本教材是關于介紹“管理學原理”的教學用書,全書的內容分為三大部分:第一部分闡述管理學學科本身的基本問題;第二部分以管理的基本職能為主線展開分析和討論,分別闡述決策、計劃、組織、領導與用人、管理溝通、激勵、控制等各項基本職能的概念、作用、內容、原則、原理、執(zhí)行的方法和手段等;第三部分為管理學動態(tài)和展望。
本教材既可作為經(jīng)濟學、管理學等學科本科專業(yè)的教科書。
第一章 管理學的研究對象和研究方法
第一節(jié) 管理的概念、性質與職能
第二節(jié) 管理學的研究對象和內容
第三節(jié) 管理學的研究方法
本章小結
復習思考題
第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學管理理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理科學理論
本章小結
復習思考題
第三章 預測與決策原理
第一節(jié) 預測
第二節(jié) 決策
本章小結
復習思考題
第四章 計劃原理
第一節(jié) 計劃工作概述
第二節(jié) 計劃的編制、執(zhí)行和控制
第三節(jié) 目標管理
本章小結
復習思考題
第五章 組織原理
第一節(jié) 組織的概念與組織工作內容
第二節(jié) 組織設計
第三節(jié) 組織中的職位、職權與內外關系協(xié)調
本章小結
復習思考題
第六章 領導與用人原理
第一節(jié) 領導與領導者
第二節(jié) 領導理論
第三節(jié) 用人原理
本章小結
復習思考題
第七章 激勵原理
第一節(jié) 激勵的概念和作用
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵的原則和方法
本章小結
復習思考題
第八章 溝通原理
第一節(jié) 溝通的概念、過程和作用
第二節(jié) 溝通類型與溝通網(wǎng)絡
第三節(jié) 溝通的原則和方法
本章小結
復習思考題
第九章 控制原理
第一節(jié) 控制的概念和作用
第二節(jié) 控制過程、控制類型與控制工作的基本原理
第三節(jié) 控制的方法
本章小結
復習思考題
第十章 管理創(chuàng)新
第一節(jié) 管理創(chuàng)新的概念和意義
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的條件、內容和原則
第三節(jié) 管理學的新近發(fā)展
第四節(jié) 管理的未來趨勢
本章小結
復習思考題
參考文獻
第一章 管理學的研究對象和研究方法
【內容提示】
本章主要闡述管理學學科本身的基礎知識,內容包括:①管理的概念、性質和職能;②管理學的研究對象和內容;③管理學的研究方法。通過本章學習,應該能夠從管理活動產(chǎn)生的歷史根源和生產(chǎn)力屬性出發(fā),準確把握管理的科學內涵,以及闡釋為什么說管理既是一種社會現(xiàn)象又是一種文化現(xiàn)象,為什么說管理是科學性和藝術性的統(tǒng)一;領會和掌握馬克思主義管理二重性原理及其指導意義;初步認識管理的主要職能和管理學的學科特點,以及管理學研究的一般規(guī)律和研究方法。
引例
青島海爾集團公司的前身是青島電冰箱總廠。1984年,它還是一家虧損147萬元、瀕臨倒閉的小廠。1984年底張瑞敏先生任廠長后,在短短十幾年的時間里,發(fā)展成為今天的中國家電行業(yè)龍頭老大、全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。2002年以來,海爾品牌價值連續(xù)4年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾制造的冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國名牌,其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月30日,英國《金融時報》評出的“中國十大世界級品牌”中,海爾位居第一。2006年10月23日,在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中,海爾集團已是連續(xù)第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。
海爾集團的成功得益于它準確把握了管理的時代要求和發(fā)展趨勢,并在科學管理理念的指導下,把中外管理理論與中國的企業(yè)管理實際相結合,成功地創(chuàng)立了可以被稱之為“海爾管理模式”的獨特管理文化、管理體制和管理方法。在創(chuàng)新實踐中,海爾探索實施的0EC管理模式、市場鏈管理及人單合一發(fā)展模式均引起國際管理界高度關注。