本書是高職學(xué)前教育專業(yè)教材,作者通過對(duì)學(xué)前教育托幼機(jī)構(gòu)管理、營銷等相關(guān)職業(yè)工作崗位進(jìn)行充分調(diào)研和分析,基于新的課程開發(fā)理論,對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合和取舍,抽取幼兒園管理過程中人、事、財(cái)、物、時(shí)間、空間、手段七項(xiàng)基本要素,建立了1個(gè)理論和7個(gè)工作項(xiàng)目,以此重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生用管理知識(shí)解決幼兒園實(shí)際問題的能力。本書內(nèi)容新,可操作性強(qiáng),既可作為高職學(xué)前專業(yè)教材,也可作為幼兒園教師培訓(xùn)書。
2010年,國家先后頒布了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》和《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》,這標(biāo)志著我國學(xué)前教育的發(fā)展踏上了一個(gè)新的里程。近年來學(xué)前教育事業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,教育教學(xué)改革不斷深化,這給幼兒園帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇,也對(duì)幼兒園的管理提出了更嚴(yán)格的要求。如何完善幼兒園管理制度,推進(jìn)管理能力的現(xiàn)代化,促進(jìn)學(xué)前教育健康可持續(xù)發(fā)展,成為現(xiàn)階段幼兒園管理工作的重要課題。
本書是全面貫徹2016年新《幼兒園工作規(guī)程》的文件精神,在多年教學(xué)改革的基礎(chǔ)上,通過對(duì)學(xué)前教育托幼機(jī)構(gòu)管理、營銷等相關(guān)職業(yè)工作崗位的深入調(diào)研,借鑒先進(jìn)的課程開發(fā)理念,基于工作過程的課程開發(fā)理論,抽取了幼兒園管理過程中人、事、財(cái)、物、時(shí)間、空間、手段七項(xiàng)基本要素,整合內(nèi)容對(duì)其學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè),從而促使學(xué)生掌握幼兒園管理的特點(diǎn)及規(guī)律性,樹立保育教育相結(jié)合的正確理念;認(rèn)識(shí)到幼兒園衛(wèi)生保健的重要性、后勤總務(wù)工作的服務(wù)性和先行性;了解我國幼教管理的政策和法規(guī),了解幼兒園的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度;掌握基本營銷管理知識(shí),訓(xùn)練學(xué)生班級(jí)常規(guī)管理的技能技巧;重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生用管理的知識(shí)解決幼兒園實(shí)際問題的能力,培養(yǎng)學(xué)生熱愛幼教事業(yè)的責(zé)任心、使命感,以便進(jìn)一步推動(dòng)我國幼兒園管理科學(xué)化的進(jìn)程。
本書作為高等院校學(xué)前教育專業(yè)的項(xiàng)目化教材,為便于學(xué)生學(xué)習(xí)和教師使用,在內(nèi)容的選擇及設(shè)計(jì)上,我們將教育案例放置篇首進(jìn)行深入解讀,并將每個(gè)項(xiàng)目最后一個(gè)任務(wù)作為具體的工作任務(wù),突出從實(shí)際工作中談管理,體現(xiàn)理實(shí)融合、做中學(xué)的基本理念;從文字表述到內(nèi)容編排,都力求做到深入淺出、簡明易懂、貼近現(xiàn)實(shí)。本書既可供高等院校學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)生使用,亦可作為幼兒園教師職前培訓(xùn)或在職進(jìn)修、業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材使用,此外,也可供廣大的幼教工作者閱讀與參考。
本書的所有編委通力合作,共同承擔(dān)了全書的組稿及編寫任務(wù)。編寫人員具體分工如下:朱媛(主編)編寫項(xiàng)目五并負(fù)責(zé)全書審稿及統(tǒng)稿,姚光紅編寫項(xiàng)目一,冉嘉洛編寫項(xiàng)目二,張華編寫項(xiàng)目三,賀雪萍編寫項(xiàng)目四,周燕編寫項(xiàng)目六,曾小蘭編寫項(xiàng)目七,何湘編寫項(xiàng)目八。
在編寫本書時(shí),我們參考或引用了許多專家、學(xué)者以及同行的著作、教材和研究成果,在此謹(jǐn)向所有被參閱文獻(xiàn)的作者表示衷心的感謝!
