養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
定 價(jià):39.8 元
- 作者:羅志,余求根主編
- 出版時(shí)間:2017/9/1
- ISBN:9787040481952
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類(lèi):D669.6
- 頁(yè)碼:324
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)/老年服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)系列教材》為實(shí)踐性很強(qiáng)的管理類(lèi)教材,將人力資源管理的六大核心技能與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作結(jié)合起來(lái),分析和研究了人事激勵(lì)策略在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域中的具體運(yùn)用。《養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)/老年服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)系列教材》根據(jù)人力資源管理的流程設(shè)計(jì),介紹了養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理認(rèn)知、人力資源規(guī)劃與崗位分析、員工招聘與錄用、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃、員工激勵(lì)與績(jī)效、員工薪酬與福利、人力資源日常事務(wù)管理、信息化與國(guó)際化的人力資源管理9個(gè)項(xiàng)目、37個(gè)子任務(wù)及59個(gè)附表和樣例,填補(bǔ)了養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理領(lǐng)域的不足,滿足了相關(guān)人才的培訓(xùn)需求,對(duì)于促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展以及養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)意義重大。 《養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)/老年服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)系列教材》可以作為高職高專(zhuān)、應(yīng)用型本科院校及中職學(xué)校老年服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)教材,也可作為養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員培訓(xùn)的教材。
項(xiàng)目一 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理認(rèn)知
任務(wù)一 認(rèn)識(shí)人力資源管理
任務(wù)二 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理
項(xiàng)目二 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源規(guī)劃與崗位分析
任務(wù)一 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置
任務(wù)二 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源規(guī)劃
任務(wù)三 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)崗位分析
任務(wù)四 編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
項(xiàng)目三 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)員工招聘與錄用
任務(wù)一 制訂招聘計(jì)劃
任務(wù)二 招聘廣告制作與發(fā)布
任務(wù)三 員工選拔與錄用
任務(wù)四 招聘評(píng)估
項(xiàng)目四 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系管理
任務(wù)一 勞動(dòng)合同管理
任務(wù)二 社會(huì)保險(xiǎn)日常業(yè)務(wù)的辦理
任務(wù)三 住房公積金的辦理
任務(wù)四 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
任務(wù)五 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法律文書(shū)寫(xiě)作
任務(wù)六 溝通管理與滿意度調(diào)查
項(xiàng)目五 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
任務(wù)一 培訓(xùn)需求分析
任務(wù)二 制訂培訓(xùn)方案
任務(wù)三 培訓(xùn)實(shí)施
任務(wù)四 培訓(xùn)考核、建檔和年度總結(jié)
任務(wù)五 職業(yè)生涯規(guī)劃
項(xiàng)目六 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)與績(jī)效
任務(wù)一 制訂員工激勵(lì)方案
任務(wù)二 設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案
任務(wù)三 實(shí)施績(jī)效管理方案
項(xiàng)目七 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)員工薪酬與福利
任務(wù)一 確定薪酬策略
任務(wù)二 崗位評(píng)價(jià)
任務(wù)三 薪酬調(diào)查
任務(wù)四 薪酬體系設(shè)計(jì)
任務(wù)五 薪酬調(diào)整
任務(wù)六 員工福利方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目八 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源日常事務(wù)管理
任務(wù)一 人事異動(dòng)管理
任務(wù)二 考勤管理
任務(wù)三 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理
任務(wù)四 人事檔案管理
項(xiàng)目九 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)信息化與國(guó)際化的人力資源管理
任務(wù)一 人力資源管理信息系統(tǒng)
任務(wù)二 人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)
任務(wù)三 國(guó)際化的人力資源管理
參考文獻(xiàn)
《養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)/老年服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)系列教材》:
《國(guó)家二級(jí)福利院評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》中也有一些相關(guān)規(guī)定。
(1)福利機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理。大專(zhuān)文化程度占2/3以上,有衛(wèi)生技術(shù)職稱的人員在1名以上。
(2)行政管理人員配備合理,不超過(guò)全院職工總數(shù)的10%。
。3)工作人員與正常老年人的比例為1:4,與生活不能自理老年人的比例為1:1.5。
。4)福利機(jī)構(gòu)應(yīng)有一支適應(yīng)工作需要的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍。醫(yī)護(hù)人員結(jié)構(gòu)合理,衛(wèi)生技術(shù)人員和持有主管部門(mén)頒發(fā)的上崗合格證的護(hù)理人員占全院職工總數(shù)的65%以上。其中有高級(jí)職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員至少1名。有專(zhuān)(兼)營(yíng)養(yǎng)師(士)。
一些省市和地區(qū)在人員配置,特別是護(hù)理人員配置方面有著更為明確、細(xì)致的規(guī)定。
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