哲理的故事
　　1997年12月，華耐正式召開了第一次股東大會，其中最重要的一項議程，就是討論股東章程。
　　60多位股東，逐字逐句地討論股東章程。因為股東權(quán)益都寫在章程里，誰都不敢馬虎。有時為了一個措詞用語，都能引起激烈爭論。
　　這一較真，股東大會從第一天的早上九點，_直開到第三天的凌晨，連續(xù)開了近40小時。
　　走出會場，股東們個個身心疲憊，但看到自己親手打造的股東章程，心里無比自豪。
　　然而，這種“凡事必須集體討論通過”的方式，也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了弊端：股東們往往為一個決策而爭論不休。不僅錯失了不少良機，還產(chǎn)生了很多抱怨。
　　如何才能既兼顧企業(yè)制度，又利于企業(yè)健康發(fā)展？
　　2005年5月，又到開董事會的時候了。七個董事在北京的一所大學(xué)租了一間會議室。
　　多年積累下來的問題，被一一列了出來�？偛觅Z鋒說：“我們這次董事會，就是要解決問題，不管開多長時間，問題不解決，決不散會！”結(jié)果，董事會沒黑沒白地，竟開了15天。
　　時任總裁助理也是董事會成員之一的李琦，擔(dān)任會議的筆錄工作。15天的會議記錄足有一尺厚。
　　15天的激烈爭論，最終達成共識。明確了華耐的戰(zhàn)略方向，哪些可以做，哪些堅決不做。特別是對決策機制的大膽改革，不僅有效降低了企業(yè)風(fēng)險，還大幅提升了企業(yè)的應(yīng)變能力和發(fā)展速度。
　　這屆史上最長的董事會，在華耐發(fā)展史上具有劃時代意義。從此，華耐走上了高速成長的快車道。而這份近一尺厚的會議記錄，作為華耐的歷史見證，至今還被完好地保存在華耐檔案館里。故事的哲理
　　想在瞬息萬變的市場中抓住良機，就需要決策者具有果斷的素質(zhì)。當(dāng)然，果斷不是草率，更不是魯莽。果斷是對信息進行了充分加工，作出十分迅速而準(zhǔn)確的反應(yīng)；是“短、平、快”式的深思熟慮。否則，錯過時機，再周密的決策也徒勞無益。
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