盡管我們?cè)诰帉懼凶髁撕艽蟮呐,但由于時(shí)間倉促和水平所限,書中難免有疏漏之處,謹(jǐn)望廣大讀者批評(píng)指正,以便我們加以修正。
編 者
2015年12月
朱媛,四川省廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師,廣安市心理學(xué)會(huì)副秘書長。主要研究方向心理教育和學(xué)前教育。已主持完成省級(jí)教改1項(xiàng)、市級(jí)普教1項(xiàng),參研完成省級(jí)課題1項(xiàng),市級(jí)課題2項(xiàng),公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇;參與完成省級(jí)精品資源共享課程2門,參編教材2部,完成院級(jí)課題和教改7項(xiàng)。目前主持省級(jí)課題1項(xiàng),參與省級(jí)課題3項(xiàng),參與省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)1項(xiàng)。
【案 例】
幼兒園(Kindergarten),一個(gè)美麗的名字!坝變簣@之父”福祿貝爾在一次林中散步時(shí),從他所看到的花草樹木的自然樂趣中忽有所悟,遂得其名。從誕生之日起,幼兒園就是一個(gè)充滿溫馨、呵護(hù)與安全的場所,那里有天真純潔的幼童、溫和善良的老師以及五彩繽紛童話般的環(huán)境,給人一種天真無邪、快樂無比的感覺。
從一開始,幼兒園就成為兒童樂園的同義詞。
幼兒園一日生活制度看似簡單,卻充滿了生活化、游戲化的各種細(xì)節(jié)。但是近來幼兒園危機(jī)事件頻發(fā),管理上存在諸多問題。
· 生活落魄,幼兒園成發(fā)泄之地
2004年2月27日,馬×因生意失敗,掙錢無計(jì),自感前途無望,預(yù)謀報(bào)復(fù)社會(huì),蓄意殺人。在馬×闖入辛集市××××幼兒園行兇之時(shí),辛集市中醫(yī)院護(hù)士郭×為保護(hù)63個(gè)孩子而英勇犧牲,其三歲半的兒子杜××也慘遭毒手。
· 食堂衛(wèi)生差,孩子拉肚子
因銀川市某中心幼兒園食堂衛(wèi)生問題,該園182名兒童出現(xiàn)細(xì)菌性痢疾癥狀。衛(wèi)生部認(rèn)定幼兒園承擔(dān)主要責(zé)任。
· 淡忘職責(zé),孩子被摧殘
2002年5月24日下午5時(shí)許,4歲的小女孩晶晶,被陌生人從重慶市某幼兒園帶走,摧殘得渾身是傷。小女孩的父母將該幼兒園起訴到重慶市九龍坡區(qū)法院,索賠精神損失費(fèi)八萬余元及醫(yī)療費(fèi)。
· 危房開班,幼兒傷殘
2004年8月10日上午9時(shí),海南省濟(jì)源市克井鎮(zhèn)后溝村村民苗×私自開辦的幼兒班房屋突然倒塌,導(dǎo)致39名幼兒被掩埋,其中兩名幼兒經(jīng)搶救無效死亡,28名幼兒受傷。發(fā)生坍塌事故的幼兒班所使用的房屋是村里廢棄小學(xué)的舊房,設(shè)施比較簡陋,屬于危房。
· 生源大戰(zhàn),互相拆臺(tái)
最近幾年,在市場經(jīng)濟(jì)大潮的影響下,早期教育被排除在義務(wù)教育之外,不少幼兒園創(chuàng)辦者堅(jiān)持教育產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值取向。臨近開學(xué),不少媒體紛紛報(bào)道幼兒園的“生源大戰(zhàn)”,有園長為拉生源,將管理費(fèi)、伙食費(fèi)一降再降,惡性競爭,最后導(dǎo)致幼兒園關(guān)閉。
【原因解析】
一、集體生活的危機(jī)
