1 建設(shè)工程項目管理概論
1.1 項目和項目管理
1.2 建設(shè)工程項目和建設(shè)工程項目管理
1.3 建設(shè)工程項目的生命周期及建設(shè)程序
1.4 建設(shè)工程項目管理模式
1.5 建設(shè)工程項目范圍管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


2 建設(shè)工程項目的組織
2.1 組織的概述
2.2 建設(shè)工程項目的組織形式
2.3 建設(shè)工程項目經(jīng)理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


3 建設(shè)工程項目的規(guī)劃與控制
3.1 建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析
3.2 建設(shè)工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)
3.3 建設(shè)工程項目規(guī)劃
3.4 建設(shè)工程項目控制
3.5 建設(shè)工程項目變更與控制
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


4 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
4.1 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制概述
4.2 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的表達(dá)和實施
4.3 進(jìn)度計劃的表示方法、檢查與調(diào)整
4.4 建設(shè)工程項目進(jìn)度拖延原因的分析與解決措施
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


5 建設(shè)工程項目成本管理
5.1 建設(shè)工程項目成本管理概述
5.2 建筑工程項目成本構(gòu)成
5.3 建設(shè)工程項目計劃成本的確定
5.4 建設(shè)工程項目資金計劃
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


6 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
6.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述
6.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系的建立
6.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的方法與措施
6.4 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


7 建設(shè)工程項目安全管理與現(xiàn)場管理
7.1 建設(shè)工程項目安全管理概述
7.2 建設(shè)工程項目施工安全保證體系
7.3 建設(shè)工程安全事故的處理
7.4 文明施工與現(xiàn)場管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


8 建設(shè)工程項目合同管理
8.1 建設(shè)工程項目合同管理概述
8.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
8.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理
8.4 建設(shè)工程施工合同管理
8.5 建設(shè)工程物資采購合同管理
8.6 FIDIC合同條件下的施工合同管理
8.7 建設(shè)工程項目索賠管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


9 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
9.1 項目風(fēng)險管理概述
9.2 風(fēng)險識別
9.3 風(fēng)險評估
9.4 風(fēng)險對策與控制
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


10 建設(shè)工程項目信息管理
10.1 建設(shè)工程項目信息管理概述
10.2 建設(shè)工程項目信息管理流程
10.3 建設(shè)工程項目文件和檔案資料管理
10.4 建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)
10.5 建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題


11 建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)管理
11.1 建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)概述
11.2 建設(shè)工程項目中幾種重要的溝通
11.3 施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求
11.4 項目溝通中的問題及其原因
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)