一個很偶然的機會，我認識了管理會計。它就像一顆鉆石：簡約而不失深邃，透徹中彰顯價值。從此我便迷戀上了它，并決定讓它成為我終生的事業(yè)。管理會計幫我解答了一個困惑多年的問題：為什么很多企業(yè)管理者總是覺得西方的管理理念和方法很有道理，但卻又認為這些東西在自己的企業(yè)中用不上？我認為根本原因就在于很多企業(yè)的管理者沒有掌握管理會計的思維和工具，沒有利用企業(yè)的財務信息去做高質量的經營與投資決策，并有效地規(guī)劃和控制經營和投資活動。沒有定量的，尤其是財務的信息，再先進的管理理念和方法只能淪為企業(yè)中短暫的時髦、空洞的說教和新的形式主義�，F代管理會計在西方國家已經有超過100年的歷史了，是西方企業(yè)習以為常的管理實踐。美國、日本、德國等國的企業(yè)管理者都擁有良好的管理會計素養(yǎng)。中西方企業(yè)在管理會計上的巨大反差是很不正常的，也是很不應該的。這其中的主要原因是我國在上世紀九十年代才真正開始采用西方的會計制度。我國證券市場的建立和規(guī)范促使我們必須重視以外部報告為目的的財務會計，但目前還缺乏一種剛性的力量來促使企業(yè)重視以內部管理為目的的管理會計。好消息是我國財政部發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，這個指導意見無疑將推動更多的企業(yè)開展管理會計實踐。最近中央政府提出了供給側改革的經濟政策，這個政策的最終目的就是為了推動我國企業(yè)進行產業(yè)升級和效率提升。在這樣的背景下，企業(yè)管理者學習并實踐管理會計已是勢在必行。令人欣慰的是，不少知名國企和民企已經行動起來了：他們設立管理會計部門，安裝管理會計軟件，為員工提供系統(tǒng)的管理會計培訓。我期待管理會計在我國發(fā)揚光大，被越來越多的企業(yè)所認識和接受，為增加企業(yè)管理者的領導力，進而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力作出更大的貢獻。