(1)幼兒自理能力較弱:在家中,幼兒由父母或幾個(gè)家庭成員一起來照顧。而在班集體中的幼兒,生活需要并沒有減少,但很多方面的問題只能依賴教師的言語提示和動(dòng)作的逐步訓(xùn)練來解決。因此,動(dòng)作失誤或危機(jī)意識(shí)缺乏,往往是幼兒在成長中產(chǎn)生危機(jī)的一個(gè)重要根源。
(2)班額過大、師友比失調(diào):教師雖極盡所能,但還是很難注意到每個(gè)孩子。孩子出現(xiàn)危險(xiǎn)舉動(dòng)時(shí),教師未能及時(shí)制止,以致孩子的成長危機(jī)四伏。
二、探索世界中隱藏的問題
(1)幼兒的行為特點(diǎn)引發(fā)的成長危機(jī)
幼兒好奇、好動(dòng),生活經(jīng)驗(yàn)缺乏,缺乏防范意識(shí)。
(2)環(huán)境中的不當(dāng)因素,如缺乏緩沖物鋪墊的滑梯四周、帶著尖角的門窗等,都可能在孩子的活動(dòng)中,對(duì)孩子造成傷害。
三、游戲活動(dòng)中的傷害
(1)危險(xiǎn)、有害物品的擺放位置不妥。
(2)玩具消毒、檢修不到位,玩具不符合安全標(biāo)準(zhǔn),玩具不適合使用人群等。
四、衛(wèi)生安全的中的隱患
(1)晨、午、晚檢形同虛設(shè)。
(2)幼兒園用房不規(guī)范,隔離室被挪作他用。即使發(fā)現(xiàn)病孩,也無法采取有效的隔離措施。
(3)教師、保教人員急救和疾病處理知識(shí)缺乏。
五、教師管理中的人員矛盾與流失
(1)園長管理無方,規(guī)章制度形同虛設(shè)。
(2)女性細(xì)膩與敏感,容易引起沖突和矛盾。
(3)在人事變動(dòng)中,有些教師的職業(yè)認(rèn)同度、崗位認(rèn)同度降低,責(zé)任心、規(guī)范意識(shí)也會(huì)下降。這將導(dǎo)致保教工作質(zhì)量整體下降,教師流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
六、商業(yè)化運(yùn)作中丟失的信譽(yù)
(1)不擇手段地展開生源大戰(zhàn),幼兒園的信譽(yù)、生存受到影響。
(2)一味地迎合家長,不惜違背教育規(guī)律,幼兒的發(fā)展受到影響。
(3)將開辦幼兒園視為商業(yè)行為,只考慮短期收益,而不按國家安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,很少顧及幼兒的安全。
(4)對(duì)社會(huì)不安全因素重視不夠,幼兒園管理漏洞百出,給犯罪分子以可乘之機(jī)。
(5)缺乏先進(jìn)的管理理念,當(dāng)有危機(jī)發(fā)生時(shí),缺乏系統(tǒng)、有效的危機(jī)管理預(yù)案。
七、閉門辦園,消極應(yīng)對(duì)媒體
(1)幼兒園缺乏媒體應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案,存在對(duì)媒體避而不見或面對(duì)媒體手忙腳亂的情況。
(2)缺乏受過專門培訓(xùn)的人員,在應(yīng)對(duì)媒體時(shí)常常出現(xiàn)不必要的失誤,使得危機(jī)加劇。
· 社會(huì)中的失范行為給幼兒園帶來的威脅(精神病患者、個(gè)人債務(wù)糾紛、重組家庭問題)。
· 幼兒園開辦者的低素質(zhì)引發(fā)的不恰當(dāng)教育行為。
· 教師聘用制的短期行為,導(dǎo)致教師責(zé)任感下降。
· 社會(huì)誠信度降低波及幼兒園,導(dǎo)致事故隱患存在。
· 社會(huì)不安全因素增多。
· 教師心理問題激增。
【任務(wù)反思】
1. 什么是幼兒園管理?它包含哪些要素?
2. 管理中應(yīng)遵從哪些基本原則?
3. 管理的基本方法有哪些?
4. 管理科學(xué)形成的標(biāo)志是什么?其發(fā)展的主要體現(xiàn)有哪些?
5. 管理理念經(jīng)歷了哪些變化?當(dāng)前主要的管理理念有哪些?