地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理能力研究
定 價(jià):34.8 元
- 作者:姚書志著
- 出版時(shí)間:2016/6/1
- ISBN:9787040450651
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:G647.4
- 頁碼:255
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書界定了地方高校突發(fā)事件、地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理、地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理能力等概念;從突發(fā)事件性質(zhì)及誘發(fā)原因角度劃分了地方高校突發(fā)事件類型;根據(jù)地方高校現(xiàn)狀及其相關(guān)研究,提煉和解析了地方高校突發(fā)事件的特征;分析了地方高校突發(fā)事件的成因,揭示了地方高校突發(fā)事件形成機(jī)理。通過這些內(nèi)容的研究,搭建起了地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理能力的理論基礎(chǔ)。確立了應(yīng)急管理能力指標(biāo)體系的構(gòu)建原則及流程,根據(jù)地方高校突發(fā)事件類型、特征、成因機(jī)理和構(gòu)建的應(yīng)急管理能力指標(biāo)體系,針對現(xiàn)實(shí)中存在的突出問題,分別從地方高校外部相關(guān)體作為和內(nèi)部措施兩個(gè)層面,提出了地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理策略。地方高校外部相關(guān)體作為層面包括政府應(yīng)“有所作為”、高校間建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制和積極引導(dǎo)媒體控制輿情等應(yīng)對策略;地方高校內(nèi)部措施層面包括充分保障各項(xiàng)應(yīng)急資源、建立全過程突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制和穩(wěn)步提升地方高校內(nèi)部各項(xiàng)應(yīng)急管理能力。
1 緒論
1.1 選題背景與研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究思路、方法與結(jié)構(gòu)
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.2.3 章節(jié)結(jié)構(gòu)
2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
2.1 國外研究現(xiàn)狀
2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2.2.1 高校突發(fā)事件的類型
2.2.2 高校突發(fā)事件的特征
2.2.3 高校突發(fā)事件的成因
2.2.4 高校突發(fā)事件應(yīng)急管理能力評價(jià)
2.2.5 高校突發(fā)事件應(yīng)急管理策略
2.3 現(xiàn)有研究總體評述
3 地方高校突發(fā)事件類型、特征與成因分析
3.1 相關(guān)概念的界定
3.1.1 地方高校突發(fā)事件的界定
3.1.2 地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理的界定
3.1.3 地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理能力的界定
3.2 地方高校突發(fā)事件類型
3.3 地方高校突發(fā)事件特征
3.4 地方高校突發(fā)事件成因
3.4.1 地方高校突發(fā)事件形成原因梳理
3.4.2 外部成因分析
3.4.3 內(nèi)部成因分析
3.5 地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理策略失當(dāng)
3.5.1 外部應(yīng)急策略問題
3.5.2 內(nèi)部應(yīng)急策略問題
3.6 地方高校突發(fā)事件的類型、特征和成因機(jī)理
3.7 本章小結(jié)
4 地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理能力指標(biāo)體系構(gòu)建
4.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建原則及流程
4.1.1 構(gòu)建原則
4.1.2 構(gòu)建流程
4.2 指標(biāo)選取
4.2.1 一級指標(biāo)選取
4.2.2 二級指標(biāo)選取
4.2.3 各類突發(fā)事件應(yīng)急管理能力的指標(biāo)選取
4.3 指標(biāo)的界定
4.3.1 應(yīng)急計(jì)劃能力
4.3.2 應(yīng)急組織能力
4.3.3 應(yīng)急指揮能力
4.3.4 應(yīng)急協(xié)調(diào)能力
4.3.5 應(yīng)急控制能力
4.3.6 物資保障能力
4.4 問卷設(shè)計(jì)說明
4.4.1 問卷設(shè)計(jì)過程
4.4.2 問卷的基本情況
4.5 檢驗(yàn)過程
4.5.1 小樣本測試及結(jié)果
4.5.2 樣本統(tǒng)計(jì)特征描述
4.5.3 數(shù)據(jù)分析方法
4.5.4 信度、效度分析
4.6 檢驗(yàn)結(jié)果
4.6.1 因子分析結(jié)果
4.6.2 相關(guān)性分析結(jié)果
4.7 本章小結(jié)
5 地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理能力評價(jià)模型
5.1 評價(jià)方法
5.2 指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1 應(yīng)急計(jì)劃能力指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2 應(yīng)急組織能力指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.3 應(yīng)急指揮能力指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.4 應(yīng)急協(xié)調(diào)能力指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.5 應(yīng)急控制能力指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.2.6 物資保障能力指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.3 權(quán)重的確定
5.3.1 一級指標(biāo)權(quán)重的確定
5.3.2 熵值修正一級指標(biāo)權(quán)重
5.3.3 二級指標(biāo)權(quán)重的確定
5.4 多層次模糊綜合評價(jià)模型
5.5 本章小結(jié)
6 地方高校突發(fā)事件應(yīng)急管理策略
6.1 地方高校與外部相關(guān)體的關(guān)系以及外部相關(guān)體的作為
6.1.1 政府應(yīng)“有所作為”
6.1.2 高校間聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立
6.1.3 引導(dǎo)媒體控制輿情
6.2 地方高校內(nèi)部應(yīng)急策略
6.2.1 應(yīng)充分提供應(yīng)急資源保障
6.2.2 應(yīng)建立全過程突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制
6.2.3 地方高校內(nèi)部應(yīng)急管理能力的提升
6.3 本章小結(jié)
7 典型案例分析
7.1 案例描述
7.2 案例分析與主要啟示
7.3 本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
8.1 主要結(jié)論
8.2 展望
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
附錄4
參考文獻(xiàn)
致謝