《21世紀(jì)高職高專經(jīng)濟(jì)管理系列教材：現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）》通過(guò)大量典型案例，較為系統(tǒng)和全面地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、最新研究成果和國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了理論、案例、實(shí)務(wù)的結(jié)合，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性、綜合性、可讀性和時(shí)代性。
《21世紀(jì)高職高專經(jīng)濟(jì)管理系列教材：現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）》不僅可供經(jīng)濟(jì)管理類高職高專和經(jīng)濟(jì)管理類成人本�？茖W(xué)生使用，而且可供非經(jīng)濟(jì)管理類的各類本科和高職高專學(xué)生使用，同時(shí)也可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材，是企業(yè)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及時(shí)解決企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的重要參考資料。
經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放，我國(guó)已基本建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，加入世界貿(mào)易組織，更加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。國(guó)外先進(jìn)的管理方法和理念、新的經(jīng)濟(jì)理論和符合國(guó)際慣例的貿(mào)易規(guī)則，必須在經(jīng)濟(jì)管理教材中得到充分體現(xiàn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理科學(xué)的發(fā)展，需要一大批懂理論、善操作、面向一線的經(jīng)濟(jì)管理專門人才，這是高等職業(yè)教育的重要任務(wù)。根據(jù)高等職業(yè)教育應(yīng)定位為“理論夠用，注重實(shí)際操作”的精神，為適應(yīng)高等職業(yè)教育教材建設(shè)的需要，教育部已經(jīng)在全國(guó)著手教材建設(shè)，重慶大學(xué)出版社《21世紀(jì)高職高專經(jīng)濟(jì)管理系列教材》便是在這種背景下產(chǎn)生的。
在教材方面，目前可供大學(xué)本科學(xué)生選用的較多，適合高等職業(yè)教育學(xué)生需要的教材極少。重慶大學(xué)出版社已經(jīng)于2000年出版了高職高專信息類、公共課程類兩套系列教材，本系列教材是在吸收前兩套系列教材編寫經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合全國(guó)20多所相關(guān)院校編寫出版的（該系列教材首期出版共20種，以后將陸續(xù)出齊專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課教材）。首期出版的教材是：《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、《經(jīng)濟(jì)法概論》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷案例與分析》、《實(shí)用公共關(guān)系》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《管理信息系統(tǒng)》、《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》、《金融概論》、《國(guó)際金融》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《應(yīng)用寫作》、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《成本會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)教程》、《財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)（一）》、《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)（二）》。
本系列教材的特點(diǎn)，一是緊扣教育部高職高專培養(yǎng)目標(biāo)和對(duì)各門課程的基本要求，編寫目的明確，針對(duì)性強(qiáng)；二是理論精當(dāng)，繁簡(jiǎn)適度，內(nèi)容取舍合理，注意了知識(shí)的系統(tǒng)性、實(shí)用性和先進(jìn)性；三是將案例融入相關(guān)理論，既使理論講述生動(dòng)、形象，又體現(xiàn)了高職高專應(yīng)用性人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理人員
第一節(jié) 管理者
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理者
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)家
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段
第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理資源管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)力資源管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)信息資源管理
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理人員
第一節(jié) 管理者
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理者
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)家
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段
第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理資源管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)力資源管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)信息資源管理
第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的最新趨勢(shì)
第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法
第四節(jié) IsO9000與質(zhì)量認(rèn)證
第七章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)整合營(yíng)銷新概念
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷新見(jiàn)解
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入大營(yíng)銷時(shí)代
第八章 現(xiàn)代企業(yè)文化
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的興起
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)容
第三節(jié) 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
第四節(jié) 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化實(shí)務(wù)
第九章 現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系原理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系實(shí)務(wù)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系人員基本要求
第十章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與制定
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)多層次結(jié)構(gòu)，就一個(gè)現(xiàn)代化大企業(yè)而言，可把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次：
1．公司戰(zhàn)略
也稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要解決：①?gòu)娜殖霭l(fā)，選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，其選擇的出發(fā)點(diǎn)包括贏利性和關(guān)聯(lián)性；②在各項(xiàng)事業(yè)之間的資源分配的問(wèn)題；③如何提高企業(yè)的投資回報(bào)率的問(wèn)題；④選擇最優(yōu)企業(yè)投資組合與回報(bào)問(wèn)題。
2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
也稱事業(yè)戰(zhàn)略，這是一種分散型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在分散經(jīng)營(yíng)的條件下，各事業(yè)單位根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、市場(chǎng)及地區(qū)范圍，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)劣，確定擴(kuò)展、維持或撤退的戰(zhàn)略。
3．職能戰(zhàn)略
也稱部門戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是按經(jīng)營(yíng)職能分別確定積累與運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的方法。具體內(nèi)容是通過(guò)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門為保證事業(yè)戰(zhàn)略所追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的制定
圖3．7顯示了企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟，從圖中可以看出，企業(yè)外部環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的第一步。它包括企業(yè)的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，這些環(huán)境因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)基本上是不可控的，把握住外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展變化的趨勢(shì)，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和思想，提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。
（1）企業(yè)內(nèi)部實(shí)力分析是指要評(píng)價(jià)本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中已具備的和可取得的資源的數(shù)量和質(zhì)量，不僅包括人、財(cái)、物等資源，而且還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、信息、時(shí)間、企業(yè)文化及企業(yè)信譽(yù)等無(wú)形資源。明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中如何揚(yáng)長(zhǎng)避短指明了方向。
（2）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，是指企業(yè)將在哪些產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是企業(yè)外部環(huán)境細(xì)分的結(jié)果，從外部環(huán)境細(xì)分和對(duì)本企業(yè)實(shí)力的估量中，企業(yè)要找到適合自己從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的舞臺(tái)。
……
書單推薦
