全球并購中的探戈:如何協(xié)調(diào)文化差異
定 價：32 元
- 作者：(荷) 馮斯·強皮納斯, (荷) 馬騰·尼霍夫·阿瑟著
- 出版時間：2018/3/1
- ISBN：9787301291665
- 出 版 社：北京大學出版社
- 中圖法分類：F271.4
- 頁碼：
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：32開
企業(yè)并購過程中，法律、金融和運營等相關(guān)問題增加了并購的復雜性，而并購雙方存在的文化差異則使復雜性呈指數(shù)化增長。人際交流、企業(yè)文化和商業(yè)價值之間的差異甚至能直接導致并購的失敗。
《全球并購中的探戈：如何協(xié)調(diào)文化差異》由國際跨文化管理專家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。這本寶貴的行動綱領(lǐng)提供了一個實踐性框架，讓讀者可憑借結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化的方法識別和解決文化相關(guān)的問題。閱讀本書，讀者可以了解到：
◎為什么文化差異是組織實現(xiàn)成功整合的障礙；
◎如何借助多樣化工具使各方的愿景和價值觀趨于一致；
◎如何進行關(guān)系管理以構(gòu)建互信和創(chuàng)造價值。
《全球并購中的探戈》將幫助管理者理解員工，并獲得他們的潛力，這就像跳探戈，舞伴之間協(xié)調(diào)的肢體動作和長期配合產(chǎn)生的和諧能夠激發(fā)身體和精神上的共鳴。公司并購需要經(jīng)營的是婚姻，而不僅僅是舉行婚禮。
馮斯·強皮納斯（Fons Trompenaars）， 畢業(yè)于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，是跨文化管理的開創(chuàng)者和倡導者之一。他創(chuàng)立并擔任總裁的Trompenaars Hampden-Turner 咨詢公司，致力于國際管理咨詢與培訓服務，服務客戶囊括了摩托羅拉、殼牌、龐巴迪、喜力等世界一流企業(yè)。著有11本暢銷書，主題涵蓋文化和商業(yè)、創(chuàng)新及領(lǐng)導力等。
馬騰·尼霍夫·阿瑟（Maarten Nijhoff Asser），Trompenaars Hampden-Turner 咨詢公司咨詢師，主要研究領(lǐng)域包括促進高級管理層的變革管理流程、情景規(guī)劃研討會、戰(zhàn)略困境，以及基于行動學習的領(lǐng)導力發(fā)展計劃。
**部分 情境：組織整合與人際接觸1
第二部分 介紹：三階段十步驟框架21
階段 A：創(chuàng)造令人信服的商業(yè)案例26
**步：提煉（重新定義）愿景、使命26
第二步：捕捉商業(yè)兩難問題，評估商業(yè)挑戰(zhàn)36
第三步：評估使命和價值觀52
第四步：選擇價值觀和行為75
第五步：整合商業(yè)案例110
階段 B：運用目標和關(guān)鍵績效指標開發(fā)實施戰(zhàn)略112
第六步：調(diào)查關(guān)鍵驅(qū)動力112
第七步：通過目標和關(guān)鍵績效指標制訂
實施計劃115
階段 C：實現(xiàn)和鞏固利益132
第八步：系統(tǒng)性一致132
第九步：價值觀與文化意識項目145
第十步：持續(xù)不斷地反復評估：監(jiān)控產(chǎn)生
復合型文化的變革過程147
第三部分 關(guān)系和兩難困境149
總結(jié)181
如何從兩難問題中獲益？（代譯后記）185
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