《工程項目招投標與合同管理》：

　　三、工程聯(lián)合承包的方式

　　聯(lián)合承包，對于那些工程規(guī)模巨大或技術(shù)復雜，以及承包市場競爭激烈，而由一家公司總承包有困難的項目，可以由幾家工程公司聯(lián)合起來承包。以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢，降低報價，提高工程質(zhì)量，縮短工期，贏得競爭能力。聯(lián)合承包，可以是同一國家或地區(qū)的公司的國內(nèi)聯(lián)合，也可以是國際性的聯(lián)合，即幾個不同國家或地區(qū)的公司的聯(lián)合，或是外國公司與工程項目所在國的公司進行聯(lián)合。

　　國內(nèi)聯(lián)合，符合我國對外承包和勞務合作的“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一政策、強強聯(lián)合”的基本方針。這也是“一帶一路”背景下我國工程企業(yè)走出去，對外開展承包和勞務合作的一項重要方針。目的之一就是要避免幾家公司相互競爭，相互壓價，損害國家和民族利益。

　　國際聯(lián)合，是我國公司參與國際工程聯(lián)包的主要手段之一。發(fā)生國際聯(lián)合承包的契機是：

　�。�1）必須與當?shù)毓�司�?lián)合承包。有的國家規(guī)定，外國公司在本國經(jīng)營工程承包必須與本國公司聯(lián)合承包，以保護本國承包商利益，也促進本國公司技術(shù)及管理水平的提高。

　　（2）一家公司難以獨立經(jīng)營。由于工程量巨大，項目繁多，技術(shù)復雜，投資多等原因，一家公司難以獨立經(jīng)營。

　�。�3）發(fā)揮聯(lián)營各方優(yōu)勢，增強競爭力。如外國公司與當?shù)毓�司�?lián)營，前者發(fā)揮自己的技術(shù)或管理專長，利用自己的聲譽；后者利用自己對本國各項法律、法規(guī)熟悉，及在當?shù)氐纳鐣�關(guān)系和渠道，共同追求高經(jīng)濟效益。

　　國際聯(lián)合承包的主要方式有：

　�。�1）工程項目合營公司。這種公司僅限于某一項特定工程項目，由國家國際工程承包公司進行聯(lián)合承包。該項工程承包任務結(jié)束，清理完合營期間的財務賬目，或者該項工程承包聯(lián)合投標失敗，這項合營也就終結(jié)。因此，它是一種松散型的聯(lián)合。由于這種方式僅限于一項工程、風險相對較小；關(guān)于積累、管理、期限等問題也較易協(xié)商達成一致，易于處理。因而，它是比較常見的一種聯(lián)合承包方式。單項工程合營可以按投資比例聯(lián)合，也可以就該項承包中的義務和職責進行分工，并據(jù)此分享權(quán)利、利潤和分擔風險。項目總管理由雙方共同組成管理機構(gòu)負責。

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