(yíng)銷076

從獨(dú)孤九劍到六脈神劍079

第六章　管人：領(lǐng)導(dǎo)力讓隊(duì)伍不缺實(shí)力

管理者要做企業(yè)的教育官084

外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的關(guān)鍵是尊重內(nèi)行088

用個(gè)人魅力引導(dǎo)企業(yè)前行094

第七章　用人：優(yōu)秀人才是折磨出來(lái)的

用平凡的人做不平凡的事100

用末位淘汰制考評(píng)用人指標(biāo)104

嚴(yán)格培訓(xùn)為阿里注入新鮮血液109

阿里 不能容忍的兩種人114

第八章　留人：讓阿里人笑著干活

讓新員工迅速融入阿里團(tuán)隊(duì)122

用獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)制度刺激員工神經(jīng)125

用足夠的上升空間留住優(yōu)秀人才130

讓每一個(gè)阿里人感受到關(guān)懷136

不挖墻腳，任人去留141

第九章　用團(tuán)隊(duì)打天下，不靠個(gè)人英雄

讓適當(dāng)?shù)娜颂幵谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?46

建立共享共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)而不是精英團(tuán)隊(duì)148

以真誠(chéng)來(lái)打造和諧團(tuán)隊(duì)151

構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的相互信任155

用軍隊(duì)政委體系統(tǒng)馭阿里團(tuán)隊(duì)158

第十章　會(huì)溝通，管理問(wèn)題就解決了一半

溝通零距離，才有團(tuán)隊(duì)凝聚力164

很多時(shí)候，引導(dǎo)比命令更有效167

營(yíng)造危機(jī)感，讓員工更有干勁170

言之有物，溝通不是要說(shuō)起來(lái)沒(méi)完173

踐行企業(yè)目標(biāo)，激勵(lì)員工成長(zhǎng)176

沒(méi)有你們，我怎能如此優(yōu)秀179

第十一章　賣產(chǎn)品更要賣品牌

西湖論劍，劍走偏鋒184

娛樂(lè)營(yíng)銷打造品牌188

與媒體共舞，借媒體造勢(shì)192

危機(jī)公關(guān)決定品牌存亡195

第十二章　擁抱變化，未來(lái)是設(shè)計(jì)出來(lái)的

大視野，提前布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)202

除了夢(mèng)想，唯一不變的是變化205

阿里人在變中準(zhǔn)備，在變中求勝209

做好今天的事，準(zhǔn)備好明天的事211